精细化领导能力持续改善

　　

     原则反映的是领导管理工作中的本质规律，没有原则的领导者，终将失去自己的追随者，从而也将失去领导能力。《精细化领导能力持续改善》是一本写给管理者，尤其是经理人的书。它从精细化管理的角度出发，告诉管理者尤其是经理人如何在坚持原则的基础上持续改善，进而将自己打造成为优秀的管理者。

　　

     《精细化领导能力持续改善》是一本写给管理者，尤其是经理人的时效书，它从精细化管理的角度出发，告诉管理者如何在坚持原则的基础上持续改善，进而将自己打造成为优秀的管理者。

     遇事找“三有”
     SMART原则是从西方搬来的洋工具，很多经理人虽然理解它的重要性，但的确不知如何使用。基于这一困惑，我提炼出“三有”原则：有时间、有标准、有考核。而且，在实际的管理工作中，我体会到遇事只要找到“三有”，最终都有好的结果；否则，就做成了“三事”：完成差事，例行公事，应付了事。
     因此，建议经理人遇事找“三有”。
     1.先找“时间结点”（Deadline）。
     2.再找结果标准（做事之前，就要定下一个好结果的标准）。
     3.最后要明确考核底线（结果好，怎么奖励；结果不好，怎么惩罚）。
     态度决定人生
     有三个泥瓦匠A、B、C正在工作。国王恰好路过，问他们几个在做什么。“我在垒砖头。”A粗暴地说。B有气无力地说：“我在砌一堵墙。”只有泥瓦匠C热情洋溢、充满自豪地回答说：“我在建一座宏伟的宫殿！”
     国王回到皇宫后，立刻召见了泥瓦匠C，并给了他一个总管的职位。有些人不明白，国王为什么这样欣赏工匠C，从泥瓦匠一下子提升到主管？国王回答说：“一个人有多成功，最终是由他做事时的态度决定的，有智慧的人可以看到事业最后的结果，而不是手头的任务，因为只有这样，才会有克服困难的动力。”
     明确目标的重要性
     哈佛大学曾对一群在智力、学历和环境等方面条件差不多的年轻人进行过一项跟踪调查。在这些年轻人当中，有27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有着清晰但相对短期的目标；其余3%的人有着清晰而长远的目标。
     25年后，哈佛再对这群人进行调查：有3%的人，在25年间一...