三茅GPT
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发布于 2026-05-07
关键岗位定期培训考核试题。针对关键岗位的培训考核用。我们自己也可以学习。这份考试题可以作为员工培训试卷也可以单独制成培训PPT供培训用
心灵相约
发布于 2013-05-03
应有尽有，涵盖189份绩效资料！ 注：已经购买了“企业管理精细化实操宝典（方法&工具&模板）”资料包的用户请请勿再购买此资料包，谨防部分资料存在重复。谢谢！链接：https://www.hrloo.com/hr/product/1509003648.html
白菜姐
发布于 2023-03-07
当员工离职率偏高，公司应该尽快找出问题的症结：是招聘流程出了问题，以致没有找对员工？还是主管的管理风格造成员工不满？在健康问题、家...
思考鱼
发布于 2012-11-29
内容包含：全面认识OKR，如何玩转OKR技巧，谷歌OKR实例解析，OKR实用工具考核表，字节跳动OKR实操手册，企业OKR实施方案与落地
资料班主任
发布于 2023-05-18
“能者上，庸者下”是人才发展和任免的一般规律，即良性的人才梯队建设是动态的，进入人才梯队的员工，其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估，合格的留下，不合格的给予淘汰轮换。
系主任
发布于 2014-08-22
行为锚定等级评价法也称行为定位法，行为决定性等级量表法或行为定位等级法是由美国学者史密斯（P.C.Smith）和德尔(L.Kendall)于六十年代提出。 行为锚定等级评价法是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评级分的考评办法。
青梅煮酒
发布于 2014-10-11
简介：公平、公正、公开是绩效管理的最高原则。为此，绩效考核过程本着透明原则，考评结果与本人直接见面，管理者要坚决杜绝“黑箱操作”，企业开通申诉渠道进行防范。
思考鱼
发布于 2012-11-21
如何考核HR的绩效，是否有结果性考核指标可以设立。可以从HR工作模块本身来考虑设定如下目标：
思考鱼
发布于 2012-10-31
实施绩效考核的组织都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据，所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。很多组织都希望绩效考核结...
思考鱼
发布于 2012-11-15
根据员工年度考核结果，对于考核等级为不合格的员工，公司可考虑调整岗位；对于年度考核等级连续两年为不合格的员工，公司有权选择依法解除...
思考鱼
发布于 2013-01-14
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