听课-音频-三茅会员-三茅人力资源网

会员中心 > 音频库 > 企业发展和员工管理> 【考勤制度】完善病事假制度，避免员工“泡事假”“泡病假”

【考勤制度】完善病事假制度，避免员工“泡事假”“泡病假”

更新时间 2019-08-29 10:40:34 播放量 30,751 总时长 08:30

开通VIP 即可听全部音频 >

下载

下载到手机，随时随地听还可下载海量优质音频

音频文稿

· 使用三茅APP随时随地听

1.微信扫码下载三茅APP
2.登录APP，点击“会员”
3.下载音频到手机听

大家好，这里是三茅会员HR知识充电站，我是你们的主讲人。今天我们分享的主题是【考勤制度】完善病事假制度，避免员工“泡事假”“泡病假”。
本期内容节选自三茅专栏作家贾富春。

互联网冲击下的企业在精简机构和人员后，需要员工都能够全力以赴开展各项工作，但往往员工会因事、因病休假而中断工作，这需要企业在日常管理工作中谨慎应对。
什么是事假、病假呢？
企业应该如何来安排员工休事假、病假？
如何防止员工“泡事假”、“泡病假”？
企业应该如何支付员工事假、病假期间的工资待遇？
本节音频内容将帮助企业来化解这些难题。

首先要规范请事假的条件和程序，化解员工请事假的理由
所谓事假，指员工因除身体、工作之外的原因，不能坚持正常工作，需要停止工作处理相应事务，向企业提出申请，经企业批准后的休假。
对于事假的管理，看似简单，实属不易，人事经理王女士最近就遇到了下面的麻烦：
王经理任职的是一家IT企业，员工数量较多，平时部分技术性员工以请事假为由，偷偷在外兼职，公司虽采取了多种措施，但效果并不明显。苦恼中的王女士向本律师求教。经过询问，本律师了解到，该公司制定了《假期制度》，《假期制度）规定，员工请事假在3天以内的（含3天），由部门经理批准；请假在3天以上（不含），5天以内的（含），由部门经理加注意见，人事经理批准；请假在5天以上（不含）的，由总经理批准。另外，员工每个月有3天带薪事假；请事假在4-5天的，扣除事假期间基本工资的20%；6 -10天的，扣除事假期间基本工资的40%；请事假在11天以上的，扣除事假期间的全部基本工资。绩效工资按照绩效考核结果来发放。

在全面了解了该公司关于请事假的基本情况后，本律师诊断认为，造成部分技术性员工以请事假为由在外兼职的原因有三：
一是事假审批权限过宽，该公司部门经理就有3天事假的审批权限，这很可能是造成员工“泡事假”的一个主要原因。部门经理日常主要是业务性管理，缺少事务性管理的经验和意识，甚至把审批权限作为“笼络”员工的手段；
二是缺乏事假审批的条件，这直接导致部门经理在行使审批权时无统一的标准可以掌握，结果造成对事假的审批标准掌握不一，甚至凡是请事假的都不得不批准；
三是事假期间的工资待遇过高，该公司员工事假期间的工资远远高于法律规定的标准，员工即使“泡事假”，其待遇也没有多大的损失。

该公司可以从以下三个方面来完善事假管理制度，防范员工“泡事假”的风险：
一是减少部门经理的事假审批权限。
将原来部门经理3天的审批权限，缩短为半天，半天以上（不含），3天以下（含）的由人力资源部经理审批；3天以上（不含）由总经理审批。
二是明确事假审批的条件。
可以将审批事假的条件设计如下：凡是员工请事假的，要说明不能坚持正常工作、需要请假的理由，必要时附相关的证明资料，请假的事由若涉及员工的隐私，公司有义务为员工保密。
三是降低员工事假期间的待遇。
法律规定事假期间企业可以不支付员工工资，本律师建议企业一般不宜突破法律的这项规定。当然本律师的用意并不是有意要减少员工的待遇，而是为了避免员工“泡事假”。企业在减少了员工事假期间的待遇后，可以通过其他福利待遇的方式弥补员工的损失，这样更能彰显企业的人性化管理。

规范请事假的条件和程序之后，就需要合理设计请病假的条件和程序，保障企业的监督权。
所谓病假，指员工自然患病或非因工负伤，需要停止工作，接受治疗而休息的假期。
员工生病或受伤，需要请病假，本无可厚非，但最近在某跨国公司发生的一件外地员工休病假的事件，却令该跨国公司的法律事务部和人力资源部头疼不已。
先来了解一下详细情况：
该跨国公司总部设在北京，在上海有分公司，2015年6月16日上海分公司员工李某从上海某医院开具了一张病假条，要求请病假一个月，病因为腰椎间盘突出。一个月病假期满以后，李某又从同一医院开具了一张请假一个月的病假条，此后，每个月李某便会准时向北京总公司寄来一张请假条。2016年5月的一天，该公司发现李某在一竞争对手单位上班，但由于竞争对手单位不予配合，该公司始终拿不到李某在外兼职的证据，但李某的请假条却会准时寄到该公司。在这种尴尬的局面下，该公司向本律师求教。

