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划分岗位序列，设计晋升通道

更新时间 2022-06-22 17:24:48 播放量 16,003 总时长 06:58

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大家好，这里是三茅会员HR知识充电站，本期为你分享的主题是——划分岗位序列，设计晋升通道。

划分岗位序列是人力资源管理的基础工作之一。划分岗位序列在人力资源管理方面有两个作用：第一，根据序列的不同设计不同的薪酬体系，如管理序列采用年薪制，管理支持序列采用岗位业绩工资制；第二，根据员工的特长及未来的发展规划，可选择不同的序列，在同一序列内又会设计若干上升空间，为员工提供充足的发展空间。

本节内容就为大家介绍如何通过岗位序列的划分，设计员工晋升通道。

首先我们来看岗位序列的划分。

岗位序列划分以岗位工作性质和任职资格要求为主要依据，将同类岗位归并而成。这些岗位要求任职者具备的素质相同或相关，承担的责任和功能相似或相同。

根据工作内容、工作性质的不同，常见岗位可被分为五大序列，分别是管理序列、职能序列、技术序列、营销序列和操作序列。

管理序列一般为从事管理工作并拥有一定职务的职位，通俗的理解就是“手下有兵”的管理者，企业把他们承担的计划、组织、领导、控制职责作为主要的付薪依据。

职能序列是指从事某方面的职能管理、生产管理等职能工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职位，与管理序列岗位的区别在于，职能序列岗位也可能有下属人员，但企业的付薪依据是他们指导、监督、督促执行、辅助和支持等方面的职责。

技术序列是指从事技术研发和设计等工作的岗位，有一定的技术含量，企业付薪的主要依据是他们的专业技能。

营销序列是指从事销售或者市场开拓等工作的岗位，这些岗位绩效考核、薪酬激励的内容与其他岗位相比差异是最大的。

操作序列是指从事生产作业类工作的职位，这类工作专业化程度较高，工作内容的重复性较强，创造性较少。一般来说，这类岗位的任职者是构成企业“基层员工”的主要群体。

在划分完成岗位序列后，企业要对具体岗位进行岗位序列归属分析，以明确每个岗位属于哪个序列。在实际工作中，有些岗位既从事技术工作，也从事管理工作，无法清晰界定其归属。判定这类岗位的归属时应遵循这样两个原则：

一是，岗位职责偏重原则。例如，某岗位的关键职责有70%属于技术工作，30%属于管理工作，在这种情况下该岗位应归属于技术序列。

二是，薪酬就高原则。如果某岗位既可归属于技术序列，又可归属于管理序列，除了遵循原则一以外，还可以根据年收入总额，将其归属于年收入总额较高的序列中。例如，某岗位归属于技术序列时，对应技术序列为9级，年收入为60000元；当它归属于管理支持序列时，对应管理支持序列为9级，年收入为55000元，最终该岗位应归属于技术序列。

为合理、充分、有效地利用企业内部的人力资源，促进员工的发展，调动员工的积极性，留住优秀人才，增强企业的核心竞争力，促进企业的长足发展，人力资源管理者有必要对员工的晋升通道进行设计。

人力资源管理者在设计员工晋升通道时，应该遵循系统性、长期性和动态性三个原则。

也就是说，要针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业发展通道，这是系统性原则；

长期性原则就是说员工晋升通道的规划要贯穿员工的职业生涯始终；

而动态原则是说，要根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应的调整。

那么，该如何设置员工的晋升通道呢？

首先，要设计出各部门人员的晋升通道，不同的级别要有不同的能力要求，职责要求和不同的关键绩效指标。

第二步，要设置相应的晋升标准，比如绩效考核标准、资格与能力素质标准。

一般情况下，基层、中层员工每三年晋升一次职位，管理者依据这三年评价结果的平均分来判断是否给予员工晋升；高层人员每五年晋升一次职位，同样是依据这五年评价结果的平均分来判断是否给予高层人员晋升。

晋升通道设计可应用于以下三个方面：

一是职位/级别的晋升，职位/级别的晋升是对员工工作能力的肯定和进一步的期待，可以对员工起到一定的激励作用；

二是薪酬调整，员工的职业发展情况应与薪酬待遇变化相对应；

三是员工激励，要让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使企业与员工达到“双赢”。

总结一下本节内容，晋升通道的设计需要在科学的岗位序列划分上进行。岗位序列根据工作内容、工作性质的不同，常见岗位可被分为五大序列，分别是管理序列、职能序列、技术序列、营销序列和操作序列。而晋升通道的设计，除了应用在职位和级别的晋升上之外，还可以应用于薪酬调整和员工激励，以便员工更好地服务于公司。

以上就是今天的全部内容了，感谢您的收听，我们下期再见！

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