听课-音频-三茅会员-三茅人力资源网

三茅网

00:00:00 / 00:00:00
X1.0

扫一扫下载三茅APP安装手机版后可以下载到手机听哦

播放列表 (0) 清空列表
三茅会员

每天约 1 元,立享所有会员权益

成为三茅会员,每年可省 ¥5046 以平台历史交易数据为基础,根据礼品福利、听课听书计划、课程优惠最低价值。 根据平台会员购买的客单价乘以会员折扣乘以平均购买频次计算得出。

咨询客服

开通一年¥365/年
会员中心 > 音频库 > 企业发展和员工管理> 如何应对高管加班费风险?

如何应对高管加班费风险?

更新时间 2020-10-16 16:22:22 播放量 8,711 总时长 10:05

开通VIP  即可听全部音频 >
下载

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

音频文稿
· 使用三茅APP随时随地听

1.微信扫码下载三茅APP
2.登录APP,点击“会员”
3.下载音频到手机听

大家好,这里是三茅会员HR知识充电站,我是你们的主讲人。本期音频的主题是薪员工关系。今天为你分享的是“如何应对高管加班费风险”。本节内容来自三茅专栏作家汪正楼律师。

 

劳动法规定,劳动者高于正常工作时间工作的,应当支付加班工资,但那些高级管理人员工资较高,工作时间不好统计,严格按标准支付加班工资似乎也不合理。那我们该怎么处理高管加班费问题呢?

 

今天我们将从工时制度入手,了解各工时制度的加班工资该如何支付,适用哪些员工。通过学习这些基础知识,我们进一步去探讨,如何防范高管加班工资风险,避免由此带来的劳动纠纷,与企业可能为此付出的用工成本。

 

首先我们来看第一点,我们国家有哪几种工时制度。

 

我国现在实行的工时制度有三种,一是标准工时制,二是不定时工作制,三是综合计算工时制。

 

那这三种工时制度的加班工资是怎么支付计算的呢?这些计算方式都适用于哪些人?

 

我们先来看标准工时制。标准工时制度是由立法确定一昼夜中工作时间长度,一周中工作日天数,并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。标准工时制是标准和基础,是其它特殊工时制度的计算依据和参照标准。按《劳动法》第44条和《工资支付暂行规定》第13条第1款规定,有下列情形之一的,用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:


(一)安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;


(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;


(三)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

我们接着来看第二种,不定时工作制。


不定时工作制是指因工作性质、特点或工作职责的限制,无法按标准工作时间衡量或是需要机动作业的职工所采用的,劳动者每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。《工资支付暂行规定》第13条第4款规定,实行不定时工时制度的劳动者,不执行上述规定。

 

这里的上述规定是指第13条第1款的规定,依此规定可以看出,实行不定时工作制的可以不支付加班工资,但具体到各地的规定又有所区别。延时加班和休息日加班都不用支付加班工资,区别在法定节假日。像江苏、广东、北京、天津、山东、辽宁、安徽、江西、吉林等地区,法定节假日不用支付加班工资。而上海、湖南等地区需要支付加班工资。有些城市的规定与省里的规定也不一致,我们要注意所在地区的具体规定。

 

那么,既然不定时工作制不用支付加班工资,可以节省用工成本,是不是所有人员都可以适用不定时工作制呢?并不是,法律对适用人员有严格限制。

 

这三类人员可以实行不定时工作制:一类企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工;第二类是企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊,需机动作业的职工;第三类是其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系,适合实行不定时工作制的职工。

 

讲完不定时工作制,我们再来看看综合计算工时工作制又是怎么计算的。综合计算工时工作制是指分别以周、月、季、年等为周期,综合计算工作时间,但其平均工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。

 

《工资支付暂行规定》第13条第3款规定,超过法定标准工作时间的部分,应视为延长工作时间,并应按本规定支付劳动者延长工作时间的工资。按此规定,综合计算工时工作制是以标准工时制为基础,将某个时间段内的工作时间综合计算,超过部分按延时加班计算,法定节假日仍然要支付加班工资。

 

这三类人员可以实行综合计算工时工作制:


一是交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊,需连续作业的职工;二是地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工;三是其他适合实行综合计算工时工作制的职工。

 

介绍到这里,相信你对这三种工时制度跟对应的加班工资计算方式、适用人群都有了一个大概的了解。现在让我们进入主题:如何防范高管加班工资风险?

