听课-音频-三茅会员-三茅人力资源网

会员中心 > 音频库 > 培训管理篇> 三点帮你全面搞定年度培训计划

三点帮你全面搞定年度培训计划

更新时间 2020-05-27 18:28:37 播放量 14,003 总时长 06:54

开通VIP 即可听全部音频 >

下载

下载到手机，随时随地听还可下载海量优质音频

音频文稿

· 使用三茅APP随时随地听

1.微信扫码下载三茅APP
2.登录APP，点击“会员”
3.下载音频到手机听

大家好，这里是三茅会员HR知识充电站，我是你们的主讲人。本期音频的主题是培训，分为高效开展线上培训、制定年度培训计划、有效激励内训师三节内容。今天我们讲的是第二节“三点帮你全面搞定年度培训计划”，本节内容选自三茅专栏作家王胜会。

前几天有位朋友向我求助，说他最近在给公司做年度培训计划，通过问卷调研和走访得出培训需求，然后根据这些需求制定了年度培训计划。可计划交给领导后，老板认为预算太高，而且几个重要的业务领导都对培训内容有异议。

今天我们就结合这位朋友的例子，聊一聊制定培训计划时会有哪些误区，一份优秀的年度培训计划都包括哪些步骤。教你以更系统化和动态化的方式，结合企业发展阶段特征，有效地进行培训规划！

我们首先来看这位朋友都犯了哪些错误。很明显，这位朋友还是具备了一定的专业能力，但他还是犯了这三个错误：

一是计划制定的步骤不完整，先后顺序颠倒；二是预算的编制没有做到位；三是手中没有优秀的模板实例进行对标参考并优化。

所以，HR该怎么去做好年度培训计划呢？下面我将从制度年度培训计划的十个步骤、年度培训预算编制的四大关键点，以及年度培训管理注意事项三个方面进行系统的分析：

首先来看年度培训计划制定的十个步骤。

不同类型的培训计划，对应的制定方法也不同。所以我们在制定培训计划前，应明确培训计划的类型，阶段性。无论制定什么类型的培训计划，我们在制定年度培训计划时应遵循的步骤及具体内容主要包括十个步骤，它们分别是培训需求调研、需求分析、规划培训内容、编制培训预算、拟定培训计划、征求领导及相关部门的意见、计划修订、计划报批、计划执行、培训资料存档。

在这里我就不给大家细讲了，这十个步骤的具体内容，我整理成表格放在文稿里面，需要的朋友可以自取。

我们接着来看第二个方面，年度培训预算编制的四大关键点。

首先是年度培训预算的编制方式，一般我们的年度培训预算的编制可以采用以下两种方式：一种是根据费用总额按照一定比例提取，比如按照每年人事费用的3-8％，每年营业额的0.5-3％，每年利润的5-10％等等。这种提取方法如果延续下来就很有参考价值，当然，还要考虑公司的业绩情况适当调整。另一种是根据制定的年度培训计划逐项做出每项培训活动的费用预算。但这种方法工作量比较大，只适用于培训工作开展较顺畅的公司。

然后是年度培训预算的编制内容。年度培训预算费用一般包括讲师费、差旅费、餐饮费、场地费、教材费和器材费等。年度培训计划中的每一项培训课程都要全面考虑这些费用，才能做出系统的年度培训预算。

第三个关键点是年度培训预算的编制程序。企业在编制年度培训预算时应遵循以下六个程序：

一是确定培训方案及经费预算，在年初的时候就要制定完企业未来一年的培训规划方案，同时也要确定培训费用的预算方案。二是根据培训规划方针去确定年度培训计划。

然后根据编制好的年度培训计划，分配培训预算，初步确定培训项目。接着参训部门要根据前面三步的成果，去估算本部门下一年度的培训费用总额度。

第五点是调整部门培训预算方案。培训经理、财务人员、管理人员协商培训预算的额度，对象和范围等内容，并与培训实施部门、参训部门进行沟通协商，调整培训预算方案，设定各部门培训费用额度。最后是由培训部整理以上各个步骤的调整结果，确定培训项目，并将相关培训项目的预算方案提请领导审批。

年度培训预算编制最后一个关键点是把控年度培训预算。在培训预算编制初步完成后，可在总数的基础上浮10-20％，留出一些弹性的空间。其次，在制定培训预算时，我们要考虑多种因素，如公司业绩发展情况、上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度费用的基础上，根据培训工作的进展情况考虑培训项目费用有比例的加大或缩减。

