丰田员工力

　　    由若松义人、近藤哲夫合著的《丰田员工力》深入浅出的讲述了赋予人力的丰田独特生产方式。丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上，为了实现更新更大的目标，不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面，对精益生产做的立体而全面的解释。通过有效发挥人的主观能动性，把人的聪明智慧赋予机器，从去做工作到运用聪明智慧去工作，让没有生命的机器大大提高了生产效率。不是改善完了后就一劳永逸而是天天在改善、天天在实践，不断地提高设备的性能。也只有坚持不懈、持之以恒的实践丰田的生产方式，才会使一个个企业成为经营上的常胜将军，那么企业的明天也会更加美好。
    丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上，为了实现更新更大的目标，不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面，对精益生产做的立体而全面的解释。
    《丰田员工力》以实践丰田生产方式为目的，聚焦于重要的因素——“人”。何谓以人为中心的生产？如何才能发挥出“人的力量=人力”？本书将围绕这个主题进行阐述。

　　    丰田生产方式是在日本的风土文化中成长起来的有日本特色的生产方式，作为一衣带水的邻国，中国可以从丰田的精益生产方式中获得什么呢？中国也要创造自己的品牌，也要争做世界一，距离这个目标我们还有多远，我们马上需要做什么呢？
    由若松义人、近藤哲夫合著的《丰田处世力》是每一个有潜质的员工的必修典籍。讲述了丰田称霸世界的核心——丰田员工；丰田称霸世界的核心文化——员工的创新；丰田称霸世界的员工核心精神——单件生产精神；丰田称霸世界的核心能力——丰田式员工的培养。

    第三章  能实践丰田生产方式的人和不能实践丰田生产方式的人<br>    领导亲为，还是授权<br>    稍候“委托给部下”，被托付了的部下难以承受。<br>    实践丰田生产方式的困难<br>    自从离开了丰田，20年来我一直致力于将丰田的生产方式引入其他行业，并予以开展。有的公司完全将丰田生产方式升华为带有自己公司特点的生产方式；有的公司稍有成绩，就放缓了改革的步伐回到了过去；还有的公司对于引进新的生产方式强烈抵制，根本不打算实践。<br>    有的公司把丰田生产方式当成自己的东西，现在已经成为了响当当的制造企业。与此相对，没有达到预期效果的企业至今仍在寻求变革。怎么会产生这样的变化呢？这与企业规模、所处的行业和地域性都没有任何关系。<br>    最大的原因，就像前面再三强调的那样：丰田生产方式，不是单一的方式、方法，而是经营系统。如果不从根本上改变看待问题、思考问题的方法，就无法使它实践并扎根下来。企业要摒弃过去卖方市场的逻辑，灵活地应对变化的市场和个性丰富的消费者需求，以买方市场的思想来贯穿始终。仅此一点，对于习惯了一般生产方式的人来说，就需要思想来个180度的大转弯的。<br>    引进丰田生产方式并使其扎根下来，意识改变不可缺少<br>    丰田生产方式的最大特征表现在：包括在现场工作的所有员工都要为“如何在维持高质量的同时降低成本”上献计献策。在此基础上，坚持“每天改善，每天实践”。只有意识改变了，制造才能有大的改变，发展才有可能继续下去。这也是引入丰田生产方式会有困难的地方。但反过来说，如果意识改变真能成功的话，就会成为实力强大的制造商了。<br>    正因为如此，能否成功实践丰田生产方式，取决于经营者的认...