企业文化体系管理

　　企业文化体系管理是从企业文化建设的实际出发，遵循企业文化建设的基本规律，运用企业文化理论和ISO 9000族标准，把企业文化建设作为一个系统体系，实施全员额、全要素、全时空、全过程控制的管理模式。

　　3.1.1.3 系统性：企业理念的体系具有强烈的系统性，由主系统、子系统、分子系统等系统构成。企业理念体系必须覆盖企业管理的各个系统，同时，又在每个系统中区分为不同的层次。例如，人力资源系统要有整体理念，同时还要有引进人才、培训、使用、激励等低一层次（或称为亚层次）的理念；还要有更低层次的理念，如培训要分层次进行，开展“产学研”联合培训等等。层次越低，越与管理实践相吻合。因此，企业理念体系还必须与企业管理制度融会贯通。
　　3.1.1.4 特色性：企业理念的特色性是本企业价值链最具生命特征的表现，也是企业管理中不同于其他企业管理的区别特征。特色性突出，就能抓住企业价值体系的关键，也就能使其具有良好的传播性能。
　　3.1.1.5 传播性：传播性是指企业理念的提炼是否具有琅琅上口，便于流传的特性。企业理念只有能够在企业广泛传播才能够发挥其思想管理的功能。是否具有传播性是企业理念提炼成功与否的基本标志之一。好记、好念、特性突出是构成也是判断传播性的基本要素。
　　3.1.1.6 传承性：企业理念要具有不断的继承、延续的特性。理念的传承性表明，企业理念来自社会，必须不断地对中华民族优秀的思想文化加以继承、延续；传承性还表明，企业如果要基业常青，其管理理念，必须具有延续性，代代相传。否则，企业管理理念体系就会产生混乱，导致企业管理的混乱。
　　3.1.1.7 创新性：企业理念要具有不断更新变革的特性。社会在发展，企业的价值链也在实践中不断发展变化，这些客观变化要求主观意识必须改变。企业理念不能一下子全部改变，但也不能一点不变。必须适时适度创新发展，才具有强大的生命力。