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破解OKR的3大“水土不服”难题

主讲人:DianaYang
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2022-01-20 19:00 开播
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1571366862: 可以
三茅会员编辑部: 同学们都来了吗?
koalaazure: 可以
史努比5976: 可以
三茅会员编辑部: 来的童鞋扣个“1”哈
史瑞克52147: 老师好~
1571366862: 1
koalaazure: 1
VIP会员大管家: 1
郑洛云29878: 1
1571366862: 重音
朱元璋83764: 有重音
西西噜: 没声音了
人资小白进阶中: 有重音,老师
koalaazure: 有重音
好运常在413: 旁边有人在说话?
三茅会员编辑部: 老师有回音,您看下电脑上是不是有进入三茅网站的直播间
人资小白进阶中: 是app进入的
koalaazure: 看不到
好运常在413: 看不到
Katharine22492: 有回音
史努比5976: 有回音
三茅会员编辑部: 老师有回音,您看下自己的电脑或者手机上是不是有进入三茅网站的直播间
Kris08563: 不行。都是有重音
六月的雨88: 有重音
史努比5976: 直接进直播间也有重音
人资小白进阶中: 老师,有重音
史努比5976: 直播系统有问题
杜甫86203: 回音太严重了
1571366862: ok
好运常在413: 可以了
六月的雨88: 好了
人资小白进阶中: 可以了
六月的雨88: 好了
春天616: 好了
史努比5976: 可以
Yang_: 赠送礼物
三茅会员编辑部: 本次直播,老师有给大家准备抽奖送实体书的,大家持续关注哦
诸葛无雪88161: 期待抽奖
三茅会员编辑部: 大家注意听老师讲的哈,每个问题回答对的第一位同学会得到实体书奖励~~~
朱元璋83764: Ppt 翻页好像没跟上
Carrieyxq: 绩效好难
默认: 老师好
baiyun: 111111
130410658: 哇,老师有点像外国人
晕水的鱼: OKR像自带车速的方向盘,这个比喻好
FlappyBird: 做OKR真的要及时调整目标,尤其是公司快速发展的时候
xaobaimao: 我感觉OKR更像战略规划的一个体系,单纯说它是绩效管理体系,有点弱化它了
杨蔓青: 我们老板说明年要做OKR,慌得一匹,全员做……要疯
岸芷汀兰ellen: 我们老板还觉得他自己就是个OKR专家,啥都懂
滋味之味: 前段时间去面试被问到OKR了
xiao丑鱼: 肯定要报备,不然出了问题只能自己背锅
诸葛无雪88161: 赠送礼物
Soullove: 跟业务部门对接的时候,感觉自己分量好轻
迷茫的羊: 变硬的
刘亚伟: 软的好难测量,公说公有理婆说婆有理
凤舞长天: 没错,相比而言,硬性的好处理些
gljxd: 绩效路上,坑坑不断啊呀
已是风尘中的叹息: 绩效讲人性
盛开的夏天: 不讲人性的活不了啊
djfibug: 绩效小白来学习
130605868: +1才做HR的小小小小小白
xiaoniaowup1971: 减肥也能用???
老松鼠: 阿米巴也算是一种全员绩效吧
S_1343869317: 老停说阿米巴,还没学习过
在路上的风筝: 我现在就面临第三家公司类似的情况
1571366862: ABC
六月的雨88: ABC
六月的雨88: ABC
西西噜: ABC
春天616: ABC
朱元璋83764: ABC
baiyun : 111111
FlappyBird: ACB
中国队长: bca
gduvfyv: ACB
azrte: l啊忘了问题了
枫之吻: 老师能再看下问题吗?
幻儿2002: ABC
BDH00: acb
丧彪: acb
阿天917: 想问个问题老师,1.我经常听说“敏捷思维”,OKR跟这个有关系么?
丧彪: 赠送礼物
往事如烟: ABC
Bound: 哪一种不适合的企业离倒闭不远了吧啊哈哈哈哈
phalow: 老板觉得啥都适合,啥都想用,无解
仰望宇宙: 举个小手,希望老师看到。。。感觉用OKR定业绩目标好难,我们试行了几个月,基本都没有达成目标,只有极个别同事能完成70%左右吧,是不是定太高了?怎么定目标值比较合理?
luliting: 要把工资的20%拿出来做绩效。。。唉
qingtian123: 我们也是啊,30%
猎头Sweet: 哈哈 开始比惨了吗
weihe368: +10086
劳动Publish: 21年好难啊
戀沵囮裑哋渫: 老师老师,我有个问题,OKR和KPI能一起用吗?有冲突吗?我们老板要全员撤销KPI改OKR,我觉得不应该是这样的,但又不知道怎么说服老板……头疼中
宁静的海: 同一个世界同一个老板,我也想问这个问题,我们老板也有点这个趋势,好怕他哪天来这么一出
史努比5976: 老师,请问OKR考核结果与绩效工资挂钩吗?OKR考核结果怎么应用呢?
朱元璋83764: 希望下次更多分享okr实操相关
三茅会员编辑部: 谢谢各位同学的提问,班班把比较好的问题整理出来,等下老师有时间的话给大家解答下:
三茅会员编辑部: 1.我经常听说“敏捷思维”,OKR跟这个有关系么?
朱元璋83764: 老师有落地okr的经历么?有什么经验教训可以分享下
三茅会员编辑部: 2. 感觉用OKR定业绩目标好难,我们试行了几个月,基本都没有达成目标,只有极个别同事能完成70%左右吧,是不是定太高了?怎么定目标值比较合理?
三茅会员编辑部: 3.OKR和KPI能一起用吗?有冲突吗?我们老板要全员撤销KPI改OKR,我觉得不应该是这样的,但又不知道怎么说服老板……头疼中
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  • 好期待呀~
  • 666
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  • 老师辛苦了!
  • 谢谢老师!
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【简介】
老板说OKR“包治百病”,结果却是“水土不服”,何解?
【时间】
1月20日 19:00
【标签】
薪酬管理

1. 绩效考核方法让人眼花缭乱,究竟怎么选?
2. 绩效管理成功落地”的三大基石“
3. OKR真的是“万能药”吗?什么样企业适用?

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