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空降到一家公司，如何快速站稳脚跟？

更新时间 2021-06-04 16:29:13 播放量 31,333 总时长 09:15

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大家好，这里是三茅会员HR职场修炼所，本期为你分享的主题是——“空降到一家公司，如何快速站稳脚跟？”。本节内容选自三茅专栏作家郑军军。

最近跳槽的同学特别多，特别是管理层的朋友，可能大家多少会觉得不适应。这时我们就急需解决一个问题：当你作为一个空降兵，新加入一家公司后，要怎么做才能快速融入新的团队，并建立自己的威信？今天我们将从人力资源管理的监督，教你用四个步骤来快速站稳脚跟，打造自己的个人IP。

首先我们来看第一步：了解。快速熟悉企业情况、部门工作、人际关系链。

在了解情况这一步骤，我们可不能只做一些表面功夫。这个了解主要包括三点：快速了解、深入熟悉和摸清人际关系链。下面我们详细来看：

首先是快速了解。在入职之前，我们往往都会通过官网、公众号等渠道简单了解企业的情况，而在进入公司之后，则会通过企业内部的入职培训、PPT介绍、规章制度、部门职责、岗位职责等常规渠道进一步了解企业情况和部门工作。而大神往往会通过具体的一件工作，以点带面来切入和深入、快速了解公司。例如：我所在公司之前新招了一个市场经理，他了解公司非常迅速，了解的深度甚至超过入职2、3年的老员工。当时他刚入职，又赶上公司做上市相关工作，在对公司不是很了解的情况下，主动参与公司上市背调文件编制，而为了编制这个文件，他与多部门负责人高密度沟通，加班加点浏览了大量各部门搜集和他自己搜集的文件，其中还包括了几个对标公司的上市年报，在1个多月的时间，就深入的了解了行业、公司以及部门。在入职第二个月结束时，就提前转正了。

作为空降兵，我们也可以学习他的方法，从自己所承担的职责出发，通过一件具体工作，由点及面的进行了解。例如，HRM就可以通过人力最基础的制度、流程工作来辐射各个部门和整个公司。

然后是深入熟悉。很多人会说，我也就经理级，需要了解那么多吗，做好自己的事情不就得了。其实这就是普通人和大神之间的区别。不论你处于什么岗位、级别，只要你想进一步发展，或未来更有“钱途”，那么你就需要了解透彻，而且当你做到这一步后，你会慢慢发现你考虑事情的思维都不一样了，且更容易被认可、做成事情。

公司所属行业、发展战略、业务方向、对标公司及产品、你的部门对公司业务发展的贡献点、你所在岗位对部门和公司发展且容易被大家看到的贡献点，这些是董事长、总经理等高管会看的。而只有你站在他们的角度，看到他们所看到的东西，你才能有与他们对话的资格，也才能有开展好工作的方向。

最后是摸清人际关系链。我们作为HR，要是没有一个好的人际关系网支撑，我们是很难在公司开展工作的，也很难获得领导信任。所以我们要打听清楚这个公司有没有派系、谁是谁的亲戚、谁是领导眼中的红人、谁是最难缠的人、谁是最好相处的人等等。在坚守原则的底线上，灵活处理和利用这些人际关系。

做好了解工作之后，我们的第二步就是融入：融入所带团队，融入公司，融入文化。

每个公司有不同的文化氛围，我们要做的是先接受这样的氛围。很多人换了新工作之后，会对新的企业文化不适应，这很正常。我们要抱着一种“既来之，则安之”的心态，放宽心去接受它。然后再积极参与氛围下的各种活动，最后是享受氛围。

作为人力资源从业者，我们一定要多露脸。就跟那些明星抢流量的道理是一样的，脸露多了，大家自然就会注意到你。多交流、多沟通。比如，平时可以请同事帮个小忙，因为从心理学的角度来说，帮助过你的人更容易亲近你、喜欢你，因为他有所付出。就像谈恋爱一样，往往付出最多的一方最难放下，也最容易受伤。同时，你要及时感谢，让他有成就感、价值感。另外，也可以通过及时兑现小承诺的方式，让大家觉得你言出必行，更快的信任你。例如：你安排下属做事，说今晚方案做完，明天就奖励他一杯奶茶，最好让其他人也知道这个事，这样能快速扩大效果。我们还可以通过约饭、打球、健身、拼车等方式，去快速拉近自己跟新同事的距离，融入进去。

光是融入还不够，我们还要懂得去展示自己。这就是第三步需要做的工作：打造个人IP，做好个人标签。

作为空降兵，很重要的一点就是要在入职前了解清楚，企业招你这个岗位的原因，需要你来解决什么问题，对你这个岗位有什么样的期望。同时，进入企业后，要多与领导、同事沟通，了解当下重点且容易解决的问题有哪些，以此作为你展示专业能力的突破口。

大神做的比较好的点就在于，每个人都有自己的特长，因此在工作开展的过程中，我们要发挥自己的优势，先从自己擅长的方面着手前期工作，打造个人的IP，让个人能力标签化。例如：我之前招的HRM，他非常擅长沟通，亲和力很强，酒量也大，通过新人活动、管理层聚餐、行政接待等在短时间内迅速打通各方关系，另辟蹊径地获得了大家的一致认可，提前转正；还有之前招的一个品牌经理，文案能力特别强，各种文稿风格都会，分公司的人都来找他求助稿件，后来他快速转正并稳住了自己的“江湖地位”。

所以，我们要在刚入职的时候，快速、强力地展示你在工作岗位需求中的独特能力优势。这样一来，你会发现领导和同事都愿意接纳你，支持你的工作，也更能包容你。另外，在日常工作中，要吃透领导风格、迎合领导需求、解决领导关注点，大家都清楚，就不再一一赘述了。

最后一个步骤是管理：注意方式方法，带团队打一场胜仗。

我们可以利用“汉堡原则”去沟通，也就是先指出他的优点，然后说出他需要改进的地方，最后再给予一定的鼓励和期待。建议每个部员都进行单独沟通一次，深入了解其个性风格、工作职责和日常工作内容，寻找其工作中的问题点和可以帮助其提升的点，在工作中予以支持与鼓励。

此外，我们还可以提高部门会议质量，缩短会议时间，拟定会议目标，提前通知问题点，让大家做好准备，会议就集中解决问题，不要开形式会议。

做好这些之后，我们还需要根据公司任务，给团队定个目标，然后带领团队打一场胜仗。这一步是最重要的，我们要及时给予大家表扬，完成项目后带大家搓一顿。一场胜仗胜过所有，能快速凝聚团队，并建立自己的威信和形象。

还有一点值得注意，无论是企业文化活动、培训、还是制度，我们作为HR，一定要学会造势，让公司更多人知道你在做的事情，方便大家接受与配合你的工作，提高你的威望。

最后我想说，进入一家新公司，你可能会有各种不适应，但不要急于离开。多留心观察，按照计划去走，你的能力和努力，是你站稳脚跟最好的武器。坚持才能胜利，加油！

以上就是今天的全部内容了，感谢您的收听，我们下期再见！

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