 

在实际工作中,加班工资纠纷经常发生,尤其作为高薪人员的高管,如果支持其加班工资的诉求,用人单位在没有进行统筹设计的情况下,会付出较高的用工成本。

用人单位可以采取五个措施,来降低高管人员的加班工资风险,它们分别是高管申请不定时工作制、劳动合同约定、明确加班工资基数、明确年薪、明确高管范围。下面我们详细来看:

 

首先是高管人员申请不定时工作制。前面我们提到,高管属于可以实行不定时工作制的人员,而实行不定时工作制的员工,不用支付加班工资。按《劳动法》第39条的规定,实行不定时工作制需要经劳动行政部门审批。因此,防范高管加班工资风险的最好办法是申请不定时工作制。

 

第二种措施是在劳动合同中明确约定不定时工作制。很多用人单位因为种种原因,没有申请不定时工作制。一般来说,如果没有经过劳动行政部门不定时工作制审批,即便劳动合同中约定为不定时工作制,法院通常也会认为是无效约定,但对于高管各地司法实务有不同认定。如果做不到第一点,这个办法虽然不保险,但至少也是一种补救的办法。

 

三是对加班工资的基数进行明确约定。对于加班工资以什么基数进行计算,各地规定不同。如果地方规定可以对加班基数进行约定,我们要充分利用这一规定,将加班工资的计算基数约定成当地最低工资标准。因为高管大多实行年薪制,工资数额较高,在他的工资中划出一块作为加班工资,且以约定基数进行计算,这样就可以避免加班工资的问题。

 

第四种方法是明确年薪中包含了加班工资。高管作为管理人员,其年薪较高,工作时间不好掌握,从合理性的角度来说,我们可以约定在其年薪中已经包含了相应的加班工资。不过这种做法受地方司法实务和个案特殊情况的影响较大,也不保险,但至少也是一种补救的办法。

 

最后是对高管范围进行明确界定。使用以上各种方法的前提都是该劳动者为高管,如果不同法律规定的高管,即便采用了以上方法也没有用。《公司法》第216条规定,高级管理人员,是指公司的经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里要注意的是,“经理、副经理、财务负责人和上市公司董事会秘书”是法定的高管,其他高管人员可以由公司章程进行规定。我们要充分利用这一规定,在公司章程中明确界定哪些人员是高管,以避免因为对高管界定不清而导致不能使用以上方法。

 

最后我们来总结一下今天的内容:工时制度有三种:一是标准工时制,二是不定时工作制,三是综合计算工时制。每种工时制度的加班工资支付方式不同,适用人群也有差异。而高管属于可以实行不定时工作制的人员,可以不用支付加班工资。我们可以通过五个措施来降低高管人员的加班工资风险,它们分别是高管申请不定时工作制、劳动合同约定、明确加班工资基数、明确年薪、明确高管范围。

 

以上就是今天的全部内容了,感谢您的收听,我们下期再见!

 

(关键词:高管;加班费;工时制度;不定时工作;)

开通VIP可畅看全部音频文稿

立即开通
VIP尊享权益
VIP听书
专为HR精选好书
VIP听课
十分钟 积蓄专业力量
VIP问答
你有问题 我有答案
直播通
三茅大咖直播课精讲
资料特惠
海量资料 超值折扣
知识点
积累职场核心竞争力
会员活动
精彩活动 持续不断
学习奖励
每日/每周学习奖励
邀请有礼
邀请好友 共享福利
课程特惠
多种课程 系统提升
专属服务
会员专属的服务通道
更多VIP权益
正在努力筹划中
所属专辑

