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会管人不如会用人:领导用人的艺术

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商品介绍
  成大事创大业,最不能缺少的条件是什么?每个人都可能给出不同的答案。但如果作一个彻底的清理,你将会发现所有的条件中,只有一样东西是最为根本的、最为核心的,这就是人的才智。
  会用人是最大的本领。只要善于汇聚众人的智慧,把各种各样的人用好,人尽其才,各尽其能,你的事业便可望兴旺发达。
  现代社会的竞争说到底是人的竞争。
  谁最大限度地运用好了人的资源,谁就拥有了无敌的制胜法宝。
  用人,是立志成就大事的人必须练就的本事。
  为领导者提供切实有效的用人方案
  成大事者用贵人,壮大自我用对手,克强敌者用勇者,办小事用细心人,行大道者用君子。
  用人不疑是用人的一个重要原则。
  当然这个“不疑”是建立在自己择用人才之前的判定、考核基础上。不用则罢,既用之则信任之。领导只有充分信任部属,大胆放手让其工作,才能使下属产生强烈的责任感和自信心,从而焕发下属的积极性、主动性和创造性。
  所以说,一旦决定某人担任某一方面的负责人后,信任即是一种有力的激励手段,其作用是强大的。
  试想一下,使用别人,又怀疑他,对其不放心,是一种什么局面;试想一下,在你的公司里,如果下属得不到你起码的信任,其精神状态、工作干劲会怎样。假如你的公司职员情绪欠佳,精神沉

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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