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如何诊断企业的HR管理诉求

主讲人:崔文彬
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2021-06-23 19:30 开播
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史努比5976: 赠送礼物
Sylviaa: 坐等老师开播
S_1341618710: 针对需求这个点我有兴趣
lisaguowl: 老师好
S_1342262106: 崔老师好
张飞36430: 666
LingHu123: 666
嘉阳: 崔老师好
思乡斋居士: 老师好呀
keith2000: 还没吃
给自己找乐: 哈哈,吃好了
MHTOYS: 到了的
困兽之斗: 666
狭路相逢勇者胜: 666
蓝色静谧8888: 我到了
zisela: 666
沙子姐: 666
吉祥如意2022: 666
baiyun: 常规模块见不到的
嘉阳: 那可要好好听了
rough: 大家都好
yangguowen: 一定要好好学习
水妞2013: 没有问题
ABANDON: 听得到
S_1342262106: 画面很正常
初夏微暖: 做企业内部的咨询师
凤舞长天: 哈哈
bluelovingsh: 白听老师是不对的,要送礼物
云信: 我们是小白,老师是专家
步步为营: 老师也是知乎大V
S_1326463213: 诊断需求真伪,寻找真正的问题所在
戀沵囮裑哋渫: 传统HR工作,六大模块 、九大模块
麦兜17986: 1
杨柳残月: 说得对 ~
吉祥如意2022: 1
素年锦时123: 1
djfubyg: 1
Bombastic: 1
sabrin: 1
麦兜17986: 这个是一方面,还要看自己的公司
S_1338300959: 1
王风: 1
Darcey: 做不出方案 说明 自己不能本土化
张记云翔: 老师告诉你1+1=2,你自己不会1+2=3
他乡沈冬青: 崔老师说的,鄙人用一个俗语表达一样,不管你学了什么,都要落地,不要老想着高大上,一定是适用为原则。
他乡沈冬青: 就像自己穿鞋一样,舒适的鞋子才是最好的,大的小的,对脚都不好
ThreeDays: 是的
中国队长: 诊断的技术
li56: 沈老师也来啦
sabrin: 欢迎沈冬青老师~
不知所措: 做到知行合一 而不是所有的问题都大力出奇迹
他乡沈冬青: 沈老师想念大家了。前期沈老师在准备江苏省第四届仲裁员调解员技能大赛,比赛结束了,时间比较闲了。
S_1343743232: 是有延迟
LonelyPeople: 我们都习惯了
大卡: 6666
麦兜17986: 财务数据分析,人效
他乡沈冬青: 大卡,啥时候给我安排一个课程直播。
风语大人: 根据企业的问题来诊断
S_1345689144: 根据战略目标分解来诊断需求
水煮QQ: 对标一些做得好的企业,对比来找问题
活蹦乱跳的木瓜19031516: 人才盘点
广东锐博美欣: 访谈业务部门的领导,他们希望得到哪些支持
S_1343885888: 人均效能
麦兜17986: 部门 老板
幸福猫猫: 和历史数据来对比,看增长是否受阻
自由的追逐梦想: 公司存在的实际问题
绿茶123456: HR的客户就是内部的员工
phalow: HR的客户是老板
A蓝天: 业务部门
ouyo: HR的内部客户就是企业老板和管理者,外部客户就是关注企业的人
活蹦乱跳的木瓜19031516: 股东、投资人
事缓则圆: HR客户分外部和企业内部
猎头Sweet: 对,问卷调查员工写的和你想要的都不是同一个方向
S_1344132660: 挡住没事,听老师讲
海獭立夏: 赠送礼物
徐渤bobo: 赠送礼物
徐渤bobo: 赠送礼物
Romant1c: 功能诊断 诉求诊断
徐渤bobo: 哈哈,崔老师讲得很好~
他乡沈冬青: bobo老师好!
tt西红柿: 水土不服
徐渤bobo: 沈老师好~
麦兜17986: 赚钱
S_1326268885: 净给业务部门增加负担,肯定活不久
他乡沈冬青: 凡是员工手册是抄袭别人的,或者下载的,基本上都是闭门造车型
他乡沈冬青: 员工手册,刚开始的时候,个人理解最多A4纸张正反面内容就够了,随着企业发展,应该逐步增加才对。
玄烨46823: 发展公司吧
麦兜17986: 第一个
展爸: 进成熟企业把
S_1343743232: 成熟企业稳定
吉祥如意2022: 发展型
玄烨46823: 要找未来事业机会
别管那晚霞: 发展企业容易背锅
Darcey: 哎呀 我选错了
djfibug: 我也选错了
reyue88: 分析问题,寻找痛点,诊断问题,达成目标
吉祥如意2022: 二三线城市,招聘太难了
吉祥如意2022: 学历大本都很少
amier: 哈哈哈
懒得去想: 崔老师转型红娘
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  • 老师好~
  • 好期待呀~
  • 666
  • 讲的真棒!
  • 老师辛苦了!
  • 谢谢老师!
  • 介绍
  • 嘉宾1
【简介】
顾问式HR必备的诊断工具,帮你识别需求;
建立战略一体化思考结合让你识别企真需求与伪需求;
通过验证逻辑判断管理正确有效的切入点
【时间】
6月23日 19:30
【标签】
人力资源规划

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