弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂物料精细化管理手

　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂物料精细化管理手册（第2版）》详细叙述了工厂物控组织结构设计与岗位职责说明、物料计划管理、物料定额管理、物料供应控制、物料仓储管理、物料仓储存量控制、物料使用控制、物料质量控制、物料成本控制共9个方面的内容，几乎涵盖了工厂物料管理的全部工作。在建立健全工厂物料管理体系的基础上，强化了物料管理责任制的建设工作，为工厂构建了物控部、采购部、仓储部、质检部、生产部、财务部等部门的物料管理责任制。在讲述物料定额计划、测试与确定的基础上，分别设计了物料定额类别、物料定额小组、定额计划流程、定额测试筹备、定额测试实施、定额指标的制定等内容，更加细化了工厂物料定额管理工作。
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂物料精细化管理手册（第2版）》共设计了9个工厂物料控制过程问题、36个工厂物料控制实施方案、61个工厂物料控制管理制度、流程，以及若干日常工作所需的文案、文本。通过对这些内容的设计，本书不但构建了工厂物料控制管理的内容框架，而且为工厂物料控制人员的日常工作提供了可参考的模板。

　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂物料精细化管理手册（第2版）》完善了物料供应控制体系，为工厂构建了“采购计划→采购预算→供应商开发及考核→采购谈判→采购合同→采购交期→采购结算”这样一整套物料供应控制体系。分别从采购质量控制管理、存储质量控制管理、生产现场质量控制管理保和物料检验体系管理等方面设计了物料质量控制方案，更加细化了工厂物料质量控制工作。