听课-音频-三茅会员-三茅人力资源网

三茅网

00:00:00 / 00:00:00
X1.0

扫一扫下载三茅APP安装手机版后可以下载到手机听哦

播放列表 (0) 清空列表
三茅会员

每天约 1 元,立享所有会员权益

成为三茅会员,每年可省 ¥5046 以平台历史交易数据为基础,根据礼品福利、听课听书计划、课程优惠最低价值。 根据平台会员购买的客单价乘以会员折扣乘以平均购买频次计算得出。

咨询客服

开通一年¥365/年
会员中心 > 音频库 > 薪酬福利> 做好2个方面,让薪酬体系发挥激励作用

做好2个方面,让薪酬体系发挥激励作用

更新时间 2022-06-22 17:27:06 播放量 18,458 总时长 08:08

开通VIP  即可听全部音频 >
下载

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

音频文稿
· 使用三茅APP随时随地听

1.微信扫码下载三茅APP
2.登录APP,点击“会员”
3.下载音频到手机听

大家好,这里是三茅会员HR知识充电站,本期为你分享的主题是——做好2个方面,让薪酬体系发挥激励作用。

 

薪酬管理在人力资源管理体系中占据着重要地位,也是企业高层管理者和员工最关注的工作。合理有效的薪酬体系,不仅能激发员工的积极性和主动性,而且能帮助企业吸引和留住一支素质优良且具有竞争力的队伍。

在薪酬管理工作中,通过金钱发挥激励作用是薪酬设计的关键。但是,有时提高工资并不能带来员工士气的提高。究其原因,是薪酬体系设计工作没有做好。本节内容就通过薪酬模式和薪酬水平调整两个方面,为大家介绍如何让薪酬体系发挥出应有的激励作用。

 

企业的薪酬体系由多部分构成,其中主要有基本工资、奖励工资和福利等,这些不同的薪酬组成部分具有不同的刚性和差异性。薪酬模式是将上述几部分按不同比例组合在一起。目前薪酬体系主要有三种基本模式,分别是高弹性型薪酬模式、高稳定型薪酬模式以及调和型薪酬模式。

高弹性型薪酬模式是一种激励性很强的薪酬模式。高弹性薪酬模式的主要组成部分是绩效薪酬,基本薪酬处于非常次要的地位。这种模式的薪酬结构中固定的比例非常低,而浮动的比例非常高,若采用这种薪酬模式,当员工绩效非常优秀时,他的薪酬会非常高,这种模式的激励性强,但员工的安全感比较低。

高稳定型薪酬模式,这种薪酬模式下,基本薪酬是最主要的组成部分,绩效薪酬所占比重非常低,也就是说这种薪酬模式固定薪酬比例高,浮动薪酬比例低。采用这种薪酬模式时,员工的收入非常稳定,比较容易获得全额的薪酬,但缺乏激励作用。

调和型薪酬模式是一种既具有激励性又具有稳定型的薪酬模式,绩效薪酬和基本薪酬各占一定比例。这种模式既可以演变为以激励为主的薪酬模式,也可以演变为以稳定为主的薪酬模式。

 

企业应根据市场变化情况和生产管理的实际需要,定期或不定期地对薪酬体系和薪酬水平进行调整,使薪酬管理与绩效管理、市场变化、物价指数变化和企业赢利能力变化相关联,从而使薪酬起到吸引、保留和激励员工的作用。

薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。

 

薪酬水平调整,是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下对薪酬水平进行调整的过程。

等比例调整是所有员工在原工资基础上增长或降低同一百分比。等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工,从激励效果来看,这种调整方式能对所有人产生相同的激励效果。

等额式调整是指无论员工原有工资高低,一律给予一定额度的调整。这种调整方式,对额度的高低比较敏感,额度太低,激励效果就不太理想。

综合调整综合了等比例调整和等额式调整的优点,同一职位等岗位的调整幅度相同,不同职位等岗位的调整幅度不同。

 

在管理实践中,薪酬调整是通过调整工资或津贴、补贴等项目实现的。

如果是因为物价上涨等因素增加薪酬,应该采用等额式调整,一般采取增加津贴、补贴项目数额的方法;

如果是因为外部竞争和企业效益等因素进行调整,应该采用等比例调整或综合调整方式,可通过调整岗位工资来实现;

