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如何构建承接业务的年度HR规划
主讲人:
崔文彬
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2021-01-20 20:00 开播
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【公告】2021年1月20日 20:00 三茅特邀HR发展顾问——崔文彬老师直播,跟你分享如何构建承接业务的年度HR规划,抓紧时间预定直播间!
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课程班主任:
2021年1月20日 20:00 三茅特邀HR发展顾问——崔文彬老师直播,跟你分享如何构建承接业务的年度HR规划,抓紧时间预定直播间!
乡下的猫:
666
乡下的猫:
赠送礼物
乡下的猫:
赠送礼物
Belieber:
开始了嘛
Niki71935:
开始了吗
biubiubiu:
看得到了
jiuzhyang:
不过看不到老师的人
白白kk:
老师在说话了么?
Onerpeter:
在听到
大江流:
正常
wineangel:
1
jyccc:
1
开封李峰:
能够听到啊
S_1338859775:
看不到老师的人
幸福猫猫:
好的
胆小櫷:
听得到
werbubg:
不看老师的帅照,专注干货学习
翎稀:
1
Bentleydda:
1
wineangel:
1
狭路相逢勇者胜:
1
奇异果:
能够看到
蒙面李秋水:
正常的
TroubleMaker:
看PPT
Goaway:
哈哈 好看的
S_1344395108:
年度规划,是现在该做的事情
切莫强求:
坐等老师讲规划
课程班主任:
赠送礼物
课程班主任:
赠送礼物
天啊这是啥:
业务的需求,就是要完成年度目标
困兽之斗:
有效的构建
Amy01111:
执行层 HR 和 运营层HR
fanli125:
这就是HR不接地气不能支持业务的原因
Teague:
做体系,做平台
ABANDON:
规划 这个词就很不好理解
怑米足巨離:
战略 组织 人员 费用 制度
沙子姐:
做事HR就是一般的常态工作了
为了明天:
基于业务承接管理,鼓掌
翎稀:
这里说的是做局型HR要做的事情
HRjay:
先分解老板的目标,也就是公司的目标,找到每个部门的目标,从而得到人力资源工作的方向
课程班主任:
赠送礼物
水妞2013:
楼上的说得很好
Bound:
这样一说就清晰了一些
S_1345694305:
懂业务的BP
阿童木86046:
公司的发展状况
秋12345:
做业务的伙伴
leldf:
理解业务的需求
阿童木86046:
目前亟待解决的问题
Celine23:
参加经营会议
anna345:
多和业务部门沟通
dabao:
经营指标就是指的企业经营目标是吧
凤舞长天:
分解阶段目标
戀沵囮裑哋渫:
经营策略不太懂,感觉我们没有策略,就是推着销售开单
狭路相逢勇者胜:
期待案例
长相依:
好的
半个十三:
是的,认真听
宇辰风:
哈哈
我思故我在:
慕名而来
南京张姐:
薪酬绩效从目标需求来
S_1343799465:
我们每年年初也是这样,任务分不下去
omgdcbug:
大区总监觉得市场饱和了
穿山的甲:
哈哈~
Akaisha:
这样一说就知道了
李开阳:
1
畅想future:
万一解码出来 按照过往的经验不足10个亿 怎么办
biubiubiu:
那就和老板说清楚,目标太高
天空2:
1
ANDY2050:
1
cfddubu:
说清楚了
天啊这是啥:
我觉得我还要再重听一遍
Carrieyxq:
1
Prick:
一般清楚吧,哈哈
海阔天空101:
1
傲雪无双:
1
好运常伴:
同意
难么楼:
哈哈哈
Carrieyxq:
biubiubiu 要认真学习
木兆:
超额奖励?
Apicallover:
激励指标
duoe:
学习了
Sabin:
学习了
butterfly0908:
对人才特征的一种描述
S_1344310562:
今天的内容确实干货好多
xiaoxiaocui:
老师太谦虚了
jenlice:
嗯嗯 是的
anna345:
我也觉得老师今天讲得内容很好
诸葛先生:
+1
初夏微暖:
我反正是听得都来不及发言
权才周:
努力吸收中
曹晶:
讲得好!
曹晶:
太好了
曹晶:
赠送礼物
阿童木86046:
赠送礼物
阿童木86046:
赠送礼物
课程班主任:
赠送礼物
木兆:
曹晶老师也来了
xiaoxiaocui:
是的
Alie:
老师的微课么
翎稀:
老师的直播课
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老师好~
好期待呀~
666
讲的真棒!
老师辛苦了!
谢谢老师!
介绍
嘉宾
1
【简介】
教你精准布局审视业务的方法
明晰识别组织趋势变化的维度
构建有效的年度HR规划要项
精讲实操案例步骤,从0到1设计操作
【时间】
1月20日 20:00
【标签】
人力资源规划
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