图解·5S运作精益化管理：图解·制造业精益管理读本

　　《图解·5S运作精益化管理：图解·制造业精益管理读本》内容主要分为三大部分，即“基础知识”“实景解读”和“实战范例”。“基础知识”部分对各项基础要点进行详细的阐释；“实景解读”部分以生动的实景图片对一些工作要点进行解读；“实战范例”则以企业案例列举各项制度、办法、规定等，供读者参考使用。

　　4.故障为零H5S是交货期的保证
　　（1）企业无尘化。
　　（2）无碎屑及脱落的油漆，经常擦拭及进行维护和保养，机械使用率会提高。
　　（3）模具、工具、夹具等管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，其综合效能可以大幅度提高。
　　（4）每日的检查可以防患于未然。
　　5.切换产品时间为零——5S是高效率的前提
　　（1）夹具、工具经过整顿随时可以拿到，不需费时寻找，由此可以节省时间。
　　（2）整洁、规范的机器正常运作，作业效率可以大幅度提升。
　　（3）彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会。
　　6.事故为零——5S是安全的软件设备
　　（1）整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。
　　（2）工作场所的宽敞、明亮使物流一目了然，人车分流，道路畅通，减少事故。
　　（3）危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。
　　（4）所有设备都进行清洁、检修、预防，以发现存在的问题，消除安全隐患。
　　（5）消防设施齐备，灭火器定位放置，逃生路线明确，一旦发生火灾或者地震，员工的生命安全有所保障。
　　7.投诉为零—5S是标准化的推动者
　　人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做；工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；每天都在清点、打扫、进步。
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