有效学习，薄览群书
你好，这里是三茅听书频道，用一杯咖啡的时间与你共读好书。
本期我们将解读刘仕祥老师的著作《人力资源管理从新手到高手》第六部分--如何设计自选式福利制度。本书由清华大学出版社出版。

广义的薪酬应包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利薪资等。
一般来说，福利薪资可能不直接在工资表里体现，但是，它也是员工薪酬的一部分。对很多员工来说，他们往往更加看重企业的福利薪资。如五险一金、午餐费、健康体检及利润分红等。
然而，现在的福利大部分趋于相同，员工已经司空见惯，福利吸引员工加盟和留任的功能正变得越来越弱。
所以，越来越多的公司都在寻求员工福利的创新，以求能够让福利薪资重新焕发活力，真正起到其吸引员工的目的。
这些年，越来越多的公司，希望把福利的选择权交给员工，让员工能够得到个性化的福利，因此，"自选式的员工福利"应运而生。

自选式的员工福利，顾名思义就是根据员工的职务、绩效表现、平时表现以及贡献度所决定其福利金额，而该金额的多少是以积分的方式呈现出来，员工凭借各种行为表现获得积分，并通过积分兑换相应的福利自助餐。
自选式的员工福利，本质是通过积分激励形式为员工提供多样化的福利选择，满足员工个性化的激励需求。
这一节，我们来聊聊该如何设计自选式福利制度。

自选式福利制度需要确定职责、积分类别、积分标准、福利项目、积分管理等5方面的内容：
1、职责
公司成立自选式福利管理委员会，由公司高管级以上人员组成：负责自选式福利管理办法的审议；对自选式福利管理中产生的争议进行裁决；对重大积分项目进行评议。
人力资源部：负责自选式福利管理办法的制定、修订与解释；负责积分的统计与汇总；负责福利实体物品的兑换。
财务部：负责福利现金的兑换。
各部门：负责自选式福利兑换申请的汇总。

2、积分类别
积分包括评优积分、企业管理活动积分和其他积分。员工综合表现以积分多少来体现，积分越高，表明其对公司的贡献越大。
评优积分，指员工通过评优获得的积分；
企业管理活动积分，指员工平时的表现获得积分，如获得通报表扬、月度满勤等获得积分；如违反公司的规章制度，则获得扣分等。
企业管理积分中未包含的加分和扣分标准，以通报表扬和通报批评作为加分和扣分标准。扣分标准中与内部警告信、通报批评扣分重复的，不重复扣分，以扣分最高者为准；加分标准中与通报表扬加分重复的，不重复加分，以加分最高者为准。
因员工工作失误为公司带来经济损失或名誉损失的，经委员会讨论可对该员工积分进行扣除或冻结。
其他积分，指经委员会同意认为某员工在工作期间或承担某项工作任务期间非常优秀，可酌情奖励额外积分。

3、积分标准
指员工加分与扣分标准，这里给大家在文稿分别附了加分和扣分标准表作为参考模板，实际操作标准还是要根据企业具体情况制定：
（表格不读）

 

 

4、积分与福利
在这里，每家公司可以根据自身的实际情况，来确定福利项目。但总的原则是，积分越高，获得的福利项目价值越大，
同样为大家附样表做参考模板：

积分原则上仅作为兑换礼品的依据，若员工因公司原因未能兑换礼品，可在设置兑现标准，比如样表中的情况，可以规定入职满两年后，以1分20元的比例兑换现金。若员工入职不满两年，其所得积分不能兑换现金。

5、积分管理
首先由人力资源部建立积分管理档案，每月初统计福利增减明细经委员会批准后计入积分档案。
其次积分定期对外公布，如员工有异议可要求人力资源部复查数据，复查需在3个工作日内完毕并经委员会审核后进行调整。
再次员工在达到要求后申请使用积分兑换，在履行相关程序审批后人力资源部可以扣除相应积分。
最后员工以任何形式离职，未兑换福利项目或现金的积分将清零；再就职时，积分激励重新开始计算。

通过以上5个步骤，就可以完成一个以积分管理为基础的自选式福利制度的设计。
但是在使用过程中，会存在以下两个问题：
第一，可能会增加企业成本
自选式福利是通过把员工的工作行为表现通过积分的形式体现出来，并给予相应的激励，是企业管理和员工绩效管理的有效补充，也是公司薪酬管理的创新实践。但由于涉及到福利，所以在一定程度上可能会增加企业成本。所以需要企业进行福利预算管理，在预算范围之内实施，会降低企业的成本，同时提高员工的积极性。
第二，需要有专人管理
积分管理一般由薪酬专员负责，也有企业由员工关系专员负责，这在一定程度上增加了HR的工作量。
但是，这项制度把员工的行为表现和薪酬福利挂钩，是能够有效引导员工消极行为的改进，最终形成员工积极向上的工作氛围的，如果能够实施好自选式福利制度，对公司的管理也是有很大的帮助的，也有助于展现HR自身的价值。


以上就是本书第六部分，如何设计自选式福利制度，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。
接下来我们将会解读本书第七部分，招聘：如何判断一个人的能力强弱？我们下期见。