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会员中心 > 音频库 > 薪酬福利> HR眼中的薪酬战略目标是什么?

HR眼中的薪酬战略目标是什么?

更新时间 2021-01-08 15:43:45 播放量 26,698 总时长 06:40

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大家好,这里是三茅会员HR知识充电站,我是你们的主讲人,本期我们来谈谈:HR眼中的薪酬战略目标是什么?本章内容节选自三茅图书《HR全流程高阶技能实操》。

 

关于薪酬管理的文章很多,但内容大都较为传统或千篇一律,缺乏新颖观点或者说格局没有打开,或者仅从局部看待问题,或者脱离了企业的实际情况,从企业战略角度出发,从产业价值链分析,最终回归到任职资格体系的构建与任职资格的评审,从而进行薪酬的科学管理”。而本期薪酬专题是由案例出发,以企业为背景,旨在用不一样的思路,给你带来思想上的启发,并取得工作上的突破。

 

深圳莱福德科技股份有限公司是一家专业制造LED 照明驱动电源的国家高新技术企业。我们就以这家企业为案例背景,为大家讲解如何做好该企业的薪酬管理。所谓“仁者见仁,智者见智”,每个人都有自己的方法和心得。希望这个案例能给你实际的帮助。


在讲解之前,大家可以思考一下,关于“薪酬”这个词,你是如何理解的?


员工在企业最为关注什么?我想首先肯定是收入,也就是企业提供的薪酬。基于我们自身的经历、感受和体会不同,每个人在谈到薪酬一词时,往往有着不同的理解和诠释。


那么我又是怎么理解“薪酬”的概念呢?


我认为薪酬是劳动者付出自己的体力劳动和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入以及各种具体的服务和福利之和。


对于企业而言,薪酬是所雇之人工作的一种交易成本,付出了薪酬就须回报给企业更多的附加值。


而对于员工而言,上班本身就是一件累人的活,心理压力大,要有补偿,它是自身付出体力劳动和脑力劳动之后从企业一方所获得的收入,是自己最低的底线,它是付出时间、精力和知识的等价交换,薪酬有了, 其他都好说。应该说,薪酬的实质就是服务于公司战略、劳动报酬、激励核心人才、体现公司价值观。

 

如果我们按照交易媒介形式去理解薪酬的构成,那么可以分为货币和非货币两种形式。货币形式包括固定工资、浮动工资构成,非货币形式包括法定福利和公司福利,我们可以这样进行细分:货币形式的固定工资包括基本工资及津贴,而浮动工资则包括短期的提成、奖金,及长期的股票;而非货币形式中的法定福利包括五险一金及各类假期,公司福利则是指:培训、活动、餐饮和交通等补助。货币形式的薪酬体现了这个岗位的重要性,员工的能力和工作结果;而在非货币的薪酬形式中,法定福利给予员工安全感、公司福利则给予员工成就感和归属感。

 

如果我们按收入的感官形式去理解薪酬的构成,又可以分为物质收入和精神收入这两种形式。物质收入指基本工资、绩效工资、短期和长期激励工资、福利和服务等,精神收入则指企业为员工提供的安全稳定的就业机会、学习机会、工作环境和职业发展通道等。

 

在弄清楚了薪酬的定义与构成后,我们自然需顺理成章地搞懂薪酬战略。


这个时候,可能有HR会问了,“关于薪酬战略的目标又是什么?”。


其实,主要有三个方面:效率目标、公平目标、合法目标。关于这三个大目标,我们来逐一讲解一下:


目标一,效率目标,这是一个大目标,我们可以将它细分为三个小目标:


一是劳动生产率提高的程度;


二是产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等; 


三是人工成本的增长程度。


目标二,公平目标,这个目标我们要从三个方向去理解


一是对内要公平,也就是说各岗位的薪酬水平要具有较强的合理性,做到干什么活拿什么钱、一岗一薪、同岗同薪。


二是对外要竞争,指的是企业在市场竞争中要根据实际情况进行薪酬结构的调整,也就是说员工获得等于或高于劳动力市场价格的薪酬水平,比如某关键岗位薪酬稍高于市场,企业才能吸引到优秀人才加盟。


三是对员工要公平,这个说的就是多劳多得、少劳少得、不劳不得、体现员工贡献率。调薪时要公平、公正、公开,而不是与谁关系近就给谁涨薪。


最后一个大目标是合法目标,说的是企业要遵守国家和地方的法律法规。

 

到这里,我们本期的分享就结束了,带大家简单回顾一下:在本节分享中,我们了解了薪酬战略的三大目标,作为企业的HR 应该对薪酬有基本的两点认识:一是薪酬对外有竞争力, 员工、企业不是存在于真空的,市场上会有着太多的竞争性企业,我们需要做好薪酬数据调研。二是薪酬须要做到对内公平,要做到对岗位公平,做好岗位评估对员工进行公平的绩效考核。

 

感谢您的收听,接下来将为大家带来的内容是《如何做好薪酬战略的内容构成与制定》,我们下期再见~

 

 

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