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会员中心 > 音频库 > 薪酬福利> 做好2个方面,让薪酬体系发挥激励作用

做好2个方面,让薪酬体系发挥激励作用

更新时间 2022-06-22 17:27:06 播放量 15,197 总时长 08:08

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大家好,这里是三茅会员HR知识充电站,本期为你分享的主题是——做好2个方面,让薪酬体系发挥激励作用。

 

薪酬管理在人力资源管理体系中占据着重要地位,也是企业高层管理者和员工最关注的工作。合理有效的薪酬体系,不仅能激发员工的积极性和主动性,而且能帮助企业吸引和留住一支素质优良且具有竞争力的队伍。

在薪酬管理工作中,通过金钱发挥激励作用是薪酬设计的关键。但是,有时提高工资并不能带来员工士气的提高。究其原因,是薪酬体系设计工作没有做好。本节内容就通过薪酬模式和薪酬水平调整两个方面,为大家介绍如何让薪酬体系发挥出应有的激励作用。

 

企业的薪酬体系由多部分构成,其中主要有基本工资、奖励工资和福利等,这些不同的薪酬组成部分具有不同的刚性和差异性。薪酬模式是将上述几部分按不同比例组合在一起。目前薪酬体系主要有三种基本模式,分别是高弹性型薪酬模式、高稳定型薪酬模式以及调和型薪酬模式。

高弹性型薪酬模式是一种激励性很强的薪酬模式。高弹性薪酬模式的主要组成部分是绩效薪酬,基本薪酬处于非常次要的地位。这种模式的薪酬结构中固定的比例非常低,而浮动的比例非常高,若采用这种薪酬模式,当员工绩效非常优秀时,他的薪酬会非常高,这种模式的激励性强,但员工的安全感比较低。

高稳定型薪酬模式,这种薪酬模式下,基本薪酬是最主要的组成部分,绩效薪酬所占比重非常低,也就是说这种薪酬模式固定薪酬比例高,浮动薪酬比例低。采用这种薪酬模式时,员工的收入非常稳定,比较容易获得全额的薪酬,但缺乏激励作用。

调和型薪酬模式是一种既具有激励性又具有稳定型的薪酬模式,绩效薪酬和基本薪酬各占一定比例。这种模式既可以演变为以激励为主的薪酬模式,也可以演变为以稳定为主的薪酬模式。

 

企业应根据市场变化情况和生产管理的实际需要,定期或不定期地对薪酬体系和薪酬水平进行调整,使薪酬管理与绩效管理、市场变化、物价指数变化和企业赢利能力变化相关联,从而使薪酬起到吸引、保留和激励员工的作用。

薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。

 

薪酬水平调整,是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下对薪酬水平进行调整的过程。

等比例调整是所有员工在原工资基础上增长或降低同一百分比。等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工,从激励效果来看,这种调整方式能对所有人产生相同的激励效果。

等额式调整是指无论员工原有工资高低,一律给予一定额度的调整。这种调整方式,对额度的高低比较敏感,额度太低,激励效果就不太理想。

综合调整综合了等比例调整和等额式调整的优点,同一职位等岗位的调整幅度相同,不同职位等岗位的调整幅度不同。

 

在管理实践中,薪酬调整是通过调整工资或津贴、补贴等项目实现的。

如果是因为物价上涨等因素增加薪酬,应该采用等额式调整,一般采取增加津贴、补贴项目数额的方法;

如果是因为外部竞争和企业效益等因素进行调整,应该采用等比例调整或综合调整方式,可通过调整岗位工资来实现;

如果是因为工龄或司龄因素进行调整,可采取等额式调整,对工龄、司龄的工资或津贴进行调整。

调整岗位工资时,一般是对每个员工的岗位工资进行调整,调整成固定的等级,调整形式由工资等级表决定。一般情况下,不同等级员工岗位工资的调整要大致符合等比例原则,同等级员工岗位工资的调整要大致符合等比例原则或等额原则。

 

接着来看薪酬结构调整。

在薪酬体系的运行过程中,随着企业发展战略的变化,组织结构应随着战略的变化而调整,尤其是在组织结构扁平化的趋势下,企业的职务等级数量会大大减少。另外,受到外部市场供求变化因素的影响,公司不同层级、不同岗位的薪酬差距也有可能会发生变化,这些都促使企业对薪酬结构做出调整。

一般情况下,企业通过调整各岗位工资的基准等级,能够实现对不同岗位、不同层级的薪酬差距的调整要求。但当变化较大,现有薪酬结构不能适应变化后的发展要求时,就需要对企业的薪酬结构进行重新调整和设计。

需要指出的是,在进行薪酬体系设计时,要充分考虑薪酬结构变化的趋势和要求,使通过调整各岗位工资基准等级档序,就能实现薪酬的结构调整,这样操作简单、方便。不到万不得已,不要轻易进行薪酬结构的重新设计。

 

薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、津贴补贴以及奖金的比例关系。

一般情况下,固定工资和绩效工资是通过占有岗位工资比例来调整的。在企业刚开始进行绩效考核时,往往绩效工资占有较小的比例,随着绩效考核工作落到实处,绩效工资可以逐步加大比例。

津贴补贴项目也应根据企业的实际情况进行调整,在那些津贴补贴理由已经不存在的情况下,应该取消相应的津贴补贴项目。奖金根据企业效益情况以及人力资源市场价格,进行增加或降低的调整。

好,以上就是薪酬调整的三个方面薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整。

一成不变的薪酬体系和水平,对员工的激励作用是很有限的。要让薪酬发挥激励作用,既要设置合理的薪酬模式,又要根据市场变化情况和生产管理的实际需要,定期或不定期地对薪酬体系和薪酬水平进行调整。

 

以上就是今天的全部内容了,感谢您的收听,我们下期再见!

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