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如何构建承接业务的年度HR规划
主讲人:崔文彬
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2021-01-20 20:00 开播
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【公告】2021年1月20日 20:00 三茅特邀HR发展顾问——崔文彬老师直播,跟你分享如何构建承接业务的年度HR规划,抓紧时间预定直播间!
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课程班主任: 2021年1月20日 20:00 三茅特邀HR发展顾问——崔文彬老师直播,跟你分享如何构建承接业务的年度HR规划,抓紧时间预定直播间!
乡下的猫: 666
乡下的猫: 赠送礼物
乡下的猫: 赠送礼物
Belieber: 开始了嘛
Niki71935: 开始了吗
biubiubiu: 看得到了
jiuzhyang: 不过看不到老师的人
白白kk: 老师在说话了么?
Onerpeter: 在听到
大江流: 正常
wineangel: 1
jyccc: 1
开封李峰: 能够听到啊
S_1338859775: 看不到老师的人
幸福猫猫: 好的
胆小櫷: 听得到
werbubg: 不看老师的帅照,专注干货学习
翎稀: 1
Bentleydda: 1
wineangel: 1
狭路相逢勇者胜: 1
奇异果: 能够看到
蒙面李秋水: 正常的
TroubleMaker: 看PPT
Goaway: 哈哈 好看的
S_1344395108: 年度规划,是现在该做的事情
切莫强求: 坐等老师讲规划
课程班主任: 赠送礼物
课程班主任: 赠送礼物
天啊这是啥: 业务的需求,就是要完成年度目标
困兽之斗: 有效的构建
Amy01111: 执行层 HR 和 运营层HR
fanli125: 这就是HR不接地气不能支持业务的原因
Teague: 做体系,做平台
ABANDON: 规划 这个词就很不好理解
怑米足巨離: 战略 组织 人员 费用 制度
沙子姐: 做事HR就是一般的常态工作了
为了明天: 基于业务承接管理,鼓掌
翎稀: 这里说的是做局型HR要做的事情
HRjay: 先分解老板的目标,也就是公司的目标,找到每个部门的目标,从而得到人力资源工作的方向
课程班主任: 赠送礼物
水妞2013: 楼上的说得很好
Bound: 这样一说就清晰了一些
S_1345694305: 懂业务的BP
阿童木86046: 公司的发展状况
秋12345: 做业务的伙伴
leldf: 理解业务的需求
阿童木86046: 目前亟待解决的问题
Celine23: 参加经营会议
anna345: 多和业务部门沟通
dabao: 经营指标就是指的企业经营目标是吧
凤舞长天: 分解阶段目标
戀沵囮裑哋渫: 经营策略不太懂,感觉我们没有策略,就是推着销售开单
狭路相逢勇者胜: 期待案例
长相依: 好的
半个十三: 是的,认真听
宇辰风: 哈哈
我思故我在: 慕名而来
南京张姐: 薪酬绩效从目标需求来
S_1343799465: 我们每年年初也是这样,任务分不下去
omgdcbug: 大区总监觉得市场饱和了
穿山的甲: 哈哈~
Akaisha: 这样一说就知道了
李开阳: 1
畅想future: 万一解码出来 按照过往的经验不足10个亿 怎么办
biubiubiu: 那就和老板说清楚,目标太高
天空2: 1
ANDY2050: 1
cfddubu: 说清楚了
天啊这是啥: 我觉得我还要再重听一遍
Carrieyxq: 1
Prick: 一般清楚吧,哈哈
海阔天空101: 1
傲雪无双: 1
好运常伴: 同意
难么楼: 哈哈哈
Carrieyxq: biubiubiu 要认真学习
木兆: 超额奖励?
Apicallover: 激励指标
duoe: 学习了
Sabin: 学习了
butterfly0908: 对人才特征的一种描述
S_1344310562: 今天的内容确实干货好多
xiaoxiaocui: 老师太谦虚了
jenlice: 嗯嗯 是的
anna345: 我也觉得老师今天讲得内容很好
诸葛先生: +1
初夏微暖: 我反正是听得都来不及发言
权才周: 努力吸收中
曹晶: 讲得好!
曹晶: 太好了
曹晶: 赠送礼物
阿童木86046: 赠送礼物
阿童木86046: 赠送礼物
课程班主任: 赠送礼物
木兆: 曹晶老师也来了
xiaoxiaocui: 是的
Alie: 老师的微课么
翎稀: 老师的直播课
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  • 好期待呀~
  • 666
  • 讲的真棒!
  • 老师辛苦了!
  • 谢谢老师!
  • 介绍
  • 嘉宾1
【简介】
教你精准布局审视业务的方法
明晰识别组织趋势变化的维度
构建有效的年度HR规划要项
精讲实操案例步骤,从0到1设计操作
【时间】
1月20日 20:00
【标签】
人力资源规划

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