人力资源管理

    本教材系统，人面地介绍了人力资源管理的一般内容，具体包括人力资源计划的制定、职位设置的基本原则和方法、人员招募与甄选的基本途径、培训与开发的主要内容、绩效考核的方法与具体实施，以及报酬制度的主要内容等；阐述了人力资源管理演变和发展的过程，总结了人力资源管理实践中的两种主要模式，并对21世纪人力资源管理发展的基本趋势作了分析和展望。
    本教材在一般理论论述的基础上，辅以具体的案例研究；同时在对每一章内容进行总结的基础上，都附有一定数量的思考题。
    本教材内容全面，通俗易懂，既适合于管理类专业的学生学习，也适合于其他广大自学爱好者自学。

    二、人力资源计划制订的原则
    在制订人力资源计划时，要把握以下三点原则。
    1．充分考虑组织内部、外部环境的变化
    人力资源计划只有充分地考虑组织内外环境的变化，才能真正地做到为组织发展目标服务。在企业中，内部变化主要是指销售的变化、开发的变化、企业发展战略的变化以及公司员工流动的变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的供需矛盾的变化等。为了能够更好地适应这些变化，人力资源计划应该对可能出现的情况做出预测和风险分析，最好能有面对风险的应急策略。
    2．确保企业的人力资源保障
    企业的人力资源保障问题是人力资源计划应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证对企业的人力资源供给，才可能进行更深层次的人力资源管理与开发。
    3．使企业和员工都得到长期的利益
    人力资源计划不仅是面向企业的计划，而且是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
    三、人力资源计划的内容从内容上讲，企业的人力资源计划可以分为战略计划和策略计划。战略计划阐述人力资源管理的原则和目标，策略计划则重点强调具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源计划应该包括以下几个方面。
    1．总计划
    人力资源总计划阐述人力资源计划的总原则、总方针和总目标。
    2．职务编制计划<...