该公司出现这种局面，本律师认为主要有以下两个方面的原因：
一方面是缺少对员工病情“真伪”的鉴别手段。
一般情况下，员工请病假都需要医院开具证明资料，但从目前来看，员工要开具一张医院的病假证明，并不是一件难办的事情。这个案例中，李某正是利用了这一点，使企业明知李某有欺诈的行为，也对其无可奈何。
另一方面，该公司缺乏对病假员工的管理办法。
从本案来看，李某的医疗期可能已经届满，过了解雇保护期，但该公司似乎并没有以此对李某采取措施。

由于企业没有权利要求员工请病假必须到指定的医院开具证明资料，这就让企业对造假员工的管理有了难度。虽然没有权利要求员工到指定的医院开具病假证明，但企业却有足够的理由让请病假超过一定期限的员工接受指定医院的复查，依此来保障企业对员工病情真伪的监督权。另外，企业也应该在病假制度里面明确规定员工医疗期满以后若不能坚持继续工作，企业有对其进行劳动能力鉴定的权利，并同时规定，若员工拒绝鉴定，即视为严重违反企业规章制度，可与其解除劳动合同。

综合上述两个案例的分析，对于病事假的管理，一方面企业应有人性化的关怀措施，对确因病因事不能坚持正常工作的员工以合理的休假；另一方面应有严格的请病事假的条件和程序，防止员工“泡事假”、“泡病假”；给企业的经营管理带来风险。

