转型期中国企业高绩效人力资源管理系统研究

　　《转型期中国企业高绩效人力资源管理系统研究》是作者研究转型期中国企业高绩效人力资源管理实践的一项重要成果。作者指出。中国正处在经济社会转型时期。在管理情境上和西方国家相比存在诸多差异。面对这种状况。作者深入分析了中国企业面临的管理情境。通过大量的文献、案例和问卷调查资料．对本土高绩效人力资源实践进行提炼和总结，揭示中国情境下高绩效人力资源管理系统的内容及其对企业绩效的影响机制。并就如何通过人力资源管理提升中国企业的核心竞争力提出了有针对性的对策建议。

　　本书的创新和贡献主要体现在三个方面。
　　1.5.1 本土化管理理论的开拓与探索
　　本书坚持用规范的实证方法研究本土化的管理问题，首次从社会、组织、个体、市场、制度、文化等不同层面和不同角度深入分析了中国管理背景的特殊性及其对人力资源管理系统有效性的影响。本研究得出的一系列重要结论，诸如：与西方高绩效工作系统强调员工的技能、承诺和参与机会相比，中国背景下的高绩效人力资源管理系统增加了对员工竞争、纪律和制度化管理的强调；规范的绩效考核、严格的员工招聘、竞争与纪律等方面的“基础实践”对中国企业的绩效影响最为显著，而信息分享、广泛培训、参与管理、内部劳动力市场等方面的“高级实践”对企业绩效的影响程度相对要弱一些；西方学者普遍认为员工的角色外行为是高绩效工作系统的关键中介变量，而本书的研究发现，在中国背景下，员工的角色内行为对企业绩效的影响同样非常显著。这些结论都是本研究所获得的独到贡献。
　　1.5.2 研究方法和工具的创新
　　本书首次立足于中国本土的管理实际，结合文献研究、案例分析、深度访谈和统计分析的结论，对中国本土的高绩效人力资源管理实践进行了归纳和提炼，并在此基础上编制人力资源管理系统的测量量表。这样做不仅提高了人力资源管理系统与企业绩效关系研究的效度，而且为国内战略人力资源管理实证研究提供了本土化的测量工具。在问卷编制过程中，我们结合使用T测试和多元回归分析来筛选对企业绩效影响显著的人力资源管理实践，并且根据自变量对因变量方差变异量的解释程度来判断不同维度人力资源管理实践对企业绩效的相对贡献度。