生产流程管理细化量化与过程控制

　　《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本，包括图书手册和光盘。《生产流程管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

　　《生产流程管理细化量化与过程控制》管理人员或岗位工作者有效使用《生产流程管理细化量化与过程控制》，可以做到：有效分解，进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程，准确地指导工作。实施针对性的过程控制，保证工作效果。运用丰富的执行工具，追踪和改善工作。
　　细化量化：工作分解到每一个细节，构筑量化三维坐标。
　　配图指导：提供图表化的过程指导，固化工作流程。
　　过程控制：提供关键岗位、作业点的控制程序，强化管控意识。
　　专业工具：提供针对性的工具表单，促使管理标准化、专业化。
　　深入、准确的细化量化模板、完美的作业指导方案，全面的作业控制程序，保障执行力，激发内驱力，让管理工作更直接，更规范、更简单。
　　人、事、物和管理的完美结合。通过工作内容的多级分解，把工作落实到每一个细节；通过有效的作业指导与过程控制，促使人员效率化、工作条理化、管理规范化。

　　4.3.1 切实做好女员工的“五期”保护工作，即月经期、怀孕期、产假期、哺乳期、经县以上医务部门确诊患“更年期综合征”，严格贯彻《女员工禁忌劳动范围的规定》和《女员工劳动保护规定的若干规定》。
　　4.3.2 若女员工怀孕，所在部门根据女员工的具体情况核减其劳动定额；对怀孕7个月以上（含7个月）的女员工，应在劳动时间内适当安排休息时间，不得安排从当日22时至次日6时之间的夜班劳动；怀孕女员工在劳动时间内进行产前检查，计算劳动时间。
　　4.3.3 女员工产假、哺乳，按《女员工保护规定》有关条款执行。
　　4.3.4 根据女员工的生理特点，每年为女员工进行一次体检。
　　4.4 现场作业控制。
　　4.4.1 项目部须对员工进行遵守劳动纪律的教育，使其在生产过程中坚持安全生产、文明作业，做到“不伤害自己、不伤害他人、也不被他人伤害”。
　　4.4.2 项目部应在作业组织设计中，采取适当预防措施，保证所有工作现场安全可靠，不存在危及员工职业健康安全的风险
　　4.4.3 员工进入现场前，项目部须按劳保用品管理规定发放劳动防护用品和用具，提醒员工正确使用和维护安全防护用品。
　　4.4.4 项目部应为员工提供必要的工间休息设施，例如，就餐、更衣、卫生、盥洗设备；员工在生活卫生条件方面应受到必要的帮助，并不断改善。
　　4.4.5 对炊事人员必须进行健康体检，并办理“健康证”后上岗；对查出有职业禁忌症的员工，应令其离岗。