做好年度培训计划的第三方面是年度培训管理注意事项。

一是要建立员工自主学习机制。帮助员工树立主动学习意识，比如参加外训的员工回来后学习成果向全员分享。二是要实现培训内容有效转化。培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，通过培训来不断改善员工的工作状态，进而提升企业的绩效。

最后我们来总结一下今天的内容，企业在制定年度培训计划时包括十个步骤，它们分别是培训需求调研、需求分析、规划培训内容、编制培训预算、拟定培训计划、征求领导及相关部门的意见、计划修订、计划报批、计划执行、培训资料存档。同时我们应该注意年度培训预算编制的四大关键点，一是年度培训预算的编制方式，二是年度培训预算的编制内容，三是年度培训预算的编制程序，四是把控年度培训预算。此外，我们在制定年度培训计划时还要建立员工自主学习机制，实现培训内容有效转化。

好了，今天的课程到这里就结束了！希望你做为培训管理者，可以通过合理规划培训资源，达到效用最大化。我们下期见！

开通VIP可畅看全部音频文稿

立即开通

VIP尊享权益

VIP听书

专为HR精选好书

开通会员

VIP听课

十分钟积蓄专业力量

开通会员

VIP问答

你有问题我有答案

开通会员

直播通

三茅大咖直播课精讲

开通会员

资料特惠

海量资料超值折扣

开通会员

知识点

积累职场核心竞争力

开通会员

会员活动

精彩活动持续不断

开通会员

学习奖励

每日/每周学习奖励

开通会员

邀请有礼

邀请好友共享福利

开通会员

课程特惠

多种课程系统提升

开通会员

专属服务

会员专属的服务通道

开通会员

更多VIP权益

正在努力筹划中

所属专辑

培训管理篇

938,712

该专辑其他音频

模块化培训课程是什么，怎么做？

柯氏四级评估的创新落地

以终为始，以学员为中心做培训评估

掌握1个模型6个技巧，成为讲故事的高手

学会构建模型，让课程逻辑更直观

1节音频讲清楚形象化教学的2大手法

锁定3个关键，实现精准培训

人才盘点九宫格：找到关键岗位的关键人

定好方向，培养关键人才的靶心能力

学会引导式提问，课堂推进更顺畅

掌握ORID模型，丰富培训提问维度

善用11130教学法，让培训又快又有效

根据不同个性的下属做有针对性的引导

事不必躬亲，合理授权鼓励人心

带人和管人，培养善于解决问题的精兵团队

基于胜任力模型的培训体系设计 可试听

年度培训计划，从做对培训需求调研开始 可试听

帮助新员工融入团队，只需要做好这五点 可试听

如何做好内训师队伍的建设与激励？

利用学习地图，构建销售人员的培训体系

做人才培养，要学会从老板的角度思考问题

从“三量”角度，构建中小企业的培训体系

用赋能思维，解决内训师队伍建设 可试听

如何做好管理层的培训？

中小企业如何避免“为了培训而培训”？ 可试听

人家这才叫新员工培训，你那只是走过场

从无到有，手把手教你开发一堂培训课 可试听

培训要想深入人心，课程的细节设计要用心

中小企业如何高效开展线上培训？

三点帮你全面搞定年度培训计划

内部讲师培训效果差，就用六招激励法

一对一访谈法在培训需求调查中的应用

从一张培训地图，读懂培训全貌

【培训评估】4个层次，教你做好培训效果评估

你的培训，是在给员工瞎吃药吗？

3W课程设计法与培训师的选择

晋升有限，发展无限

如何针对不同人员选择不同的培训形式

如何培养企业内部讲师团队？

新人入职培训应该怎么做？

如何用好柯式四级培训评估体系？

从一张椅子，了解常见的培训类型

教你用5W2H分析法调查培训需求

恭喜！优惠券领取成功

恭喜您，已成功领取7天三茅VIP体验

欢迎您老朋友

确认要退款吗？

确认要退款吗？

确认要退款吗？

请告诉下退款原因，方便我们改进

已提交退款申请

退款成功

退款失败

确定要兑换该奖励吗？

你的成就值不足

学习提醒

请选择学习内容

恭喜获得学习奖励

现在开通会员，7天内不满意可退款

开通会员，立即领取学习奖励

开通会员，立即领取新人福利

你还不是会员，无法领取福利

没有完成会员学习任务，无法领取

您还不是会员，无法使用会员功能

确定要放弃加入会员吗？

你还不是会员，无法播放音频

恭喜！优惠券领取成功

恭喜您，已成功领取7天三茅VIP体验

欢迎您 老朋友

获得本周学习奖励20茅豆

砸中了 3 茅豆

一、活动对象：三茅所有会员用户

二、活动解释

三、活动建议和反馈

欢迎您老朋友