听课-音频-三茅会员-三茅人力资源网

三茅网

00:00:00 / 00:00:00
X1.0

扫一扫下载三茅APP安装手机版后可以下载到手机听哦

播放列表 (0) 清空列表
三茅会员

每天只需 1 元,立享所有会员权益

成为三茅会员,每年可省 ¥5046 以平台历史交易数据为基础,根据礼品福利、听课听书计划、课程优惠最低价值。 根据平台会员购买的客单价乘以会员折扣乘以平均购买频次计算得出。

咨询客服

会员中心 > 音频库 > 职场进阶课堂> 领导安排不合理的工作,该怎么办?

领导安排不合理的工作,该怎么办?

更新时间 2022-06-08 16:50:48 播放量 11,696 总时长 06:25

开通VIP  即可听全部音频 >
下载

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

音频文稿
· 使用三茅APP随时随地听

1.微信扫码下载三茅APP
2.登录APP,点击“会员”
3.下载音频到手机听

大家好,这里是三茅会员HR职场修炼所,本期为你分享的主题是——领导安排不合理的工作,该怎么办?

 

职场上,多数时候,要服从领导的命令,但也确实有一些情况,你会感觉到一些工作不是那么合理。如果遇到这种情况,你会怎么做呢?本节内容我们就来探讨一下这种职场上常见的情况,以及面对这类问题的解决思路。

 

领导的要求是否合理,不仅仅在于你自己的判断,还要多方面去考虑。

首先,要了解领导的工作风格是什么,这样才能知道他的要求是属于不合理要求呢,还是他一贯的工作风格使然。

其次,身在职场的你,判断合理不合理,不但要从自身考虑,也要学着从更高一层去考虑,比如领导角度,甚至部门和公司角度,这样才能理解各种“不合理”背后的真实情况。

大家要认识到一点,那就是从领导的角度来说,各种工作,无论好坏都需要有人来做,如果从岗位职责来讲,工作应该由你来做,而且你的能力也完全胜任,除非有客观原因,否则建议你不要推脱了。

 

如果领导的安排确实超出你的能力或是职责范围,可以按照下面的思路做出选择:

首先,你可以先去了解领导的真正意图,再做打算。

找个适当的机会和领导深入交流一下,了解对方让你做这个工作是出于什么样的考虑。

如果领导很清楚这些工作的难度,并且基于信任选择了你,觉得你还不错,想培养你熟悉不同的业务,提高你的专业能力和处事技巧,那你就要对领导的良苦用心表示感谢,并向领导如实表述你的接下来的打算,甚至可以提出要一些资源和支持,以便顺利完成任务。

如果领导只是想利用你的长处,那你可以先考虑一下,你做的事情是否不可替代,能不能体现价值,这个经历对自己的职业生涯有没有帮助。

这里并不是说不能体现价值,或者对自己的职业生涯没有帮助的工作就一定不能接受,只是说要想清楚这个问题,客观评估自己的能力和条件之后再做决定,避免做出不恰当的选择而后悔。

 

如果经过多方考察和判断,你都觉得这件事不应该做,那就不要拖泥带水,及时拒绝,只是要注意拒绝的场合和时间。

要坚决而温和地拒绝,但不要当众拒绝。

当众拒绝领导,会被认为是挑衅;私底下找领导解释说明,是商量。在拒绝时可以把领导的要求分成两部分,一部分是目的,另一部分是实际情况。你可以肯定领导的目的和初衷,但实际情况,你确实无法去完成这件事,事实和道理都要讲清楚。也就是说,方式要温和,态度要坚决。

绝大多数领导和我们一样是正常人,既不是完全不讲道理,也不是完全客观中立。其实很多事情都是可以商量的,你要在私下里先表达顺从的态度以及对领导权威的尊重,然后再说拒绝的内容,这样领导也更容易接受。

 

在阐述不能完成的实际情况时,最好用事实和数据来证明此事不可行。

当有些事你明知不可为时,在拒绝领导的要求时,不妨把账算清楚,让他清楚地知道事情不可行,而且你已经尽力执行了,并不是在跟他对抗。

比如领导给了你超过工作负荷量的任务,你就把自己的工作内容详细汇报给他听。实际上,对大多数领导来说,他们并不是十分清楚每个员工在做什么,工作量有多大,而那些可以准确估计工作量和完成工作所需时间的员工往往是更有价值的。如果你的理由是时间不够,最好给领导准备一张你手头工作的清单,让他帮你把部分工作分配给其他人。

说“不”的时候最好给领导提供一些客观的东西,比如数据,很多时候,数据比言语更有力。

 

最后,你可以在拒绝之后给出意见。

拒绝领导的要求之后尽量给出建设性意见,这样会显得你不是在推托他的要求,而是在尽力想办法解决问题。

比如,小李的领导得知小李的朋友正好在竞争对手那里做财务主管,于是几次三番暗示小李去她的朋友那里套取一些对方公司的财务状况、产品信息之类的信息。小李不愿意这么做,于是就给领导推荐了一位律师,并且说:“这件事专业性太强,我们可以找律师做尽职调查,这样的话既可以达到目标,还可以规避掉一定的法律风险。”

这样一来,就表明你理解领导的目的,但其实这件事完全可以用另外的方案来解决。

 

总结来讲,当领导安排了不合理的工作,你需要在多方面评估的基础上来决定要不要承接这项工作。当工作确实超出了你的岗位职责和能力范围,如果是领导的有意培养,你可以在申请资源和支持的情况下接下这项工作;如果这项工作确实不合理,那就要在私下沟通后及时拒绝,拒绝的时候可以先肯定领导的目的和初衷,接着用事实和数据说明为什么这项工作你难以完成,并尽量给出建设性的意见。

 

以上就是今天的全部内容了,感谢您的收听,我们下期再见!