企业发展和员工管理

2,342,656

该专辑其他音频
跨境委派人员的风险管理
借调员工的管理风险
外包人员的风险管理
把握四个关键,召开有效的战略澄清会议
确认硬仗清单,高效完成战略目标
2个工具,有效保证战略落地执行力
HR通过数据分析打造企业竞争力
两个步骤,构建人力资源效能仪表盘
一节音频讲清楚8个人力资源成本分析方法
组织变革中,怎样选人用人?
疫情下,如何有效进行情绪调节?
跨步门沟通难,HR应该这样做
8个策略,做出备受称赞的年会
兼顾这几点,办让老板满意的企业活动
5个重点1个支撑,办好企业内刊
把握3个方面,激发员工的内在动机
做好这3点,有效提升外在激励效果
员工士气低落,找准原因有效激励
从日常工作出发了解HR三支柱
一节音频搞清楚OD、TD、LD
只需五步,做好职能序列划分
划分岗位序列,设计晋升通道
做好这两点,让解雇谈判不再留风险 可试听
公示了规章制度,为什么仍未得到法律支持?
劳动合同与规章制度存在冲突时应如何适用?
员工违反劳动纪律,单位能解除劳动合同吗?
基础岗位分析——工作日志法和观察法
管理岗位分析——访谈法
绩效考评的依据——关键事件法
员工不胜任工作,企业就能随意调岗吗?
劳动合同变更及顺利进行调岗的小技巧 可试听
员工提出辞职后单位能要求员工提前离职吗 ?
公司效益不好,如何预防员工离职?
淡季怎样合法降低企业经营成本?
企业快速扩张时期,HR怎么应对混乱的局面? 可试听
老板强制要求着正装?教你三招化解员工的反感
老板经常在下班时间开例会,引起员工不满怎么办?
如何打造具有“狼性”的企业文化?
外勤员工考勤难?专家教你来解决!
试用期员工患重病?这样处理更显人文关怀!
身为管理者无法融入下属的圈子,我该怎么办?
企业非过失性解除三大误区、厘清解答及操作步骤
一文讲透劳动监察与劳动仲裁的区别
提倡就地过年,教你五步做好企业人文关怀
员工散播公司负面言论,HR要学会先礼后兵
劳务关系和劳动关系,一字之差大不同
员工关系三步法,不再为劝退而惆怅
两个技巧,提防员工提出辞职后又反悔!
利用反思性休假来处理违规员工
春节员工想多请假,HR如何应对?
年底离职潮即将到来,HR如何未雨绸缪?
假期安排员工值班,先搞清这四个问题
企业的年会筹备与奖品设计,HR如何出彩?
年度福利取消,HR如何恰当告知员工?
员工违反薪酬保密制度,这样做比辞退更有效
【法律分析】离职员工未休年假该如何处理?
【年度总结】六个要点,教你做好年度离职分析
员工拒绝调岗,HR如何深挖背后的原因?
与员工年前解约,如何规避年终奖发放的法律风险
缺少这个程序,解除劳动合同必定违法 可试听
裁员时,HR选择通才还是专才?
如何应对高管加班费风险?
变“罚”为“不发”,合规处罚表现不优秀的员工
这样做培训,把新员工变成自己人
律师手把手教你跨过劳动合同订立中的10个坑 可试听
律师教你避免劳动合同订立时易犯的七个细节错误
老板阻挠员工离职不放人,HR该怎么办?
作为HR的你,懂得做人才盘点吗? 可试听
同一法人的不同公司发生人事调动,如何处理?
杜绝“两头受气”,HR如何做
人才流失严重,你缺少的是人才梯队建设
新员工入职留存率低?你得用这招
【加班制度】加班与加班费支付的法律风险
【具体实操】预算有限的小公司如何打造企业文化?
处理员工关系,HR必须谨记的2个前提和3个原则 可试听
小企业如何做好员工发展的双通道体系建设?
【通用方法】八个步骤教你打造企业文化
做团建却引来员工吐槽,HR如何正确做团建?
疫情下,如何合法解除劳动合同
员工自愿放弃社会保险,还能再向单位要求经济补偿吗?
关于竞业限制的3个关键问题,答案全在这里了!
企业调整工时,工资怎么发?
离职访谈,要谈出恋爱的感觉
企业文化体系的建设应该如何开展?
【劳动保护】三期女职工的解雇保护
新员工薪资这样定,新老员工都满意
【考勤制度】完善病事假制度,避免员工“泡事假”“泡病假”
【规章制度】员工管理制度的合法性,注意2个层面6个坑
精准解析HRBP职能职责、角色定位与匹配能力 可试听
【劳动关系】高层领导劳动关系的管理
【劳动关系】 签了《实习协议》,为什么还会被认定为劳动关系?
如何快速搭建组织架构 可试听
浅析几种常见组织架构的利弊
员工关系管理工作都有哪些? 可试听
试用期解除劳动合同真的不需要任何成本吗?
如何通过离职面谈留住优秀的员工?
人家这才叫人才盘点,你那只是信息汇总 可试听
做好员工访谈的5个实用技巧
手把手教你做好EAP员工关怀项目
如何处理中小企业的棘手关系户?
外国人、港澳台员工如何在内陆缴纳社会保险?
公积金未及时办理封存手续,要怎么补救?
如何管理患病员工?手把手教你处理医疗期难题
人才盘点实践(上):长安汽车述能会 可试听
人才盘点实践(中):联想集团OHRP体系 可试听
人才盘点实践(下):通用电气Session C
90后离职率高?那是因为你没做好这几点
遇到爱录音的员工,HR该怎么应对?
离职交接有哪些风险,HR如何妥善处理?
过失性解除劳动合同,一定要避开这五个误区
HR真正为企业创造价值的3个关键
大家还听了这些书 更多 >
HR劳动争议经典管理案例

