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兼顾这几点，办让老板满意的企业活动

更新时间 2022-12-14 14:23:18 播放量 9,134 总时长 06:27

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大家好，这里是三茅会员HR知识充电站，本期为你分享的主题是——兼顾这几点，办出让老板满意的企业活动。

企业文化活动，是在企业文化基础上策划、实施的活动，承担着鼓舞士气、凝聚人气的功能。很多HR在一提起企业活动，除了聚餐和爬山，就再想不起还能开展什么样的活动了。

本节内容，就为大家系统介绍做企业活动要兼顾到哪些属性，才能做出老板想要的效果。

企业活动从影响范围上来看，可以分为内部活动和外部活动，我们就基于这个维度谈谈企业活动可以怎么去做。

内部活动和外部活动是一体两面，但核心目的略有不同。内部活动注重员工的参与感受，主要目的是为了鼓舞团队士气；外部活动则主要表现企业形象和文化意志，目的是为了获得社会的广泛信赖，凝聚更多人气。

内部活动应该聚焦一个核心点，就是持续发挥鼓舞士气的作用。一般来讲，要让内部活动持续发挥鼓舞士气的作用，在策划实施时需要把握几个要点。

内部活动的首要原则就是“贵在参与”。在策划实施活动之前，就要考虑员工参与的意愿和能力，尤其是参与能力。比如举办一场唱歌比赛，参与性就很强，大家有能力也有意愿。但如果是举办一场钢琴比赛，即便设置一定的比赛奖金，也不会有普遍的参与性，因为大家并没有普遍的参与能力。

内部活动要想更好地鼓舞士气，要注重集体性参与。比如公司每个月给员工发放生日礼券，不如集中举办一个小型的生日party，彼此祝福，彼此见证。又比如举办各类体育活动时，可以要求按照部门单位进行分组报名，而不是让个人自由零散报名，这样更有利于促进集体之间的交流融合。

除了参与性和集体性，还要重视趣味性。比如举办晚会的时候，安排几个搞怪搞笑的节目，特别是管理层的参与，会大大提高趣味性。比如篮球比赛中场休息时，安排篮球宝贝节目表演，也能增强许多趣味性。又比如专门策划实施一场趣味运动会，将各种趣味性动作设计其中，活动效果自然不同凡响。

企业规模不同，员工结构也有很大差异。所以，还需要从不同维度去进行活动策划，做出差异性。比如根据兴趣策划文艺类、娱乐类、体育类等活动，又比如根据人群策划，像男子类、女子类、单身类、家庭类等活动，或者根据节假日策划元宵节、妇女节、端午节、儿童节、中秋节等活动。活动的差异性越强，覆盖面就越广，越容易保证活动的效果。

外部活动同样是企业文化的重要形式，外部活动更具有企业形象的传播力，以及企业文化的表现力。比如曾经出现的农民蔬菜滞销情况，有些企业就直接去田间地头正价收购，并以“爱心芹菜、爱心萝卜”等名义免费赠送给市民，取得了良好的社会效应和企业口碑。

不过，想让外部活动产生预期效果，凝聚更多人气，需要把握几个要点。

首先是公益化。

企业作为社会经济组织，承担着一定的社会责任，因此，企业做外部活动时，可以适当地选择一定程度上的公益活动，比如前往一些困难家庭送“爱心年货”，去老年公寓举办重阳节“敬老行动”，或者在寒冷的冬天给环卫工人送手套、送水杯，以及在血库告急时组织员工去无偿献血等活动。

第二是常态化。

企业外部活动不应该仅仅是追热点，追效应，而应该有一种“雷打不动”的常态化。有持续的投入，有规范的运作，时间一久，自然就成为有特色的企业文化符号。比如每年一次的义务植树活动，每季一次的体育联赛活动，每月一次的公益沙龙活动等，都能释放良好的品牌形象和文化价值。

第三是公关化。

无论是企业刊物，还是企业活动，尤其是外部活动，都有天然的公关功能。比如从2013年起，万科在深圳发起了一项非商业性、非竞技性群众体育活动——城市乐跑赛，随后在全国各大城市实施，取得了良好的“城市公关”效果。

第四是营销化。

营销和公关相辅相成，营销化的活动设计可以让品牌和产品得到复合推广。比如策划实施新产品发布会，召开年度合作伙伴大会，举办定向人才见面会等。万科的乐跑活动，就植入了社交游戏、事件营销，以及“跑步换房款”等营销活动，在提升企业品牌形象、输出企业文化的同时，大大推动了企业的产品营销。

除此之外，还需要提醒的是，外部活动的受众群体比较宽泛，所以，活动本身的体验非常重要，特别是一些基本细节，比如场地是否交通方便、接待是否严谨周到、嘉宾之间、嘉宾和活动对象之间是否有机会交流等。

总结本节内容，企业活动从影响范围上来看，可以分为内部活动和外部活动。内部活动要考虑到企业员工的参与性、趣味性和差异性，外部活动更多地是要侧重于公益化、常态化、公关化和营销化。举办活动兼顾到这几点，员工、客户就有好的体验，有好的体验就有好的口碑，好的影响效果，活动取得了好效果，老板一定会满意。

以上就是今天的全部内容了，感谢您的收听，我们下期再见！

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