听课-音频-三茅会员-三茅人力资源网

三茅网

00:00:00 / 00:00:00
X1.0

扫一扫下载三茅APP安装手机版后可以下载到手机听哦

播放列表 (0) 清空列表
三茅会员

每天约 1 元,立享所有会员权益

成为三茅会员,每年可省 ¥5046 以平台历史交易数据为基础,根据礼品福利、听课听书计划、课程优惠最低价值。 根据平台会员购买的客单价乘以会员折扣乘以平均购买频次计算得出。

咨询客服

开通一年¥365/年
会员中心 > 音频库 > 培训管理篇> 模块化培训课程是什么,怎么做?

模块化培训课程是什么,怎么做?

更新时间 2023-08-09 18:36:36 播放量 22,794 总时长 06:13

开通VIP  即可听全部音频 >
下载

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

音频文稿
· 使用三茅APP随时随地听

1.微信扫码下载三茅APP
2.登录APP,点击“会员”
3.下载音频到手机听

大家好,这里是三茅会员HR知识充电站,本期为你分享的主题是——模块化培训课程是什么,怎么做?

 

在工业化领域,随着客户对产品定制化的需求越来越多,平台化和模块化的产品设计越来越受到推崇。在培训领域,也面临着同样的需求。一方面是越来越多的学员需求,另一方面是海量的课程内容需求。如何在未来满足学员自身对课程内容定制化的需求,就需要对培训内容进行模块化细分。

随着内容模块化的深入开展,培训内容将更加体现出实战、实效、实用的特点。同时,公司的培训体系也将更完善。对于培训管理者来讲,也能根据模块化的内容,快速、高质地组合生成更多满足学员需求的课程。本节内容就带大家了解什么事模块化课程,模块化课程的优点,以及如何快速制作一个模块化课程。

 

在企业内部,课程模块化的形成一般都会经历三个阶段:“百花齐放”“搭建架构”和“不断优化”。

“百花齐放”,这个阶段是各个部门大量开发内训课程的阶段。在这个阶段先不要刻意地要求内容模块化。

“搭建架构”阶段要自上而下地将课程体系分出层次结构来。另外,还要引入一个概念,就是课程与模块化课程的区别。

课程与模块化课程的最大区别就在于课程还能再细化成更多的模块化课程,而模块化课程就是企业认为的最小的课程单元了,它是一个最基本的、教会学员掌握一个技能的课程。

拿管理提升这一类课程来说,首先按专业维度分成了“团队建设”和“角色转变”等类别。在团队建设下又分了“团队成功要素”“团队建设模型”两大类别。我们可以把“团队成功要素”理解成“具备懂得团队成功要素的能力”。那么在这个能力之下,分别开发了两个技能课程:“科室团队成功要素”和“一线团队成功要素”,这两门课程就是模块化课程。

最后是“不断优化”阶段,在这个阶段所有的开发者要根据业务的需要不断地自下而上对课程内容进行优化。

 

那么,什么样的模块化课程才是比较受大家热捧的呢?

一是课程逻辑结构清晰:聚焦把一个方面的知识点讲全、讲透,让人看得明白、记得清晰。

二是模块内容具有独立性:本模块化内容不和别的模块内容有交叉,即便在关键字上有交叉,也有不同的应用领域之分。

三是有工作场景案例支撑:在内容中列举本企业的工作场景案例,这样更容易被学员理解和应用。

四是与学员的交互性强:在内容中加入一些小的测试题会非常受欢迎,如果效果好,会吸引学员在自我学习完之后,主动应用于其他学员身上。

五是被学员浏览的次数、下载的次数较多。

六是开发者主动更新:开发者经常能够更新一些场景案例来让课程变得越来越接地气儿。

这些都是好的模块化课程的标志。

 

我们可以把模块化理解成一些知识点的固定形式,学员在调用模块化课程形成新的课程时,不用过多地关心模块内知识点之间的逻辑关系,而应该把精力放在如何快速组合一个课程的逻辑和方法上,那么如何才能做到内容的快速组合呢?

首先在架构逻辑上可以沿用“九字真经”:为什么、做什么、怎么做。

“为什么”需要课程开发者自行编写,因为不同学员遇到的业务问题都不尽相同。

“做什么”需要开发者定个方向,一旦想清楚后就可以运用关键字在学习平台上进行搜索,如果能找到合适的素材,连“怎么做”都囊括进去了。

要想在短时间里组合出一门新的课程,还必须具备一个条件,就是所有放在学习平台上的模块化课程一定要使用公司统一的PPT母版,并标识出每一页的内容标题,形成课程大纲。当学员引用不同的模块化课程时,统一的PPT母版让拷贝和粘贴可以做到无缝连接;再将各自模块化课程的大纲层级按照新课程的大纲结构,进行快速升级和降级,一个全新的组合课程就应运而生了。

如果没有现成的模块化课程,在搭建课程架构时,可以借助思维导图工具。思维导图工具可以把“课程名称”放在中心主题的位置。将“为什么、做什么、怎么做”分别作为三个不同的分支,在每个分支上再拓展出来不同的标题内容,再围绕不同的标题内容层层深入展开。不同的标题内容之间如果需要互换,可随时挪动、调整和组合。

 

对培训内容进行模块化的管理和开发,不仅能满足培训学员的定制化培训需求,也能满足课程开发者进行快速知识沉淀的需求。随着内容模块化的深入开展,培训内容将更加体现出实战、实效、实用的特点。同时,公司的培训体系也将更加落地和完善。对于培训管理者来讲,也能根据模块化的内容,快速、高质地组合生成更多满足学员需求的课程。

 

以上就是今天的全部内容了,感谢您的收听,我们下期再见!