如果是因为工龄或司龄因素进行调整,可采取等额式调整,对工龄、司龄的工资或津贴进行调整。

调整岗位工资时,一般是对每个员工的岗位工资进行调整,调整成固定的等级,调整形式由工资等级表决定。一般情况下,不同等级员工岗位工资的调整要大致符合等比例原则,同等级员工岗位工资的调整要大致符合等比例原则或等额原则。

 

接着来看薪酬结构调整。

在薪酬体系的运行过程中,随着企业发展战略的变化,组织结构应随着战略的变化而调整,尤其是在组织结构扁平化的趋势下,企业的职务等级数量会大大减少。另外,受到外部市场供求变化因素的影响,公司不同层级、不同岗位的薪酬差距也有可能会发生变化,这些都促使企业对薪酬结构做出调整。

一般情况下,企业通过调整各岗位工资的基准等级,能够实现对不同岗位、不同层级的薪酬差距的调整要求。但当变化较大,现有薪酬结构不能适应变化后的发展要求时,就需要对企业的薪酬结构进行重新调整和设计。

需要指出的是,在进行薪酬体系设计时,要充分考虑薪酬结构变化的趋势和要求,使通过调整各岗位工资基准等级档序,就能实现薪酬的结构调整,这样操作简单、方便。不到万不得已,不要轻易进行薪酬结构的重新设计。

 

薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、津贴补贴以及奖金的比例关系。

一般情况下,固定工资和绩效工资是通过占有岗位工资比例来调整的。在企业刚开始进行绩效考核时,往往绩效工资占有较小的比例,随着绩效考核工作落到实处,绩效工资可以逐步加大比例。

津贴补贴项目也应根据企业的实际情况进行调整,在那些津贴补贴理由已经不存在的情况下,应该取消相应的津贴补贴项目。奖金根据企业效益情况以及人力资源市场价格,进行增加或降低的调整。

好,以上就是薪酬调整的三个方面薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整。

一成不变的薪酬体系和水平,对员工的激励作用是很有限的。要让薪酬发挥激励作用,既要设置合理的薪酬模式,又要根据市场变化情况和生产管理的实际需要,定期或不定期地对薪酬体系和薪酬水平进行调整。

 

以上就是今天的全部内容了,感谢您的收听,我们下期再见!

开通VIP可畅看全部音频文稿

立即开通
VIP尊享权益
VIP听书
专为HR精选好书
VIP听课
十分钟 积蓄专业力量
VIP问答
你有问题 我有答案
直播通
三茅大咖直播课精讲
资料特惠
海量资料 超值折扣
知识点
积累职场核心竞争力
会员活动
精彩活动 持续不断
学习奖励
每日/每周学习奖励
邀请有礼
邀请好友 共享福利
课程特惠
多种课程 系统提升
专属服务
会员专属的服务通道
更多VIP权益
正在努力筹划中
所属专辑

