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你好，这里是三茅听书频道，用一杯咖啡的时间与你共读好书。
本期高晓宇老师将为大家解读《名企核心人才培养管理笔记》的最后一部分--共享经济下的核心人才管理要点。本书由中国法制出版社出版。
 
提及共享经济大家都不陌生，比如各位上下班是否都会使用滴滴、Uber、易到用车等。
以酒仙网旗下公司"酒快到"为例，比如我们在一个五星级酒店用餐，这个时候想来一瓶茅台，然而五星级酒店中的茅台价格会比市场价格高出几倍甚至十几倍，用"酒快到"移动客户端能让消费者像滴滴打车一样方便、自主地选择心仪的商家和酒品。现在的生活中到处都存在着共享，我们已经离不开共享经济。现在又出现了人才共享，为什么人才也可以共享？
人才共享到底是什么呢？
人才共享理念起源于人才租赁，目的是花最少的钱办大事。比如，实际生活中，员工使用权是归于公司，你会发现其实在下班时间，很多员工做兼职、做微商等，作为人力资源的负责人我们不应该去阻止这种行为，更应该为员工鼓掌，因为员工不是企业的私有财产。
如果可以变人才"独有"为"共享"，由"企业储备"向"社会共用"转变，一改过去人才的单位所有制，改单位"养人"为社会"养人"，单位只管用，按质付酬，这样不仅减少了巨大的财务支出，而且可集天下优才而用之，共享的，其实就是企业需要的核心人才。这种用人方式对新型的高科技公司最为有利。
 
说完人才共享理念，你可能会疑惑，听起来很美好，但是这种形式是否现实呢？
人才共享所处大环境及发展趋势其实是非常好的。
曾在世界互联网大会上表示："技术、人才是实施网络强国战略关键，建设网络强国，要把人才资源会聚起来，建设一支政治强、业务精、作风好的强大队伍。"
李克强总理在两会所作的政府工作报告中着重强调了"共享经济""资源利用效率"等关键词，给今年的经济发展指明了思路。共享经济的时代已经来临，在多个行业内，已经出现引导市场发展的先锋品牌，一大批最先"吃螃蟹"的人在共享经济的时代推动下率先获得了丰厚的利润回报。
未来，更多的企业会选择人才共享模式来解决用工难和人力成本过高的问题。随着互联网的快速发展，新生代的劳动主体会更倾向于选择时间灵活的工作。
有一次，同PP租车人力资源负责人聊天，他们的老板提到过："共享经济将给人们的生活方式和社会生产方式带来新一轮的变革高峰，在加入共享经济之后，PP租车和合作方迅速占领了新兴市场，成为业内大咖，以事实验证了共享经济的可行性。"
每一个行业都在进化着，不仅PP租车看到了共享经济的未来发展优势，在兼职市场上，以专注大学生求职的兼客兼职，自客为自由职业者打造专业的招聘平台，类似这些公司都迅速加入共享经济的发展大军中。
在"互联网+"的时代，人力资源应该充分利用互联网的连接属性，打破固有的供需关系，重塑"人与人"之间的连接，人达到了无缝连接，一切的连接皆有可能！
那么我们为什么要大张旗鼓的想尽办法又是弹性工作又是人才共享的，要去满足员工的工作习惯和诉求呢？
一句话，知识管理以人为本。
所有受人尊敬的企业中，无一不将员工视为他们最有价值的资产。他们不断吸引优秀的人才，通过严格的测试筛选出最强者，提供培训以使员工始终处在最佳的状态之中。他们尊重员工，把员工视为利益相关者而不是简单的雇佣关系。他们关心员工，帮助员工成长，把职业发展看成一种投资而不是费用。这些公司营造出重视员工的企业文化，而员工也因此乐意将自己的知识与公司共享，可以说，这是一种双赢的和鼓舞人心的文化。
 
组织发展离不开人才，很多创业公司的老板花费大把精力去寻找人才，并且开出非常优厚的条件，成熟企业在人力资源管理上更是下足了功夫。然而，组织资源是有限的，如何使有限的资源能够得到最合理的配置就很重要。也就是说，投资人才不能平均用力，好钢用在刀刃上，应该集中在核心人才队伍的建设之上，选、用、育、留四个方面下足功夫，同时能够走在竞争对手的前面，占据主动地位，为业务竞争奠定基础。
到这里本书全部内容就解读完成了，
书中从欢乐颂里邱莹莹是否算人才，安迪离职老谭会不会发疯讲起，融合高老师自己十年的所见所闻，对核心人才从定义、管理要点、队伍建设等基本概念，到甄别测评方法、招揽渠道和人事流程的VIP操作，再到薪酬绩效培养晋升等激励和留人手段的实施，最后讲到核心人才的流失防范和储备管理等未雨绸缪的操作方法。
高老师以帮助HR从公司战略层面分析人力资源"选、用、育、留"，掌握企业中最宝贵的财富，也就是核心人才这个群体，管理工作所需的全盘技能的初衷，为大家解读了《名企核心人才培养管理笔记》这本书的核心内容，言简意赅地讲解了：
立足共享经济背景下，核心人才的定义、管理要点，甄别、VIP待遇风险、福利管理、培训、核心人才库的简历，以及校招的全流程实操和招聘的优化等内容，帮大家实现从理论到落地。

希望所有读到这本书的同行、朋友、学生能够获得帮助和启迪。

爱学习的人运气总不会差的，祝你的职业发展之路顺利前进，不断达成自己的小目标。
我们下一本书，再会。