开通VIP可畅看全部音频文稿

立即开通
VIP尊享权益
VIP听书
专为HR精选好书
VIP听课
十分钟 积蓄专业力量
VIP问答
你有问题 我有答案
直播通
三茅大咖直播课精讲
资料特惠
海量资料 超值折扣
知识点
积累职场核心竞争力
会员活动
精彩活动 持续不断
学习奖励
每日/每周学习奖励
邀请有礼
邀请好友 共享福利
课程特惠
多种课程 系统提升
专属服务
会员专属的服务通道
更多VIP权益
正在努力筹划中
所属专辑

培训管理篇

961,747

该专辑其他音频
模块化培训课程是什么,怎么做?
柯氏四级评估的创新落地
以终为始,以学员为中心做培训评估
掌握1个模型6个技巧,成为讲故事的高手
学会构建模型,让课程逻辑更直观
1节音频讲清楚形象化教学的2大手法
锁定3个关键,实现精准培训
人才盘点九宫格:找到关键岗位的关键人
定好方向,培养关键人才的靶心能力
学会引导式提问,课堂推进更顺畅
掌握ORID模型,丰富培训提问维度
善用11130教学法,让培训又快又有效
根据不同个性的下属做有针对性的引导
事不必躬亲,合理授权鼓励人心
带人和管人,培养善于解决问题的精兵团队
基于胜任力模型的培训体系设计 可试听
年度培训计划,从做对培训需求调研开始 可试听
帮助新员工融入团队,只需要做好这五点 可试听
如何做好内训师队伍的建设与激励?
利用学习地图,构建销售人员的培训体系
做人才培养,要学会从老板的角度思考问题
从“三量”角度,构建中小企业的培训体系
用赋能思维,解决内训师队伍建设 可试听
如何做好管理层的培训?
中小企业如何避免“为了培训而培训”? 可试听
人家这才叫新员工培训,你那只是走过场
从无到有,手把手教你开发一堂培训课 可试听
培训要想深入人心,课程的细节设计要用心
中小企业如何高效开展线上培训?
三点帮你全面搞定年度培训计划
内部讲师培训效果差,就用六招激励法
一对一访谈法在培训需求调查中的应用
从一张培训地图,读懂培训全貌
【培训评估】4个层次,教你做好培训效果评估
你的培训,是在给员工瞎吃药吗?
3W课程设计法与培训师的选择
晋升有限,发展无限
如何针对不同人员选择不同的培训形式
如何培养企业内部讲师团队?
新人入职培训应该怎么做?
如何用好柯式四级培训评估体系?
从一张椅子,了解常见的培训类型
教你用5W2H分析法调查培训需求
大家还听了这些书 更多 >
薪酬管理从入门到精通

薪酬管理从入门到精通

全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系

284,307

HR绩效管理从助理到总监

HR绩效管理从助理到总监

全书以50个小中大型企业实景案例阐述思路,系统梳理绩效管理体系性理念方法

250,394

HR员工激励经典管理案例

HR员工激励经典管理案例

全面解析激励全流程,不局限于理论,真正助力HR实操落地

259,535

大家还听了这些课 更多 >
企业发展和员工管理

企业发展和员工管理

2,384,104

休假与加班篇

休假与加班篇

181,191

招聘管理篇

招聘管理篇

2,446,574

消息
APP
扫码下载APP
公众号
扫码关注三茅公众号
VIP管家
添加VIP管家微信
添加VIP管家,免费解锁专属福利
确认要退款吗?
确认要退款吗?
确认要退款吗?
请告诉下退款原因,方便我们改进
已提交退款申请
退款成功
退款失败
确定要兑换该奖励吗?
你的成就值不足
学习提醒
请选择学习内容
恭喜获得学习奖励
现在开通会员,7天内不满意可退款
开通会员,立即领取学习奖励
开通会员,立即领取新人福利
你还不是会员,无法领取福利
没有完成会员学习任务,无法领取
您还不是会员,无法使用会员功能
确定要放弃加入会员吗?
你还不是会员,无法播放音频

如有疑问,可加客服微信咨询

当前状态:审批中

退款已退回账户,如有疑问可添加客服微信详细咨询

原因:您可能已使用过会员优惠购买其它产品或是其它原因
如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

完成学习任务可获得成就值

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可加客服微信咨询

成为三茅会员,全免收听全部音频课

限时新人福利,错过就没有了

如有疑问,可加客服微信咨询

绑定微信方式:

长按并识别二维码,关注后即可微信绑定

若为手机浏览器,请保存二维码并用微信"扫一扫"并关注即可微信绑定

物流信息:待发货

物流信息:已发货

试听结束,开通VIP后畅听无阻

立即开通

恭喜!优惠券领取成功

已发放至您的账户,可使用此券兑换礼品

查看我的优惠券

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

恭喜您,已成功领取7天三茅VIP体验

体验期至:(7天)

开通正式会员可畅享完整权益,如有剩余体验天数,可自动叠加期限

0 次播放

去收听
很遗憾~你不符合领取条件
VIP提醒设置

开启更新提醒

打开提醒,第一时间 收到最新内容

设置学习提醒

打开提醒,选择适合自己的学习节奏

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了