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深圳市 峰会

营销赋能·关键行动丨首届粤港澳大湾区企业培训与发展年会

活动时间:01月20日(星期六)09:00 - 01月21日(星期日)18:00
活动地点:广东省深圳市福田区深圳人才园会议厅 查看地图
活动人数:500
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  • 营销赋能  关键行动

    首届粤港澳大湾区企业培训与发展年会

    邀请函


    主办单位:一览·业问   深圳市一览网络股份有限公司(股票代码:833680

    年会亮点

    1、中国顶级企业培训与发展专家,深度解析标杆企业最佳实践:

    我们特别邀请到何欣、许芳、田俊国、石春和等中国企业培训界的顶级专家,精心准备,从不同的角度,为大家系统的讲授行动学习与关键人才培养的理论体系、操作方法、实用工具及平安、华润、万达、碧桂园、TCL及用友等知名企业在不同场景下的成功实践经验。

    2、回归学习发展本源,直面企业培训痛点:

    从移动互联网、VR/AR到大数据与人工智能, 从E-learningM-learning到社群学习,新的技术层出不穷,新的学习场景应接不暇,但企业培训的本源并没有变,即一定要承接企业战略、提升组织绩效,解决企业员工素质提升和人才储备的需要。本届年会抛弃各种前卫的新概念和新噱头,聚焦于行动学习和关键人才培养,使企业在激烈的竞争中保持竞争优势

    3、学习场景重构,O2O社群学习从我做起:

    本届年会除了为期两天的高强度线下学习外,还将利用一览·业问平台进行为期六个月线上社群学习与交流,组织导师与学员之间,学员与学员之间密切交流,剖析案例,注重落地与实战,真正做到学以致用。
     
     

    参会对象

    总裁/副总裁,企业大学及企业培训管理、组织发展、人力资源、销售部门领导
     

    导师简介

    许芳:

    一览·业问导师,纽约理工大学MBA,现任TCL集团副总裁、TCL大学执行校长,中国知名的企业培训专家、领导力专家,一手打造了TCL集团的“鹰“系列人才培养体系,人称“鹰“妈,为TCL不同阶段的战略及战略转型提供了有效的支撑。许芳女士目前兼任北京大学汇丰商学院EMBA特约教授、新华都商学院创业EMBA特约企业教授、汕头大学特聘教授、中山大学特聘研究员、长春工业大学客座教授、《培训》杂志专家委员、《人力资源管理》理事、《人力资源开发季刊》理事、中国人力资源100人成员、中欧HR联盟成员。

    何欣:

    一览·业问导师,中大(岭南)EMBA ,服务过5家世界500强企业,曾任碧桂园集团营销学院院长、万达集团万达教学副总、平安大学首席学习官、华润置地集团培训总监、家乐福中国南区讲师等职位,现任一览·业问签约导师,是中国著名的企业培训专家,也兼任中兴通讯学院顶级创客导师 、赛普地产研究院运营总监、深圳国资培训中心特聘讲师、武大CHO班特聘讲师等。 

    田俊国:

    一览·业问导师,中欧EMBA,前用友大学校长,集团副总裁,是中国著名的实战培训专家,领导力专家,行动学习专家,高级工程师。曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、高级企划经理、分支机构总经理等职务,用友大学的创立者。

    出版过的培训类畅销书有:《上接战略,下接绩效:培训应该这样搞》、《精品课程是怎样炼成的》、《玩转行动学习》、《赋能领导力》。

    石春和

    一览·业问导师,人力资源资深顾问 、人力资源管理战略专家、副教授(2000年国家认证)、原华为大学优秀高级讲师、原华为干部管理战略专家、HRBP管理实战专家、天津大学硕士研究生。具有十三年华为人力资源管理实操经验,从预研开发成功转身人力资源管理,参与了华为各个阶段的人力资源变革,特别在招聘调配、绩效管理、任职资格、领导力等领域,都是实际参与变革项目并多次获奖。

     

    年会议程

    时间

    主题

    主要内容

    导师

    周六

    9:00

    -

    12:00

    关键人才培养策略-----我在碧桂园、万达、平安、华润等企业的实践

    一、关键人才的界定、供给、识别、培养和评价

    二、关键人才培养实践:

    1、万达学院新入职管理干部培养的卓越之旅

    2、碧桂园营销学院的“三位一体式”行动学习系统

    3、碧桂园海外业务精英培养项目

    4、华润高级专业研修项目

    三、组织学习方法及八大培训管理能力

    何欣

    14;00

    -

    16;00

    TCL的行动学习与鹰系列“关键人才培养体系

    一、TCL的行动学习实践。

    二、“雏鹰”、“飞鹰”、“精鹰”、“雄鹰”四大人才培养计划解析

    许芳

    1600-1800

    华为干部队伍建设七步曲

    一、干部的角色认知

    二、干部标准

    三、干部选拔

    四、干部发展

    五、干部的评价与激励

    六、干部梯队建设和后备干部培养

    七、干部监察

    分享:华为AT团队的运作

    石春和

    周日

    9;00

    -

    12:00

    赋能领导力

    一、赋能领导力的三大业务关键:业务设计、引领变革、解决问题;

    二、赋能领导者最重要的三大工作:化解冲突、教练下属和团队学习;

    三、赋能领导者必需的三大能力:构筑人脉、传播思想和反思觉察

    田俊国

    14:00

    -

    18;00

    玩转行动学习

    一、什么是行动学习

    二、行动学习与组织绩效

    三、行动学习与个人领导力

    四、行动学习在用友的最佳实践

    田俊国

     

    参会费用

    VIP票:3998/人(首排、座位名牌、与导师共进晚餐)

    嘉宾票:1998/人(前三排、座位名牌)

    标准票:998/

    企业团购票:888/人(3人以上)

    早鸟票:728/人(报名前50人)


    会务咨询

    陈先生 15071062189

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