如何做好绩效管理

一、课程背景：

也许你听过很多绩效管理课程仍无从下手，

理论很先进、体系很完整， 统统没用！

符合需求的绩效管理才是真正有用的！

本次绩效管理实战课，

通过小组讨论、案例案例、实践等方式，

帮助学员找出做绩效管理的难点，

探寻最符合需求的、有效的绩效管理方案。

二、课程大纲：

一、通向高绩效之路

1、角色认知

2、结果与过程管理

二、绩效管理的几个核心要素

1、绩效管理三大体系

2、绩效管理循环

三、识别绩效管理的瓶劲

1、头脑风暴

2、解决方案的思考

四、建川启示录

1.XX绩效管理的实践与总结

五、绩效管理核心意义

1、以终为始

2、持续改进

三、嘉宾介绍：

陈波老师

 国家高级人力资源管理师

广东省职业技能鉴定考评员

体验式教育（拓展训练）教练

四、活动信息

主办：HR同学汇、旭源咨询公司

对象：人力资源总监、人力资源部门经理，绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者

费用：原价29元/人，三茅会员免费。

联系：梁欣老师 13714705020（微信同号），QQ506140957