好了，本期的分享就到这里，感谢您的收听，我们下期再见~

开通VIP可畅看全部音频文稿

立即开通

VIP尊享权益

VIP听书

专为HR精选好书

开通会员

VIP听课

十分钟积蓄专业力量

开通会员

VIP问答

你有问题我有答案

开通会员

直播通

三茅大咖直播课精讲

开通会员

资料特惠

海量资料超值折扣

开通会员

知识点

积累职场核心竞争力

开通会员

会员活动

精彩活动持续不断

开通会员

学习奖励

每日/每周学习奖励

开通会员

邀请有礼

邀请好友共享福利

开通会员

课程特惠

多种课程系统提升

开通会员

专属服务

会员专属的服务通道

开通会员

更多VIP权益

正在努力筹划中

所属专辑

企业发展和员工管理

2,337,515

该专辑其他音频

跨境委派人员的风险管理

借调员工的管理风险

外包人员的风险管理

把握四个关键，召开有效的战略澄清会议

确认硬仗清单，高效完成战略目标

2个工具，有效保证战略落地执行力

HR通过数据分析打造企业竞争力

两个步骤，构建人力资源效能仪表盘

一节音频讲清楚8个人力资源成本分析方法

组织变革中，怎样选人用人？

疫情下，如何有效进行情绪调节？

跨步门沟通难，HR应该这样做

8个策略，做出备受称赞的年会

兼顾这几点，办让老板满意的企业活动

5个重点1个支撑，办好企业内刊

把握3个方面，激发员工的内在动机

做好这3点，有效提升外在激励效果

员工士气低落，找准原因有效激励

从日常工作出发了解HR三支柱

一节音频搞清楚OD、TD、LD

只需五步，做好职能序列划分

划分岗位序列，设计晋升通道

做好这两点，让解雇谈判不再留风险 可试听

公示了规章制度，为什么仍未得到法律支持？

劳动合同与规章制度存在冲突时应如何适用？

员工违反劳动纪律，单位能解除劳动合同吗？

基础岗位分析——工作日志法和观察法

管理岗位分析——访谈法

绩效考评的依据——关键事件法

员工不胜任工作，企业就能随意调岗吗？

劳动合同变更及顺利进行调岗的小技巧 可试听

员工提出辞职后单位能要求员工提前离职吗？

公司效益不好，如何预防员工离职？

淡季怎样合法降低企业经营成本？

企业快速扩张时期，HR怎么应对混乱的局面？ 可试听

老板强制要求着正装？教你三招化解员工的反感

老板经常在下班时间开例会，引起员工不满怎么办？

如何打造具有“狼性”的企业文化？

外勤员工考勤难？专家教你来解决！

试用期员工患重病？这样处理更显人文关怀！

身为管理者无法融入下属的圈子，我该怎么办？

企业非过失性解除三大误区、厘清解答及操作步骤

一文讲透劳动监察与劳动仲裁的区别

提倡就地过年，教你五步做好企业人文关怀

员工散播公司负面言论，HR要学会先礼后兵

劳务关系和劳动关系，一字之差大不同

员工关系三步法，不再为劝退而惆怅

两个技巧，提防员工提出辞职后又反悔！

利用反思性休假来处理违规员工

春节员工想多请假，HR如何应对？

年底离职潮即将到来，HR如何未雨绸缪？

假期安排员工值班，先搞清这四个问题

企业的年会筹备与奖品设计，HR如何出彩？

年度福利取消，HR如何恰当告知员工？

员工违反薪酬保密制度，这样做比辞退更有效

【法律分析】离职员工未休年假该如何处理？

【年度总结】六个要点，教你做好年度离职分析

员工拒绝调岗，HR如何深挖背后的原因？

与员工年前解约，如何规避年终奖发放的法律风险

缺少这个程序，解除劳动合同必定违法 可试听

裁员时，HR选择通才还是专才？

如何应对高管加班费风险？

变“罚”为“不发”，合规处罚表现不优秀的员工

这样做培训，把新员工变成自己人

律师手把手教你跨过劳动合同订立中的10个坑 可试听

律师教你避免劳动合同订立时易犯的七个细节错误

老板阻挠员工离职不放人，HR该怎么办？

作为HR的你，懂得做人才盘点吗？ 可试听

同一法人的不同公司发生人事调动，如何处理？

杜绝“两头受气”，HR如何做

人才流失严重，你缺少的是人才梯队建设

新员工入职留存率低？你得用这招

【加班制度】加班与加班费支付的法律风险

【具体实操】预算有限的小公司如何打造企业文化？

处理员工关系，HR必须谨记的2个前提和3个原则 可试听

小企业如何做好员工发展的双通道体系建设？

【通用方法】八个步骤教你打造企业文化

做团建却引来员工吐槽，HR如何正确做团建？

疫情下，如何合法解除劳动合同

员工自愿放弃社会保险，还能再向单位要求经济补偿吗？

关于竞业限制的3个关键问题，答案全在这里了！

企业调整工时，工资怎么发？

离职访谈，要谈出恋爱的感觉

企业文化体系的建设应该如何开展？

【劳动保护】三期女职工的解雇保护

新员工薪资这样定，新老员工都满意

【考勤制度】完善病事假制度，避免员工“泡事假”“泡病假”

【规章制度】员工管理制度的合法性，注意2个层面6个坑

精准解析HRBP职能职责、角色定位与匹配能力 可试听

【劳动关系】高层领导劳动关系的管理

【劳动关系】签了《实习协议》，为什么还会被认定为劳动关系？

如何快速搭建组织架构 可试听

浅析几种常见组织架构的利弊

员工关系管理工作都有哪些？ 可试听

试用期解除劳动合同真的不需要任何成本吗？

如何通过离职面谈留住优秀的员工？

人家这才叫人才盘点，你那只是信息汇总 可试听

做好员工访谈的5个实用技巧

手把手教你做好EAP员工关怀项目

如何处理中小企业的棘手关系户？

外国人、港澳台员工如何在内陆缴纳社会保险？

公积金未及时办理封存手续，要怎么补救？

如何管理患病员工？手把手教你处理医疗期难题

人才盘点实践（上）：长安汽车述能会 可试听

人才盘点实践（中）：联想集团OHRP体系 可试听

人才盘点实践（下）：通用电气Session C

90后离职率高？那是因为你没做好这几点

遇到爱录音的员工，HR该怎么应对？

离职交接有哪些风险，HR如何妥善处理？

过失性解除劳动合同，一定要避开这五个误区

HR真正为企业创造价值的3个关键

恭喜！优惠券领取成功

恭喜您，已成功领取7天三茅VIP体验

欢迎您老朋友

确认要退款吗？

确认要退款吗？

确认要退款吗？

请告诉下退款原因，方便我们改进

已提交退款申请

退款成功

退款失败

确定要兑换该奖励吗？

你的成就值不足

学习提醒

请选择学习内容

恭喜获得学习奖励

现在开通会员，7天内不满意可退款

开通会员，立即领取学习奖励

开通会员，立即领取新人福利

你还不是会员，无法领取福利

没有完成会员学习任务，无法领取

您还不是会员，无法使用会员功能

确定要放弃加入会员吗？

你还不是会员，无法播放音频

恭喜！优惠券领取成功

恭喜您，已成功领取7天三茅VIP体验

欢迎您 老朋友

获得本周学习奖励20茅豆

砸中了 3 茅豆

一、活动对象：三茅所有会员用户

二、活动解释

三、活动建议和反馈

欢迎您老朋友