全国MBA教育指导委员会“百优管理案例”丛书·中国

　　《全国MBA教育指导委员会“百优管理案例”丛书·中国首届MBA管理案例评选：百优案例集锦（第1辑）》为入选“中国首届MBA管理案例评选百优案例”的作品。入选案例涌盖了11个管理学科领域，反映了目前国内较高水平的管理案例编写现状。《全国MBA教育指导委员会“百优管理案例”丛书·中国首届MBA管理案例评选：百优案例集锦（第1辑）》不仅有利于引起各高校对管理案例编写与教学的重视，更为优良的中国MBA案例提供了一个全方位展示的舞台，极大地促进了我国管理案例领域的发展。第1辑收录了战略管理、技术管理及技术经济、公司治理学科领域的22篇管理案例，无论是内容编写、评选流程还是评审专家，在木学科领域中都有很强的典型性和代表性。《全国MBA教育指导委员会“百优管理案例”丛书·中国首届MBA管理案例评选：百优案例集锦（第1辑）》不仅适合MBA学员、经济管理类研究生、本科生作为教材使用，而且非常适合短期管理课程、企业各级管理人员的实务学习及参考。

　　3.3围绕主业重组“金三角”
　　“金三角”之一的衡阳变压器有限公司（简称“衡变”）系特变电工2000年实施对衡阳现代电气设备集团有限公司（简称“衡阳现代”）的兼并后改制而来。衡阳现代原是国有独资的有限责任公司，始建于1958年，是中国变压器制造第四大厂商，同时也是长江以南生产变压器和互感器综合能力最大的国家骨干企业。
　　2000年12月特变电工为了实现“立足新疆市场，面向国际、国内市场”的发展战略，在湖南省良好的投资环境吸引下，对累计亏损已达5300余万元、净资产不足160万元的衡阳现代采用承债兼并方式进行资产重组，成立并控股经营特变电工衡阳变压器有限公司。但运作过程中还是出现了诸多问题，例如人事安排、人员处置问题、不良资产剥离，等等。一方面原因是净资产购买，债权债务都在内，推进改革时存在用工制度的问题，主要在薪资体系上；另一方面是忙于建设而疏于对员工的宣传，从而受到了少数派煽动和不良新闻导向。在这种情况下，特变电工的领导针对主要矛盾对员工进行疏导，并就下岗、养老、置换身份、制度改革等问题进行讲解，最终得到了全体员工的理解和支持，从而体制改革也得以顺利推行。盘活资产的同时，特变电工将配股募集资金近亿元投入新衡变进行技术改造，提高了产品技术等级并将产能扩大了一倍以上，使新衡变在首个经营年度就一举实现盈利1175万元。近年来特变电工通过对衡变持续不断地进行技术改造和企业文化及管理理念的输入，在短短六年时间里，衡变以惊人的发展速度让输变电行业为之震惊，实现了企业投资的效益最大化，成为特变电工变压器制造产业中的重要力量。
　　对衡阳现代的收购兼并之于特变电工而言，其意义不仅仅在于增加了收入和利润来源，更为重要的是锻炼了公司的管理队伍，总结了成功进行资产收购的经验，丰富了公司“特别能战斗”精神的内涵，为公司日后对沈阳变压器有限公司成功进行资产重组打下了坚实的基础。
　　如果说重组衡变是特变电工变压器产业向外规模扩张的起点，那么2003年公司对中国变压器行业历史最长、规模最大、技术力量最强的变压器制造企业——沈阳变压器有限责任公司（以下简称“沈变”）的成功重组则一举奠定了公司在全国变压器制造行业的龙头地位。
　　……