成本活力：让高成本回落的11种软方法

    百年老店的美国通用汽车为什么会破产？以精益求精著称的日本丰田汽车为何会在“召回门”上栽跟头？作为“世界工厂”缩影的富士康，其员工连环跳为何成了中国代工之殇？
    《成本活力：让高成本回落的11种软方法》从企业软实力的角度，提出了使高成本回落的11种软方法，帮助企业控制成本，守住成本底线，创新成本，实现企业价值最大化，推动企业更稳健、更经济、可持续发展。

    创意整合出低成本的产品
    企业家是经营创意产生的最重要载体，善于创新的企业家比一般的商人拥有更多的商业创意，这几乎是企业家和商人两者之间最本质的差别。创意的产生与企业家本身的个性有关，追逐超额利润的冲动使得企业家们愿意花费更多的时间寻找新的商业创意。当然，能够给出好创意的人可能来自不同的群体，不仅是企业家本人，公司高层管理团队和普通员工的群体智慧也是商业创意产生的重要来源。因此，不应对小人物的商业创意带有偏见。在传统行业中，那些起初看起来毫不起眼的商业创意曾引发了巨大的商业地震，让我们来看一看江南春的故事就可以得出如此结论。中国广告业新秀分众传媒公司，其创始人江南春以敏锐的商业嗅觉，只是将传统的户外广告业务结合了液晶显示器，使得单纯的户外平面广告变成了滚动播放的多媒体广告，并根据受众的行为特征，选择了合适的地点投放广告，由此产生了一种新的商业模式，进而影Ⅱ向了整个广告行业的产业结构。如今，“分众传播”的思想已经渗透到传统的和新兴的媒体广告中。经营创意的产生和发展离不开人们的想象力。
    在企业经营的任何一个环节都蕴涵了许多创意机会，如果没有创新意识。人们就不会关注那些稍纵即逝的细节，也不能得到任何有价值的线索；但如果缺乏想象力，即使有一个好的创意，也难以发展成为一个有经营价值的商业模式。过去，我们常常看到“点子公司”的一个创意就能带来巨额财富，而这样的情况在日益激烈的竞争环境中已经变得不太可能——创意每一天都在产生，而真正有价值的创意却少之又少，点石成金的故事是商品短缺时代的产物。现在，企业家们和管理者们需要站在商业模式整体性的高度来考虑创新。新的模式可能始于一个新创意（New Idea），但商业创意不能代替商业逻辑，创意必须发展成为商业模式的创新，否则，再好的商业创意都只能停留在大脑里面。
    战略大师哈默尔认为，一般而言，企业创造财富的机会与正在进行的模式创意以及正在进行实验的模式组合成正比关系。但并不是所有的商业创意都能完成商业模式的结构设计，相比创意而言，商业模式的结构体系要复杂得多，它涉及产品和服务的顾客需求、企业在产业链中对供应的需求、供应商的组织...