企业人力资源开发与管理实务

    “人力资源开发与管理”是实用性和操作性都很强的一门课程。《企业人力资源开发与管理实务》力求把企业实践经验进行提炼和升华，以便于所述内容可以覆盖更广阔的范围。根据企业人事工作的特点，全书分为4个模块：企业人员管理的基础工作与理论、企业人员的进入与开发、企业人员的使用与维护、企业人员的激励系统。<br>    《企业人力资源开发与管理实务》语言通俗易懂，贴近企业管理的实际需要，可作为高职高专经济管理类教材使用，也可以供企业经营管理人员在职培训使用。

    人格决定着员工处理人和事的风格，人格特质决定着员工自尊心的强弱、自我控制水平的高低、冒险性的大小等因素。西方管理心理学依据人格特质把人分为进取型和淡泊型两类。进取型的人格特征是进取心强，注重物质利益，愿意从事高强度的工作，具备自我加压的倾向，工作勤奋努力，对回报要求明确。在工作中具有这类人格特质的人容易产生焦躁情绪和对周围人的压力。淡泊型人格与进取型人格相反，不喜欢自我增加压力，内向，有自己评价工作绩效的尺度，擅长在工作和生活之间平衡，重视娱乐与休闲。<br>    世界上没有两片相同的叶子，企业中的人也是一样，管理者在做职工的职业生涯管理之前，需要用认真的态度分析、了解手下员工的特征和职业动力源的状况，进行有的放矢的职业管理，保证职业管理工作不流于表面，真正发挥其惠员工、惠企业的目的。<br>    2.职业锚与职业偏好<br>    职业锚的概念最初产生于美国麻省理工学院的一个职业研究小组对毕业10-15年学生的研究，是由E.H.施恩教授提出的。它是一个员工的自我职业观，即“个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、需要。价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种长期稳定的职业定位。”①<br>    每个员工都有自己的职业锚，它表现为员工在早期职业工作中的个人工作成长偏好，即自身的职业定位，反映了员工个人的抱负和获得职业满意的关键区域。组织在充分了解员工个人职业锚的前提下，才可能做到令组织和个人双方都满足的职业规划管理。<br>    ……