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大卡
发布于 2024-10-10
“能者上，庸者下”是人才发展和任免的一般规律，即良性的人才梯队建设是动态的，进入人才梯队的员工，其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估，合格的留下，不合格的给予淘汰轮换。
系主任
发布于 2014-08-22
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白菜姐
发布于 2023-03-07
内容包含：全面认识OKR，如何玩转OKR技巧，谷歌OKR实例解析，OKR实用工具考核表，字节跳动OKR实操手册，企业OKR实施方案与落地
资料班主任
发布于 2023-05-18
大卡
发布于 2024-09-26
根据员工年度考核结果，对于考核等级为不合格的员工，公司可考虑调整岗位；对于年度考核等级连续两年为不合格的员工，公司有权选择依法解除...
思考鱼
发布于 2013-01-14
如何考核HR的绩效，是否有结果性考核指标可以设立。可以从HR工作模块本身来考虑设定如下目标：
思考鱼
发布于 2012-10-31
简介：公平、公正、公开是绩效管理的最高原则。为此，绩效考核过程本着透明原则，考评结果与本人直接见面，管理者要坚决杜绝“黑箱操作”，企业开通申诉渠道进行防范。
思考鱼
发布于 2012-11-21
行为锚定等级评价法也称行为定位法，行为决定性等级量表法或行为定位等级法是由美国学者史密斯（P.C.Smith）和德尔(L.Kendall)于六十年代提出。 行为锚定等级评价法是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评级分的考评办法。
青梅煮酒
发布于 2014-10-11
大卡
发布于 2024-05-17
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