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招聘方法工具汇集

招聘方法工具汇集:招聘面试的方法,人才测评工具,招聘公式等,赶快打卡学习~

资料班主任 发布于 2021-10-09
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史上最全招聘HR资料合集

招聘5大主题!36份实用文件!

漠泽 发布于 2022-05-27
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如何当好合格的面试官(五)如何做好一个面试官

在准备面试问题时,应该注意三点:第一,首先要对目标岗位进行深入的分析,找出该岗位的核心胜任特质;第二,提问要紧紧围绕核心胜任特质;第三,这种提问关键是让应聘者讲述行为性事例。

有料哥 发布于 2013-09-22
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行为面试法介绍

行为面试法介绍

大卡 发布于 2023-04-28
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【招聘技巧】智联内部绝密讲义《做金牌面试官:面试及甄选技巧》

四大招聘网站内训系列第二部,来自智联招聘的内部讲义《做金牌面试官:面试及甄选技巧》,告诉你如何成就一个金牌面试官!是不可多得的智联内部资料哦,喜欢的同学可不要错过了。

有料哥 发布于 2014-08-18
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【招聘技巧】从细节看招聘—最容易被遗漏的30个招聘细节(详解版)

有个别的企业HR工作者,不是很注意招聘的细节,认为招聘是一个比较简单流程:接到招聘申请—按招聘要求发布招聘信息—与求职者进行面试考核—面试合格办理入职手续—签订劳动合同成为正式员工。但在这个过程当中有很多需要注意的细节,不注意的话就很容易对企业造成一定的法律风险。 

有料哥 发布于 2014-08-27
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HR必备薪酬谈判技巧

HR必备薪酬谈判技巧

大卡 发布于 2023-05-12
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【招聘技巧】前程无忧绝密内训课件:《历练招聘与配置高手》(125页)

找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。这份课件会给你关于招聘与配置的启示。喜欢的同学可不要错过了。

有料哥 发布于 2014-08-15
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【招聘技巧】行为面试法(3):胜任力模型及其开发方法.pdf

麦克里兰等人开创的古典建模法(行为事件访谈法)仍然是最常用也是最精准的建模方法,它最适用于岗位胜任力模型的构建。但是经过将近40年的应用与发展,衍生了多种方法或工具对古典建模法进行补充。

大卡 发布于 2014-11-07
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一节课GET卓越面试官技能(上).pptx

一节课GET卓越面试官技能(上)一节课GET卓越面试官技能(上)一节课GET卓越面试官技能(上)

课程班主任 发布于 2017-04-01
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STAR 面试法

大卡 发布于 2023-09-14
9559 0 5386
【招聘技巧】《高效选人用人的面试与甄选技巧大全》

对企业来讲,是选人重要还是培养人重要?在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的高低到底是由什么决定的?如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率?如何全面地认识员工?什么是素质?决定素质的因素有哪些?这里你可以找到满意的答案。

有料哥 发布于 2014-09-03
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招聘方法工具汇集.doc

职务说明书——招聘计划(时间、岗位、人数、任职资格)——招幕;了解市场;发布信息;接受申请——选拔;初步筛选;笔试;面试;其他测试——录用(作出决策、发出通知)——评价;程序;技能;效率

有料哥 发布于 2016-12-02
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【HR必备】招聘面试常用工具箱(超强大)

【HR必备】招聘面试常用工具箱(超强大)

美少女战士来也 发布于 2017-05-10
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【招聘技巧】问鼎HR总监的招聘技巧宝典(图文版)

无论面试是你工作的重要组成部分,还是偶一为之的职责,你都会意识到它需要周密的考虑和计划,复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题,并提供切实可行的建议,让你充满自信,成功掌握准备面试、面试,以及分析面试结果的技巧。

有料哥 发布于 2014-08-08
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星星面试法.pptx

“STAR”是SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合。这种面试手段是为了有效地从面试者叙述的行为事件中挖掘出他或她是否具有应聘岗位所要求的素质。

有料哥 发布于 2016-08-12
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招聘面试面谈管理

沟通的技巧与方法

大卡 发布于 2021-12-08
2665 0 5476
【招聘技巧】《炼就火眼金睛成就招聘高手》(绝密内部讲义)

技术部王经理在一仹新员工试用期评价表上沉重写下:“不能胜仸软件开发工作职责,不予转正!”回忆最初面试的情景,这名员工即是他最喜欢,同样的情景最近已经是第三次发生了!这不禁令他困惑:到底什么样的人才称职呢? 答案就在这里,喜欢的同学不要错过这份绝密讲义哦。。

有料哥 发布于 2014-08-19
28677 12 39722
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