从中层到中坚：优秀“二传手”的9项技能课

　　    目前大多数企业面临的主要问题不是战略问题，而足高效能的中层管理者短缺的问题。中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋。
　　     《从中层到中坚：优秀“二传手”的9项技能课》通过鲜活的案例、精妙的解析，从企业中层团队管理的不同角度，全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。案例分析深入透彻，理论阐述精辟独到，能切实有效地帮助企业管理者在中层革命迫在眉睫的趋势下打造出一支精于的中坚团队。

　　    中层管理培训第一课。中高层管理者提升的必修课程，众多企业和机构正争相团购中。《从中层到中坚：优秀“二传手”的9项技能课》以“实战性”与“实操性”为显著特征，内容观点与时代发展和行业热点高度匹配，所涵信息强大，案例生动鲜活。

    从这个例子中，我们可以看出，小高的成功之处就在于，他懂得帮助领导维护上司的威信。在一个公司内部，领导在普通员工面前，必须保持距离感和威信。没有威信的领导者，是不可能在公司组织中起到领军作用的。
    就拿刚刚那个例子来说，如果没有小高出来补台，不仅读错字的老板显得尴尬，新人职的员工们也会觉得：我们的老板是个没什么水平的人，连字都能读错。在这样一种心态下，员工们工作的时候，对老板就会产生一种潜移默化的轻视，老板在员工心中的威信就会动摇。当公司高层做出一些超越员工思维理念的战略决策时，员工首先就会产生一种怀疑的情绪：连字都能读错的老板，他这次做出的决策有没有可能也是错误的呢？这么不合常理的事情，真的要去做吗？这种思绪蔓延开来，就有可能阻碍公司战略的推广和落实。即使不影响企业的日常工作，员工也会对老板轻视，缺乏足够的尊重，而面对这样的员工，老板也会觉得不爽。总之，这不是一个非常良好的工作状态。
    高层领导和普通员工之间，必须保持距离感和威信。领导者要有虎威，即像老虎一样威风八面，人见人畏，并且有让全体员工认可的突出业绩，以及迅速的行动力，还要有让员工信任的诚信度。这些不仅仅关系到高层个人的成功，更影响着整个公司团队的士气与发展前景。古语云，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。所以一个公司的高层领导者，必须在下属员工面前保持自己的威信。这就是为什么在美国西点军校中，军官俱乐部和士兵俱乐部是分开的原因，它要时刻保证下属士兵看到自己的长官，永远是威严而又让人敬畏的。
    小高正是看到了这一点，所以在关键时刻挺身而出，维护了老板的面子，也让老板看到了他的灵活机变，从而为自己打开了提升的道路。
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