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更新时间 2019-11-15 15:08:18 播放量 20,402 总时长 07:04
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有些时候,我们好不容易招到一个人,要么没待几天自己走了,要么发现很难和团队成员配合完成工作,还有的甚至不能完成本职工作。这些情况,其实在招聘的一开始,我们就应该警惕,并且有意识地去规避。
岗位匹配属于企业用人的微观标准,是人与岗位任职要求的匹配关系。
很多企业在指定用人标准的时候,设置了很高的门槛,甚至是和工作完全无关的要求,比如在学历、工作经历、身高等方面做了严格的要求,涉嫌就业歧视不说,也很可能将合适的人才拒之门外,比如,创业期的企业本身就不具备品牌知名度,动不动搞人才“高消费”常常适得其反,不仅要付出高昂的人工成本,而且最优秀的人才往往在团队管理中有更大的难度,因为非常优秀的人才一般都自命不凡,有较强烈的自我认知与行事风格,不大容易为团队而妥协,对创业企业这种“小庙”而言,最好不招这种“大神”,而更应该选择那些具备奋斗精神、符合岗位要求和具备良好的团队协作能力的求职者。
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