 

本节部分内容参考《向上管理》。

开通VIP可畅看全部音频文稿

立即开通
VIP尊享权益
VIP听书
专为HR精选好书
VIP听课
十分钟 积蓄专业力量
VIP问答
你有问题 我有答案
直播通
三茅大咖直播课精讲
资料特惠
海量资料 超值折扣
知识点
积累职场核心竞争力
会员活动
精彩活动 持续不断
学习奖励
每日/每周学习奖励
邀请有礼
邀请好友 共享福利
课程特惠
多种课程 系统提升
专属服务
会员专属的服务通道
更多VIP权益
正在努力筹划中
所属专辑

职场进阶课堂

2,405,630

该专辑其他音频
五招管好手头工作,不再为deadline焦虑
想跳槽?听完这节音频再跳不迟
把握两个方面,与领导打交道不再是难题
领导安排不合理的工作,该怎么办?
掌握3个关键动作,快速达成高效沟通
简单3步,写出有高度的工作总结
如何应对棘手的工作?
工作搞砸了怎么办?
领导之间起冲突,你该怎么办?
了解冰山模型,有效管理人力成本
5个途径,降低人力资源成本
用工方式组合使用,节约人力资源成本
年末总结7个关键,让你一年不白干
四个建议,客观对待职场政治
定期更新简历,不让机会找不到你
这样做,让会议高效又融洽 可试听
职场也要学会适时说“不”
做好这两点,你的职场也能加速上行 可试听
年度回顾:关于人力资源六大模块的思考 可试听
展望未来:成长为HRM的一些小建议
能力复盘:人力资源岗位胜任力模型是如何构建的
人事专员想跳槽当HR主管,应该提升哪些技能? 可试听
前领导跳槽后邀请我加入他的新公司,我该不该去?
公司要全员营销,我是走还是留?
领导承诺升迁不兑现?七点做决断
领导事前放手,汇报挑剔该怎么办?
怎么和老板说话,才显得自己靠谱?
一开口就被老板批评,因为你没问对问题 可试听
公文写作——手把手教你学会仿写
两大方面,让你与同事和谐相处
跳槽后不太顺利,两个关键决定去留问题 可试听
三个技巧,让别的同事更配合你的工作
商务聚餐众口难调?教你成为点菜高手 可试听
怎么判断自己要不要离职,选择最佳跳槽时机?
空降到一家公司,如何快速站稳脚跟?
新入职一家公司,和领导三观不合怎么办?
怎么跟同事处好关系,建立自己的人脉圈?
学会猴子管理法则,避免替下属“背锅”
小公司的HR,怎么跳槽去大公司? 可试听
行政人事必备——企业实用文书写作
行政人事必备——会议接待管理
行政人事必备——印章的日常使用和管理
全公司只有我一个HR,该怎么开展工作?
劝退员工感到愧疚,HR该怎么调节心态?
大小城市的职场差别在哪?小企业HR该如何破局?
如何写出让领导满意、有价值的周报?
已提出离职但一直招不到交接人,我该怎么办?
工作只会执行,没有自己的思路,该如何提升改变呢?
7个要点,让你的简历轻松脱颖而出
掌握5个支点,让沟通更顺畅
0基础也能写出优秀的工作总结
三四线城市的中小企业HR如何定位自己?
职场上会“秀”比会“做”更重要,身为HR的你认同吗?
利用HRM提升人效项目建议书,系统提升人均效能
在职业生涯7个发展期,如何克服职业瓶颈
传统行业的HR,应该这样搭建体系提升自己
掌握沟通铁三角
学会三种结构,帮你提高写作效率 可试听
如何帮领导写一篇吸引人的讲话稿
克服与领导沟通的恐惧
发掘团队中每个人的原动力
怎么应对跨部门沟通中的障碍
团队管理要有虚有实
有效管理从有效决策开始
【有效沟通】有效沟通的5个基础(中篇)——真诚、共情
HR专员晋升主管的6个步骤
玩转“工作汇报”,变身“成功人士”
【竞争力的刻意练习】1:HR如何打造自身竞争力?
【职场能力打造】三步打造你的职场胜任力
选对跳槽时机,让你身价翻倍 可试听
【职场思维】论人力资源管理的“术”
【职场思维】论人力资源管理的“道”
【职场思维】论人力资源管理的“法”
【有效沟通】有效沟通的5个基础(下篇)——关注
【职场思维】论人力资源管理的“器”
【无惧职场压力】能用理性分析解决的问题就不要付诸情绪
【职场能力打造】如何让你工作变得有思路?
【职场能力打造】揭开时间管理的冰山真相
【职场能力打造】七个步骤轻松帮你实现有效沟通
【有效沟通】有效沟通的5个基础(上篇)——尊重、热情
【无惧职场压力】如何成为一个内心强大的人
【无惧职场压力】我们都需要一点钝感力
【有效沟通】有效沟通的四个策略
如何用“猴子理论”高效管理团队?
【仪式感的刻意练习】:职场——仪式感就是有意识地培养“特定习惯”
【有效沟通】有效沟通的前提:倾听
【竞争力的刻意练习】2:四大实战方法助你修成正果
互联网+时代,HR要像产品经理一样思考
如何沟通才能撑得起台面
不被情绪左右,是最高级的情商
【注意力的刻意练习】如何在信息过载下,做好信息的筛选?
【职业形象的刻意练习】成为精英HR,你还欠缺了哪一步?
【成为懒蚂蚁的刻意练习】职场中看起来没那么忙的“懒蚂蚁”,很重要!
【避开低效勤劳的刻意练习】为什么你的勤劳不能带来晋升?
【提问的刻意练习】发自肺腑谈HR该如何学习
如何做好跨部门的沟通协作
【学习力的刻意练习】学会这4招,让你快速提升专注力
【学习力的刻意练习】你所谓的“学习”,有可能是自我欺骗!
内向的人,讲话没有深度和水平?做好3个训练,让你的口才迅速提升
新晋管理者的前三招
职场妈妈困局,如何破?
内向的HR,如何迈出第一步?
HR在工作中如何保护自己?看这4点建议!
女性的职业素质模型应该是怎样的?
作为一名HR,如何挑选合适自己的企业?
如何成为一名高情商的hr?
如何开口,和老板谈加薪?
如何沟通才让领导觉得你靠谱?
高级说服力:如何不漏痕迹地说服一个人?
HR,请扔掉你的职场弱者思维
你真的懂执行了吗?
怎样做,才是正确的转行之路?
成为一名培训师,要闯过哪三关?
职场中,该不该帮忙的边界如何区分?
进入陌生行业的HR,如何快速开展工作?
职场人跳槽处境分析
HR急需改善的5种思维模式
大家还听了这些书 更多 >
别让猴子跳回背上

