人才薪酬管理（中英文双语版）

　　资源战略和管理系统的竞争，公平合理的薪酬管理，不仅能吸引优秀人才加入企业，还能留住那些帮助公司达成商业成功的人才，激励员工与企业一起成长！
　　本书集三位作者20年人力资源管理顾问和HR职业经理人的丰富经验，突破了同类书籍的传统写法，着重强调根据企业实际需要进行薪酬管理项目实际操作的步骤和方法，用简单明了的程序和图表，为企业人力资源管理者提供了一份薪酬管理的关键指南，能够有效地指导公司的薪酬战略定位和薪酬管理决策。
　　本书介绍了中国和加拿大顾问基于亚太地区，特别是针对中国具体情况设计和量化的岗位评估办法；详细讲解了薪酬管理的基本概念，并举例说明薪酬管理的过程。通过分步讲解，让读者掌握企业建立薪酬体系的每一步关键操作方法，包括如何确定、分析、评估企业基准岗位，决定岗位级别；如何将岗位评估的结果与薪酬市场调查联系起来，合理地设计级别结构和薪酬范围；如何解决企业员工薪酬过高、过低以及员工绩效等问题。使企业通过科学的薪酬管理实现有效的人才管理，始终保持人力资源优势，增强面对商业挑战的能力。
　　本书有助于中外企业的领导者、人力资源管理者探讨自身在薪酬管理中的优势与不足，改善管理技能，留住关键人才、提升企业竞争力；可作为全国各院校人力资源管理专业师生、人力资源管理咨询顾问的专业参考书；还可作为企业薪酬管理人员的培训教材，以及薪酬管理项目的实施指导手册。

　　建议各经理人员阅读本书，以更好地理解和掌握岗位说明书的撰写、岗位评价、下属的薪酬问题的处理和企业薪酬战略的确定。
　　——美国通用电气医疗临床系统麻醉呼吸机全球事业部总经理MattiELehtonen
　　本书详细分析了建立薪酬管理系统的方法与过程，指导企业在面对人才市场压力的情况下，始终保持人力资源优势和竞争力。
　　——中国机械工业集团公司副总裁刘大山
　　本书详尽探讨的“DB薪点制岗位评估系统”，可以帮助企业设计工资架构，并结合人才市场的发展趋势进行薪酬管理，这正是企业人才战略与规划至关重要的内容之一。
　　——中赫集团公司副总裁王志宇
　　本书是按照企业操作实施薪酬战略和管理项目的思路撰写的，具有很强的实用性与指导作用，可以作为国内外大中型企业人力资源经理人、高级管理者、企业负责人进行人力资源管理的重要参考书籍。
　　——中国宽带产业基金CFO郭涛

　　第1章　什么是薪酬
　　薪酬的定义
　　在本书的开始，我们有必要花点时间解释一下什么是薪酬，以确保大家理解薪酬的概念。在下一章我们将讨论如何制定适当的薪酬规划，以实现商业目标。
　　令人出乎意料的是，关于薪酬的定义并不很多。教科书当然提到了可酬因素及薪酬管理，但是薪酬的定义却很难找到。这很令人吃惊，因为人们每天大半时间用于工作或往来奔波，以获得报酬、工资或薪酬。关于薪酬的定义包括下列要素：
　　·一般是作为付出的回报，如从劳动中获得的工资及其他经济利益；
　　·因提供服务而取得的报酬，或因损失获得的物质补偿，例如金钱。
　　由此可见，这些定义都赞同：薪酬是因工作或提供服务而获得的回报。然而大部分员工都不会从“什么是薪酬”的角度来思考。虽然他们很清楚自己每月的工资是多少，临近年底还推测年终奖金的多少。我们知道薪酬除了付给员工的工资外，还包含若干本质上非货币的成分。
　　薪酬的分类
　　外在薪酬
　　外在薪酬的一个主要组成部分，是所有员工都极其熟悉的月薪。第二个主要组成部分就是前面提到过的年终奖金，它依赖于公司的业绩可观与否，经常是以若干个月的工资的形式来支付的。月薪和年终奖金被称作外薪酬，是老板付给完成了职责范围内工作员工的报酬。月薪和年终奖金可以而且实际上应该给员工传递这样一种信息：对公司而言什么是重要的，公司希望员工怎么做。外在薪酬还包含年度调薪及加班费。近年来，外在薪酬的一个重要趋势是，公司增加了给予员工的长期激励。典型的长期激励（LTI）包括股票期权、限制性股票或股票增值权（SAR）。长期激励计划经常持续3年以上，股票期权、限制性股票及股票增值权在规定期限后才可出售或兑现。
　　间接薪酬
　　外在薪酬有一个重要的分支，被称作间接薪酬。间接薪酬通常是指福利项目：包括养老保险，贷款，人寿、事故、伤残和医疗保险；还包括午餐、茶歇等休息时间，以及新年等法定节假日。你可能还需要加上付给员工的餐饮、住房或医疗津贴。
　　外在薪酬还有一个常被忽略的方面。你肯定读过管理类的教科书，里面讲到首席执行官或管理者几乎天天在其工厂或办公室走一圈。他们知道一些员工的名字，并会停下来赞扬员工的良好工作或做法。“走动式管理”是人所共知的，并产生了积极的效果。因此表扬是外在薪酬的一种典型形式。此外，大家也都知道，员工...