HR劳动争议经典管理案例

不空谈法条,生动讲述案例,系统性拆解HR常见劳动争议

367,472

薪酬管理从入门到精通

薪酬管理从入门到精通

全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系

280,996

手把手教你做OKR

手把手教你做OKR

杨全红老师亲自解读,讲透OKR在不同场景中的实际应用。(共20期,持续更新中)

416,163

大家还听了这些课 更多 >
职场进阶课堂

职场进阶课堂

2,922,855

疫情期间HR管理专题

疫情期间HR管理专题

336,011

女员工篇

女员工篇

206,890

消息
APP
扫码下载APP
公众号
扫码关注三茅公众号
VIP管家
添加VIP管家微信
添加VIP管家,免费解锁专属福利
确认要退款吗?
确认要退款吗?
确认要退款吗?
请告诉下退款原因,方便我们改进
已提交退款申请
退款成功
退款失败
确定要兑换该奖励吗?
你的成就值不足
学习提醒
请选择学习内容
恭喜获得学习奖励
现在开通会员,7天内不满意可退款
开通会员,立即领取学习奖励
开通会员,立即领取新人福利
你还不是会员,无法领取福利
没有完成会员学习任务,无法领取
您还不是会员,无法使用会员功能
确定要放弃加入会员吗?
你还不是会员,无法播放音频

如有疑问,可加客服微信咨询

当前状态:审批中

退款已退回账户,如有疑问可添加客服微信详细咨询

原因:您可能已使用过会员优惠购买其它产品或是其它原因
如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

完成学习任务可获得成就值

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可加客服微信咨询

成为三茅会员,全免收听全部音频课

限时新人福利,错过就没有了

如有疑问,可加客服微信咨询

绑定微信方式:

长按并识别二维码,关注后即可微信绑定

若为手机浏览器,请保存二维码并用微信"扫一扫"并关注即可微信绑定

物流信息:待发货

物流信息:已发货

试听结束,开通VIP后畅听无阻

立即开通

恭喜!优惠券领取成功

已发放至您的账户,可使用此券兑换礼品

查看我的优惠券

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

恭喜您,已成功领取7天三茅VIP体验

体验期至:(7天)

开通正式会员可畅享完整权益,如有剩余体验天数,可自动叠加期限

0 次播放

去收听
很遗憾~你不符合领取条件
VIP提醒设置

开启更新提醒

打开提醒,第一时间 收到最新内容

设置学习提醒

打开提醒,选择适合自己的学习节奏

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了