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【具体实操】预算有限的小公司如何打造企业文化？

更新时间 2020-07-01 17:39:38 播放量 26,027 总时长 08:48

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大家好，这里是三茅会员HR知识充电站，我是你们的主讲人。上一节我们介绍了打造企业文化的通用方法，在本节我们介绍的是具体实操的内容，这一节的主题是预算有限的小公司如何打造企业文化？本节内容选自三茅专栏作家黄海柳。

企业文化不是大公司的专属，有一些几十人的小公司，公司的预算有限，员工平时除了上班没有其他活动，这样的小公司想打造企业文化，应该如何做呢？本节我们就来谈谈小公司如何做好企业文化建设。

首先我们来具体地了解一下企业文化究竟是什么。

企业文化可不是墙上贴的几张标语，喊喊几句口号那么简单，它是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。它是无形的展现在人们眼前，是向外界展示自己的名片。

举个例子，某公司老板硬性规定，公司每月定期组织聚餐两次，公司全体人员必须到场。用餐期间，人人必须喝酒。如果领导给你敬酒，你不喝，那就是对领导大不敬，要批评。如果用餐期间，你只顾吃菜不主动去敬酒，那么你还得被批评。说明你交际能力差。这家公司每次聚餐，场面的气氛永远是闹哄哄的。外人对这家公司的员工的印象是：不能喝半斤，也能喝八两，个个都是酒王，应付场面上的能手。那这就是一家重视应酬社交的公司。

另类的小企业文化还有很多，归纳起来，多半都是老板文化。企业有什么样的老板，就有什么形式的企业文化，老板文化素质高，那么企业文化也会有档次。

企业文化的标准是什么？有时你看看处理问题的态度也可以发现。

比如在公司遇到事，首先考虑的是“老板怎么想”，那这就是老板文化；

遇到问题时，先关注的是“客户怎么想”，那就是客户文化；

遇到问题时，先想“对质量有什么影响”，那就是质量文化；

遇到问题时，先想的是“怎么省事”，那就是偷懒文化；

遇到问题时，如果先想的是“如何推脱责任”，那就是推卸文化。

在不同的企业里，所呈现出来的企业文化也大为不同。

通俗地讲，企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排的情况下，企业默认的做事风格。举例来说：当领导没有要求加班的情况下，员工习惯于主动地自发地加班来完成任务，是企业好的文化；

当订单累积，需要人员加班的情况下，员工习惯于不加班，就算被加班也是满腹牢骚，这是不良的企业文化；公司内部员工经常尔虞我诈、勾心斗角也是一种企业文化，工作中遇到问题习惯开会时相互踢皮球，这是不良企业文化。企业文化本身有好有坏，只不过上升到战略层面后，每个公司都希望自己有好的企业文化。

回到主题，小公司应该如何打造企业文化？太高端的企业文化难以推进，那么我们可以量身定制一套企业文化。我们可以从文化墙、宣传标语、员工福利、人情关怀入手，“花小钱办大事”。

要搞企业文化，怎么少得了企业文化墙呢？一个公司的发展离不开企业文化的熏陶，文化是企业之魂，企业文化不仅对企业自身发展有一定的影响，对树立企业形象也有着直接作用。

文化墙是一堵不可忽视的重要的面子工程。文化墙包括：企业的LOGO墙、标志墙和文化标语宣传墙等。它的内容可以有：企业愿景、目标及价值观；企业荣誉和资质；图文并茂的企业发展历程；企业的重大活动，比如年会、大型活动、员工活动等。具体的可以根据公司自身的实际情况来定。宣导企业文化的方式还体现在开会中，时常给员工洗脑，醒脑。

除了文化墙，还可以加强网站建设，建立自己公司的网站，对外宣传公司的产品、企业文化。创办小型书吧，在网上购买一些书籍供员工阅读；把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

我们还可以试着从福利文化这块着手：

曾经一个HR同行跟我抱怨，三八妇女节到了，她想着流水线上的阿姨们从来没收到过玫瑰花，既然公司不放假，那就送点小礼物。于是申请妇女节给公司每位女性发一枝玫瑰花，怎知有些员工收到花后吐槽公司太抠门，送玫瑰有什么用？不能吃又不能用。HR想制造浪漫惊喜的想法没错，但送这些员工一束玫瑰，她们不懂欣赏，那就是浪费。不如直接送TA两根猪脚，还更实在点。所以送员工福利也得考虑他们的切实需求。

HR可以向老板提议，以人均XX元的标准进行聚餐。公司请客，不吃白不吃。在用餐当中，领导可以借此机会对员工说些鼓舞人心、激励的话，这也是下意识推进企业文化的一种方式。

每月举行一次员工生日派对，要求全体人员参加。HR为当月大寿星定制1-2个蛋糕（以当月过生日人员数量为准），全体人员到场后，HR主持开场，老板讲话。再把杯子或餐具之类的实用物品作为生日礼物，或是以现金红包形式在派对中由老板为员工奉上。

除了福利文化，还可以推行人情关化的企业文化：

如果有员工结婚、生子、丧事等，公司可派部门负责人及HR给予问候，并送上礼金、礼物、帛金表示祝福、慰问。

每月评比优秀员工，除了对优秀员工作为奖励外，还可以邀请优秀员工的家人一起用餐，期间可了解员工的家庭情况。HR可联系某景点，购买门票，联系车辆，安排员工集体出游，拍照留念等。

大家看到这有没有发现，我所说的企业文化建设都是花钱的。有人说，花钱的企业文化那叫啥文化。我想说的是，用智慧与小钱，用热情与坚持砌起来的文化，也是企业文化；不花钱，只靠情怀喊出来的文化，是老板自嗨。俗话说“兵马未动，粮草先行”，粮草也是要花真金白银采购的，企业建设文化，该花的钱还是得花。

好了，本节的内容就讲到这里，我来总结一下，企业文化其实就是一个企业对外展示的名片，员工文化程度低的小公司预算有限，没办法推进太高端的企业文化，可以用心，从细节处做起，打造文化墙、张贴宣传标语、推行福利文化和人情关怀，“花小钱办大事”。

我们本节的分享就到这，感谢您的收听。

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