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十大主题包，涵盖136份培训资料。 注：已经购买了“企业管理精细化实操宝典（方法&工具&模板）”资料包的用户请请勿再购买此资料包，谨防部分资料存在重复。谢谢！链接：https://www.hrloo.com/hr/product/1509003648.html
白菜姐
发布于 2023-03-07
大卡
发布于 2025-08-01
某大型上市制造业2014年公司级年度培训计划总表，某大型上市制造业2014年公司级年度培训计划总表，某大型上市制造业2014年公司级年度培训计划总表。
Nick.Gao
发布于 2014-02-21
HR研修院院长
发布于 2017-12-28
新员工的前 6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多 企业往往只将重点放在前 15 天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第 6 个月到 1 年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前 180 天管理者做了什么。
有料哥
发布于 2016-10-22
制定年度培训计划注意问题？.doc 优秀公司年度培训计划（范文）.docx 三步骤制订精准年度培训计划.pptx 人力资源部制定企业年度培训计划.doc
首席体验官
发布于 2017-04-21
作为企业人力资源总监，在谈论制订企业全员年度培训计划时，首先要明确本企业长期的经营目标、经营方针和人力资源政策，这能让你在制订企业...
思考鱼
发布于 2012-12-07
192页的包含整个培训系统的所有内容，从需求分析，到计划制定，再到实施与效果评估。
道道
发布于 2012-03-31
年度培训计划(详细)_模板.xls 年度培训计划(详细)_模板.xls 年度培训计划(详细)_模板.xls
witbank
发布于 2013-12-09
在培训及个人能力提升上，龙湖强调721原则： •70％来自于工作本身：所以尽早给予有挑战性的工作职责是龙湖发展仕官生的首要方式。对于绩效好、潜力高的人员，龙湖敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误埋单。 •20％来自于有好的师傅带：在龙湖，这被称作“入职引导人”制度，我们也专门培训仕官生的入职引导人。 •10％来自于课堂培训及各种讨论：对于仕官生，龙湖在其入职的第1、3、6、12个月，会进行有针对性的集中的培训。
梦薇0613
发布于 2013-10-14
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