竟和之路：新光控股集团构建和谐社会的探索与实践

　　一个企业的发展，一个行业的崛起.一方经济的繁荣，是不是一定要以“竞争”为主导？是不是一定要伴随着“尔虞我诈”、“你死我活”？是不是一定要以残酷的“血泪史”为代价？在倡导和谐社会理念的当代中国以及正在寻求着新的文明出口的当今世界，是不是可以有一种新型的发展模式.一种可以合作、协调、共赢的。更加科学合理、更加人性化的发展模式呢？ 　　在改革开放大潮中崛起的一家义乌民营企业——新光控股集团，就以其朴素而长期的实践，对此进行了有益的探索.并在当地产生了持续的、较大的社会影响。《竞和之路：新光控股集团构建和谐社会的探索与实践》对新光控股集团以 “竞和”为特征的发展模式。进行了系统的、理论化的、具有创新意义的总结和提炼，并以生动、翔实的材科再现了一家新时代民营企业。“竞”的进取、“合”的共赢、“和”的境界，这对构建和谐社会在理论和实践上具有巨大贡献及可贵的样本意义。

　　（三）资本输出 　　在经济全球化的背景下，传统的货物贸易在“二战”之后取得了巨大的发展，并且可以预期，在今后较长一段时期内，货物贸易将依旧是国际交易的主体和全球经济发展的主要动力。但由于其他国际交易形式，特别是资本输出的快速发展，货物贸易在国际交易中的份额将呈下降趋势。投资已成为世界经济发展的新支点，国际直接投资额年均增长率高于国际贸易年均增长率，国际直接投资年均额与年均国际贸易额的差距在不断减少。随着全球金融自由化改革的进一步深入，预计这种发展趋势将进一步强化，直接投资将是今后全球经济发展中最具活力的要素。开展直接投资的海外企业在当地市场存在着诸多劣势，比如不了解当地的政策、法律、文化、风俗等，如果想顺利地开展业务，就必须和东道国的企业开展合作。世界范围内蓬勃兴起的直接投资活动极大地促进了企业间的合作。 　　（四）跨国公司 　　作为经济全球化最重要的载体，跨国公司的发展是经济全球化的必然结果，同时又是经济全球化发展的动力。随着全球化的发展，跨国公司也发展迅速。自20世纪七八十年代以来，跨国公司在全球范围内得到了迅速发展。据统计，1970年全世界的跨国公司约有3500家，它们的子公司约有7000家，到1992年分别达到了3.7 万家和17万家，1995年又分别发展到4万家和25万家，2002年全世界的跨国公司已发展到6.4 万家，其子公司达到了87万家。 　　跨国公司在全球范围内来安排生产，因此供应链的管理就成为重要的课题。供应链管理是指对产品生产和流通中所涉及的物流、商流、业务流、价值流、资金流和信息流进行的计划、组织、协调及控制。它是在社会分工越来越细、产品生产日益全球化的过程中提出来的一种营销管理理念。跨国公司在企业管理中，只有通过贸易伙伴间的密切合作，提高供应链的运行速度、效益和附加值，才能为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益.实现优势互补。增强市场竞争力。