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从做工资到学会薪酬管理与员工激励

想真正去做薪酬工作,并获得晋升,你需要问自己3个问题:① 从计算工资到薪酬管理,你的差距在哪里?② 从薪酬管理到战略体系,应该如何进阶?③ 从薪酬激励到全面激励,如何真正得人心?本次介绍3本书,层层深入,帮你一一解决问题。
#1:从计算工资到薪酬管理,差距在哪里?
 
推荐听书:《薪酬管理从入门到精通》
 
从算工资到薪酬管理,你需要学懂全面薪酬的实操要点

 

薪酬管理不只有工资奖金等直接经济性薪酬,你需要有全面薪酬的概念,并了解哪些部分可以提高满意度,哪些做了只会增加负担给自己挖坑。

闫轶卿老师亲自拆解《薪酬管理从入门到精通》这本书,围绕全面薪酬理念,讲解薪酬工作要点,听完你会对薪酬模块有全局了解。

 

适合:新从事薪酬管理的HR朋友,或者想学习薪酬管理要领的朋友。

 

作者: 闫轶卿 12节 01:23:40
  • 【00】关于本书和作者|附本书思维导图
  • 【01】理解薪酬和薪酬管理
  • 【02】如何快速准确地做工资、发工资
  • 【03】落实好法定福利和补充福利
  • 【04】如何做好薪酬统计分析与薪酬预算
  • 【05】掌握不同类型的工资制度
  • 【06】掌握不同岗位的工资制度
  • 【07】外部薪酬调查如何做
  • 【08】薪酬体系设计七步法
  • 【09】如何把握激励理论的精要
  • 【10】关注非经济性薪酬的作用(含全书总结)
  • 本书思维导图-非会员版
试听

【04】如何做好薪酬统计分析与薪酬预算

00:00/06:28
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#2:从薪酬管理到战略体系,应如何进阶?

 

推荐听书:《上承战略下接激励 - 薪酬管理系统解决方案》

 

从战略到执行,从体系到结构,需要你站在一定的高度,去观察、调查、调整、管理薪酬。

 

潘平老师亲自解读《上承战略下接激励》,从物质激励切入,与企业战略链接,讲述薪酬激励主管、经理、薪酬激励总监3个层级如何层层进阶,创造价值。

 

适合:对薪酬管理有较全了解,或已听完《薪酬管理从入门到精通》这本书的朋友。

 

 

作者: 潘平 12节 01:31:09
  • 【00】关于本书和作者|附本书思维导图
  • 【01】全面认识薪酬激励管理
  • 【02】掌握薪酬政策制度管理
  • 【03】薪酬精准发放是如何实现的
  • 【04】掌握全面薪酬激励管理体系
  • 【05】掌握1M3P薪酬激励设计理念
  • 【06】薪酬市场信息调研管理如何做
  • 【07】内部薪酬评估如何做
  • 【08】宽带薪酬如何设计
  • 【09】如何管理薪酬福利预算体系
  • 【10】各类人员薪酬激励如何设计
  • 本书思维导图-非会员版
试听

【01】全面认识薪酬激励管理

00:00/11:11
00:00/11:11
#3:从薪酬激励到全面激励,如何得人心?
 
推荐听书:《HR员工激励经典管理案例》
 
要得到员工的心,才能真正“得到员工的人”。
那么要得到员工的心该怎么做?
 
人所能展现的能力会受各种因素影响,其中最重要的因素就是意愿度。围绕激发意愿度来对员工进行激励,更多发挥脑力劳动价值,对于当下时代的企业来说非常重要。
 
我们拆解《HR员工激励经典管理案例》这本书的初衷,就是为了从全面激励的理念出发,展示不同激励手段--尤其是精神激励手段的作用和使用场景,根据不同企业发展阶段给出组合拳的打法建议。
 

学完这本书你会发现,虽然物质有限,但是激励可以无限,适当的排列组合可以让你的激励发挥不同的效力。 

 

程江红老师在心理学方面有深入研究,你会学到一些新奇有效的技巧,比如通过ABC法则等心理学手段调动员工情绪等,给你一些新视角的激励指导。

 

适合:对薪酬和激励有初步的了解,想要进一步学习全面激励的朋友。

 

 

作者: 程江红 11节 01:31:11
  • 【00】关于本书和作者
  • 【01】所谓激励,到底是在激励什么
  • 【02】如何打造亮剑团队
  • 【03】如何激发员工的内驱力
  • 【04】激励有效的前提,是提升员工价值!
  • 【05】物质激励怎样才能真正发挥作用?
  • 【06】用心是福利与奖品激励的核心秘诀
  • 【07】物质激励的误区,你的激励无效就是因为它们
  • 【08】常见的股权激励有哪些
  • 【09】上市公司股权激励的“七定法”与“三维度”
  • 【10】不同企业适用的激励组合拳
试听

【01】所谓激励,到底是在激励什么

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