生产流程管理解决方案：生产管理解决方案

    《生产流程管理解决方案》以生产流程管理为主线，全面阐述了生产过程及各关键环节的核心工作，具体包括生产计划、生产物料控制、生产作业实施、生产品质管理、生产设备管理、生产安全防护等六个方面。<br>    为让读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动，《生产流程管理解决方案》通过大量的图表，生动、直观地将生产流程各个环节的实施办法、操作技巧、操作步骤表现出来，具有很强的实操性，很适合企业相关部门人员学习和培训使用。

    企业的生产活动是按照企业的经营目标和经营计划，组织人力、财力和物力生产符合市场需要的产品的过程。生产流程化管理就是依照生产作业的过程，进行计划、组织与控制等管理工作。<br>    企业生产流程管理的内容涉及到企业在生产加工的每一个环节，每一个环节环环相扣，相互影响，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品的质量。

    （1）请购的来源<br>    ①由仓库发出的请购有些企业采取“安全存量管理”模式，有的采取“复仓法”，在这两种模式下，往往由仓管员发出采购申请。仓库管理人员从料账上或存储区发现，某些料品现有库存量已经低于安全存量基准，可以立即提出请购要求。<br>    ②由生管发出的请购<br>    生管针对订单或生产批的MPs（大排程），展算出用料净需求量（或毛需求），同时估算适当的应进料日期，提供给采购主办人员，借以进行采购作业。<br>    ③由经营层所提出的请购<br>    这绝大多数是由于“供料市场预测”而发生的结果。比如说，某些通用的基本原料，尤其具有“期货”性质的，高层主管凭其敏锐观察臆测认为，该料品将有供料紧张（例如欠收，码头罢工），以及涨价之虞，则即使现有库存仍高于安全存量水准，或短期内未有明显增产需求，仍会指令采购人员进行采购作业。④其他例如制程不良突发，不得不请购料品，借以紧急补充应急。或者由于新产品开发（或改型）临时要求请购一些料品供非正式生产之用。<br>    （2）请购程序及其效率化方法<br>    就一般企业而言，只要是请购作业，就一定要由申请者填具请购单，并经过下列步骤，才可以核准，转予采购主办人员做订购的凭证。<br>    ①由仓库料账人员核对现有库存量。并填具意见，或经其同意附署，必要时须经仓库主管正式签核，若是做特殊用途，还须经更高主管核签；<br>    ②经过“需用”部门有关授权规定的主管的核签。<br>    “料品请购单”可以将其格式化，运用时只要将相关项目填写好就可以，以下提供一范本供参考。