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绩效专场直播答疑-8月

主讲人:战狼先生陈昌锦
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2023-09-05 19:00 开播
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课程班主任: 老师好
Vicky姐姐: 1
课程班主任: 画面声音都是正常的
彪子哥: 老师好
空巷丝雨: 老师好
迷茫的羊: 晚上好老师
无尾鱼: 喜欢陈老师的课程
皮卡丘77459: 老板觉得绩效方案就是人事/HRBP这边出的,如何说服老板呢?还是换种沟通方式,一把手提出绩效的重点,由人资这边整合出方案呢?
Vicky姐姐: 老师的课件后面会发出来吗?
考证君: 大家先听陈老师讲收集的绩效问题,后买你再提问哈
皮卡丘77459 : 老板觉得绩效方案就是人事/HRBP这边出的,如何说服老板呢?还是换种沟通方式,一把手提出绩效的重点,由人资这边整合出方案呢?
考证君: 课件不提供哦
Vicky姐姐 : 老师的课件后面会发出来吗?
纵横驰骋的木槿20062808: 老师,你的普通话则么这么不标准
纵横驰骋的木槿20062808: 听着一点都不专业😂
电闪雷鸣的草莓20102615: 课程市场多久呢
电闪雷鸣的草莓20102615: 时常
Vicky姐姐: 老师别抖~有点晃
零点0度: 如果绩效合理,但员工个人能力不足,不想钱,想等公司辞退 这种该怎么处理呢
盈雪: 老师讲得真好,一直听您的课。
Vicky姐姐: KPA、KPI、OKA、BSC这些绩效工具有什么区别,要怎么应用呢?
零点0度: 同问 老师能讲讲vicky姐姐的问题呢,都什么场景选择哪种绩效工具呢
考证君: 大家先听陈老师讲完哈
考证君: 后面会有答疑时间
温实初02012: 2
Sophia27073: 2
Joy59396: 2
电闪雷鸣的草莓20102615: 2
零点0度: 老师 工艺部门是做什么的啊
Vicky姐姐: 2
考证君: 同学们可以理解扣1,不能理解扣2
考证君: 讨论区会有点延迟
牛油果M:
温实初02012: 1
Sophia27073: 1
xiaoning00: 1
Vicky姐姐: 1
电闪雷鸣的草莓20102615: 1
Barbara46523: 1
牛油果M: 1
璐璐lcy: 1
温实初02012: 1
Vicky姐姐: 1
零点0度: 1
皮卡丘77459: 1
xiaoning00: 哪个课程?
考证君: 大家有什么绩效问题可以提问哈
Barbara46523: 传统性公司能否按不同的管理层级采用不同的绩效考核工具?
皮卡丘77459: 好的,谢谢老师
温实初02012: 绩效项目的确立包括哪些内容
野蛮成长的summer: 这就结束了
阿喀琉斯68669: 干掉他
xiaoning00: 不同岗位/职级的绩效分数有可比性吗?强制分布合理吗?
阿喀琉斯68669: 人机料法环
xiaoning00: 陈老师的BSC
xiaoning00: 课程在哪看
Vicky姐姐: 十几个人的公司要做绩效方案,有必要建立绩效委员会吗?
阿喀琉斯68669: 老师,人机料法环,打的对不对呀?法环是什么呀?
温实初02012: 陈老师的课程在哪里看?
阿喀琉斯68669: 任职资格,晋升通道,薪酬宽带
Vicky姐姐: 有的,还没想到
考证君: 同学们还有问题嘛
xiaoning00: 陈老师讲的好
考证君: 没有的话咱们的绩效答疑就要结束啦
阿喀琉斯68669: 老师辛苦了
Vicky姐姐: 老师辛苦了~讲得很好
左岸的美丽心情: 老师辛苦🌹
Vicky姐姐: 赠送礼物
皮卡丘77459: 老师辛苦了
牛油果M: 我有问题,但是比较复杂
阿哩阿宗: 老师辛苦了
Joy59396: 老师辛苦了
psy20131126: 老师辛苦了
考证君: 晚来的同学可以看回放哈,原链接进入就好
战狼先生陈昌锦: 留言给班主任哈
考证君: 今天答疑就到这里啦,辛苦陈老师啦
牛油果M: 好的,谢谢
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  • 好期待呀~
  • 666
  • 讲的真棒!
  • 老师辛苦了!
  • 谢谢老师!
  • 介绍
  • 嘉宾1
  • 商品1
【简介】
特邀陈昌锦老师为认证课学员进行绩效方面的问题答疑,敬请关注!
【时间】
9月5日 19:00
【标签】
三茅品牌课程答疑
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