别让猴子跳回背上

如何更好地管理下属,管理好自己的时间?

89,772

人力资源管理从新手到高手

人力资源管理从新手到高手

结合职业生涯规划理论与人力资源管理实操,切实解决HR个人成长与工作困惑

298,038

拖延心理学

拖延心理学

解决有关拖延症90%以上的问题!

74,566

大家还听了这些课 更多 >
工伤篇

工伤篇

206,050

招聘管理篇

招聘管理篇

2,103,238

HR职场连载小说

HR职场连载小说

42,873

消息
APP
扫码下载APP
公众号
扫码关注三茅公众号
VIP管家
添加VIP管家微信
添加VIP管家,免费解锁专属福利
确认要退款吗?
确认要退款吗?
确认要退款吗?
请告诉下退款原因,方便我们改进
已提交退款申请
退款成功
退款失败
确定要兑换该奖励吗?
你的成就值不足
学习提醒
请选择学习内容
恭喜获得学习奖励
现在开通会员,7天内不满意可退款
开通会员,立即领取学习奖励
开通会员,立即领取新人福利
你还不是会员,无法领取福利
没有完成会员学习任务,无法领取
您还不是会员,无法使用会员功能
确定要放弃加入会员吗?
你还不是会员,无法播放音频

如有疑问,可加客服微信咨询

当前状态:审批中

退款已退回账户,如有疑问可添加客服微信详细咨询

原因:您可能已使用过会员优惠购买其它产品或是其它原因
如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

完成学习任务可获得成就值

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可加客服微信咨询

成为三茅会员,全免收听全部音频课

限时新人福利,错过就没有了

如有疑问,可加客服微信咨询

绑定微信方式:

长按并识别二维码,关注后即可微信绑定

若为手机浏览器,请保存二维码并用微信"扫一扫"并关注即可微信绑定

物流信息:待发货

物流信息:已发货

试听结束,开通VIP后畅听无阻

立即开通

恭喜!优惠券领取成功

已发放至您的账户,可使用此券兑换礼品

查看我的优惠券

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

恭喜您,已成功领取7天三茅VIP体验

体验期至:(7天)

开通正式会员可畅享完整权益,如有剩余体验天数,可自动叠加期限

0 次播放

去收听
很遗憾~你不符合领取条件
VIP提醒设置

开启更新提醒

打开提醒,第一时间 收到最新内容

设置学习提醒

打开提醒,选择适合自己的学习节奏

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

消息
APP
扫码下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
公众号
三茅公众号
扫码关注三茅公众号
客服
有新回复~
电话
400-111-9333
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了