执行力就这样训练：世界500强企业总裁和管理大师谈

　　《执行力就这样训练：世界500强企业总裁和管理大师谈执行管理》汇集了多位世界500强企业总裁和管理大师关于如何提升执行力的经典语录并精选了若干生动、典型的案例，内容涉及目标管理、价值导向、事前统筹、行动方法、过程管控、激发热情、精细专注、检查确认、解决障碍、合理决断、坚持到底共11个方面。全书不仅列出了关于执行管理的精彩观点，还配有幽默风趣的漫画，以期为各类企业的管理者提供新的管理思路，帮助他们提升员工的执行力。
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　　我们要经常把竞争对手想得比自己更聪明。
　　——通用电气德国公司前董事长渥鲁达·拉达诺
　　企业如果固守过去曾经行之有效的战略，那么它必将败于竞争对手。
　　——美国科恩集团董事长威廉·科恩
　　康宁公司的玻璃和陶瓷技术一直处于业界领先水平。但在很长一段时间里，康宁公司因缺少长远而清晰的战略规划，导致其产品的市场占有率一再下降。
　　在20世纪60年代中期，康宁公司的工程师研发出一项新的微晶玻璃技术，让康宁公司成为了第一家制造出玻璃陶瓷灶具台面的公司。随后，康宁公司开始着力拓展耐高温陶瓷的应用范围，生产出了各种各样的玻璃陶瓷面板，包括灶具台面、三角火炉架、电梯面板以及隧道标识等。
　　在这段时间内，康宁公司的主要竞争对手是德国的肖特集团。该集团是先进的光学和光电子材料生产厂商，也经营玻璃和陶瓷业务。但是，让康宁公司感到疑惑的是，肖特集团从成为康宁公司竞争对手的那天起，就只采用一种策略进行竞争——价格战。价格战并不稀奇，稀奇的是，肖特集团总是以没有利润的价格甚至是亏本的价格进行销售，并坚持很长一段时间。这种竞争方式最终让康宁公司吃不消了，康宁公司决定退出灶具台面产品市场。
　　6年后，康宁公司发现肖特集团已经把灶具台面市场发展成了一个毛利达45%的高利润市场。他们这才明白了肖特集团的竞争战略：以低价位出售产品，压缩康宁公司在该产品上的利润空间，迫使康宁公司退出此市场，然后自己占领整个市场，最后提高产品售价以获得高额利润。
　　降价销售对于任何企业而言都是痛苦的，肖特集团为了独占整个市场，决定用其他产品的利润来填补降价产品的亏损，迫使康宁公司退出了灶具台面市场。
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