薪酬福利

1,409,856

该专辑其他音频
用薪酬预算控制人力资源成本
从定薪、调薪着手管理人力资源成本
“绩效+薪酬”体系管理成本
一节音频,讲清楚年薪制
善用营销思维,做好薪酬管理沟通
只要五步,做好薪酬福利预算
做好2个方面,让薪酬体系发挥激励作用
2个方面,提升薪酬谈判成功率
个人提成方案设计三步曲
团队分享制方案设计三步曲
3种方式,确定个人目标奖金绩效系数
1个案例,搞懂生育津贴和产假工资
规定了发薪日,也可能是拖欠工资吗?
4个方面,掌握“最低工资标准”的应用
集团公司薪酬管控与激励
非上市公司的股权激励
薪酬的变革趋势
新老员工薪酬倒挂,怎么做才能维持员工稳定?
年底调薪应该如何操作?
年终奖怎么发才能激励员工? 可试听
定义企业发展阶段,精准匹配薪酬战略
如何进行薪酬总额预算和薪酬管控 可试听
如何利用阿米巴经营,让员工用老板思维为企业工作
老板叫我做市场薪酬调研,我该怎么办?
巧用薪酬递延支付,合理拖欠工资
领导不同意涨薪?三招来搞定!
薪酬设计为什么要做职位分析?
职位分析的一般方法和流程
职位评价怎么做?
老板宁可多花钱招新人,也不愿留老员工,HR该如何破题?
企业业绩下滑,HR如何设计调薪方案?
公司绩效占比大导致招聘困难,HR该怎么办?
HR眼中的薪酬战略目标是什么?
如何做好薪酬战略的内容构成与制定 可试听
《市场上常用到的四种薪酬战略解读》
如何处理核心员工“绑架式”调薪?
如何做好年终奖金的设计?
解决薪酬倒挂并不难,只要懂这些
普调涨薪却引起员工消极怠工,HR怎么办?
如何解决老员工工资高、贡献低的问题?
拒绝盲目,行业薪酬调查应该这样做
办公室不做事的老油条多?那是你不会用激励!
员工加班工资基数到底怎么算,HR你知道吗?
辅助销售岗位的薪酬如何设计?这三个层面缺一不可
从人性角度剖析,教你设计企业福利 可试听
用好3W1H法,你也能做好薪酬数据分析 可试听
中小型企业如何制定调薪制度?
利用绩效挂钩法,设计出让老板满意的企业奖金方案
招聘人员的薪酬采用底薪+提成结构,你怎么看?
HR小白也能学会的薪酬体系设计
手把手教你设计薪酬幅度和薪酬结构
如何做好调薪,让老板和员工都满意
【薪酬结构】如何做好薪酬结构的划分?
考勤遇上法定假,你的工资计算正确了吗?
调薪法律坑,不能掉进去
如何做好管理层员工的薪酬方案?
【薪酬等级】中小企业如何确定科学的薪酬等级
如何用薪酬调研数据做薪酬偏离度分析
这6个常见薪酬问题,你被哪个绊倒过?(上)
四个维度,帮你打造适合企业的薪酬水平
多种方式解决新老业务员的利益之争
进阶CB经理,你还差这5种能力
这6个常见薪酬问题,你被哪个绊倒过?(下)
大家还听了这些书 更多 >
HR绩效管理从助理到总监

HR绩效管理从助理到总监

全书以50个小中大型企业实景案例阐述思路,系统梳理绩效管理体系性理念方法

247,539

手把手教你做OKR

手把手教你做OKR

杨全红老师亲自解读,讲透OKR在不同场景中的实际应用。(共20期,持续更新中)

415,220

改写人力资源管理--组织发展的七项全能

改写人力资源管理--组织发展的七项全能

全面解读组织发展问题,覆盖组织设计全流程

89,120

大家还听了这些课 更多 >
企业发展和员工管理

企业发展和员工管理

2,329,722

女员工篇

女员工篇

206,186

解雇篇

解雇篇

297,504

消息
APP
扫码下载APP
公众号
扫码关注三茅公众号
VIP管家
添加VIP管家微信
添加VIP管家,免费解锁专属福利
确认要退款吗?
确认要退款吗?
确认要退款吗?
请告诉下退款原因,方便我们改进
已提交退款申请
退款成功
退款失败
确定要兑换该奖励吗?
你的成就值不足
学习提醒
请选择学习内容
恭喜获得学习奖励
现在开通会员,7天内不满意可退款
开通会员,立即领取学习奖励
开通会员,立即领取新人福利
你还不是会员,无法领取福利
没有完成会员学习任务,无法领取
您还不是会员,无法使用会员功能
确定要放弃加入会员吗?
你还不是会员,无法播放音频

如有疑问,可加客服微信咨询

当前状态:审批中

退款已退回账户,如有疑问可添加客服微信详细咨询

原因:您可能已使用过会员优惠购买其它产品或是其它原因
如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

完成学习任务可获得成就值

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可加客服微信咨询

成为三茅会员,全免收听全部音频课

限时新人福利,错过就没有了

如有疑问,可加客服微信咨询

绑定微信方式:

长按并识别二维码,关注后即可微信绑定

若为手机浏览器,请保存二维码并用微信"扫一扫"并关注即可微信绑定

物流信息:待发货

物流信息:已发货

试听结束,开通VIP后畅听无阻

立即开通

恭喜!优惠券领取成功

已发放至您的账户,可使用此券兑换礼品

查看我的优惠券

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

恭喜您,已成功领取7天三茅VIP体验

体验期至:(7天)

开通正式会员可畅享完整权益,如有剩余体验天数,可自动叠加期限

0 次播放

去收听
很遗憾~你不符合领取条件
VIP提醒设置

开启更新提醒

打开提醒,第一时间 收到最新内容

设置学习提醒

打开提醒,选择适合自己的学习节奏

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了