企业招聘与面试技巧

今天提需求，明天要上岗，招人烦，烦如缠乱麻；人才市场关门，网络平台没人，找人难，难如上青天；简历不合格，背景不相符，选人苦，苦如吃黄莲；电话邀约、背景调查、面试复试，一步错，步步错。

招聘不烦恼，冯老师与你相约圣诞招聘专场沙龙！

【课程收益】

1.     跟专家学招聘——3小时，搞定战略性企业招聘！

2.     学会链接招聘与企业战略，用战略思维做招聘管理

3.     准确把握企业人才需求，用胜任素质精准定位人才；

4.     优化企业招聘面试流程，让招聘之路畅通无阻；

5.     掌握关键行为面试法，让人才挑选精确无误！

【分享内容】

第一章：企业招聘工作与企业战略

1.     招聘必须支撑企业战略

2.     企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

3.     影响招聘质量的因素分析

第二章：认识胜任素质和招聘系统　

（一）胜任素质模型在招聘中的应用

1.     人才选聘的标准

2.     职位分析与管理

3.     胜任素质如何用于招聘甄选

（二）企业招聘面试的全流程管理与优化 

1.     企业招聘面试流程的常见问题分析

2.     面试流程的问题分析与优化

第三章：关键行为面试法的使用
（一）关键行为面试的理论基础及要点

（二）关于STAR面试法

（三）面试提问技巧及应用

1.     引入式问题

2.     行为式问题

3.     智力式问题

4.     动机式问题

5.     压力式问题

（四）现场演练：面试的问题设计与提问
（五）面试的准备及面试的几类误区

1.     面试前准备中要注意的问题

2.     面试中常见的问题及要求

3.     面试官需要避免的几类误区

【讲师介绍】

冯桂彬老师

·         近二十年大型国企，500强美企，国内上市公司企业管理者经验

·         国家高级人力资源师，国家高级企业培训师，福田区高级专家

·         美国NBCC认证的GCDF职业规划师

·         THE TAINING CLINIC认证MTF管理师

·         PTT职业培训师，ICA教练资格

冯老师拥有深厚的经营管理和人力资源管理理论知识，对不同类型企业的人力资源管理工作有丰富的实践经验和心得，对企业人才发展，员工职业规划,职业发展管理有独到经验;尤其擅长高科技、高增长企业全面组织运作和人力资源管理体系及培训体系建设。在企业管理培训课程开发与授课具有丰富经验。

【培训费用】原价29元/人，三茅会员免费
【适合对象】企业管理者，人力资源从业者
【报名咨询】梁欣老师  13714705020（微信同号），QQ506140957，请扫微信报名。