现代经济与管理类规划教材：社会化物流体系与应用

　　《社会化物流体系与应用》分为初级、中级和高级3部分。初级部分侧重于对物流初级管理人员进行社会化物流体系相关内容的学习和了解，重点是学习认识社会化物流企业涵盖的内容。中级部分侧重于具体物流企业运作和应用社会化物流体系的相关内容，通过学习，管理者能够掌握物流过程中涉及的法律问题，能够学会如何建立物流企业的组织结构，如何规划物流园区，如何进行物流业务外包，如何进行配送模式的选择等具体技能。高级部分更加侧重于规划和决策能力的培养，主要涉及如何解决物流过程中的法律问题，如何进行物流组织结构的战略选择，如何进行第三方物流的战略决策分析，如何进行物流信息系统的规划设计和如何进行配送模式的开展等内容。
　　《社会化物流体系与应用》由浅人深地引导读者对知识的学习，以此来培养其分析问题和解决问题的能力。《社会化物流体系与应用》既适合高等院校物流管理专业、物流工程专业的本、专科师生的教学需要，也可以用作非物流专业的选修课教材，还可以作为从事物流工作的各层次人员自学、培训等的参考书。总之，《社会化物流体系与应用》理论结合实际，体例新颖，不仅具有内容丰富、适应面广、结构健全和便于选择使用的特点，而且对于在校本科生、专科生社会化物流体系的理论和相关知识，以及在职人员提高业务水平都具有积极的作用。

　　在市场活动中，任何产品的生产和服务都涉及很多的活动。从获取产品生产的原材料开始到最终产品的终端销售过程，称之为纵向链条。供应链管理的中心问题就是如何组织纵向供应链条。例如，斯克特纸制品公司采用“五脏俱全”的传统模式，其独自伐木取材、碾磨材料、制作纸制品，并将产品销售到市场上。若这种“大而全”、“小而全”的企业还有实力且愿意负担自己的各项业务，随着产品生产技术复杂性的上升，以及消费者对高附加值服务的需求，生产成本将会不断增加，企业利益会受到很大影响。而一些著名企业，如耐克和贝纳通，却是非纵向一体化。这些企业仅独自完成纵向链条中的少数任务，而将大多数任务“外包”出去，通过供应商来完成。前惠普公司CEO约翰。扬在论及该公司规模缩减时说：“过去，为了制造自己的产品，我们弯曲所有金属片和每一个塑料零件。现在，我们不必再做这些事情了，而由其他人为我们提供。”
　　在供应链管理中，业务外包模式有生产外包、销售外包、脑力资源外包、管理外包等形式。其中，物流业务管理外包不仅降低了企业的整体运作成本，而且大幅度提高了企业对销售渠道应收款的控制能力。更重要的是，物流业务管理外包使企业摆脱了现有操作模式和操作能力的束缚，使买卖过程摆脱了物流过程的束缚，使供应链能够在一夜间提供前所未有的服务。例如，在中国从事高压电器产品生产的德国企业ABB公司，其原料进厂和产品外运工作只由一个人完成，同时这个人还要兼做厂里的其他工作，实际上原料进厂和产品外运工作只是“半个人”在那里“顶”着。并非这名员工有三头六臂或有什么特殊能力，而是ABB公司把原料进厂和产成品发运的业务外包给一家物流服务企业——北京海金物流有限公司。如今，ABB公司的产量及销售量比两年前几乎翻了一番，但其进出两端的固定费用几乎没有增加。同时，根据当时签订的两年协议，海金物流公司收取ABB公司的固定费用虽然没有增加，但随其产量增加而带来的流动费用也随之翻番了。更重要的是，海金物流公司在第三方物流的经营活动中增加了名气，创出了自己的服务品牌。而ABB公司的物流业务仅占海金物流公司业务的一小部分。企业物流业务外包使ABB公司与海金物流公司真正做到了“双赢”。