《如何制定一份实用的员工手册》

课程背景

常言道，三流的企业管理靠人，二流的企业管理靠制度、一流的企业管理靠文化。由人到制度再到文化，是管理不断积累和提升的过程中，当企业发展一定阶段后，就需要通过制度来进行管理，而制度承载的应当是企业的文化、公司的各项规则（或者说游戏规则）。故此，员工手册内容应当彰显企业文化的核心或精髓。那么，何为录用条件？何为严重失职？何为重大损害？这些都需要企业在员工手册中作出明确的规定，如果连试用期的条件都没有，如何拿试用期不符合录用条件来处理遇到的问题？只有做到明确规定，在发生争议时，员工手册才能成为一个行之有效的工具。

课程大纲

1.为什么制定员工手册？

2.怎么样通过民主程序制定员工手册？

3.怎么样对员工手册进行公示？

4.员工手册包括哪些内容？

5.招聘管理制度如何制定？

6.考勤管理制度如何制定？

7.假期管理制度如何制定？

8.培训管理制度如何制定？

9.薪酬管理制度如何制定？

10.绩效管理制度如何制定？

11.保密管理制度如何制定？

12.离职管理制度如何制定？

13.奖惩管理制度如何制定？

讲师介绍

孟庆杰老师

京市盈科（深圳）律师事务所律师

律师协会劳动和社会保障专业委员会委员

深圳市劳动和人事争议仲裁委员会兼职仲裁员

国家高级培训师

国家高级人力资源管理师

孟庆杰律师擅长法律业务领域：劳动法、公司法、婚姻法等。主要服务范围：为企业诊断人力资源法律风险；为企业经济性裁员、集体谈判等提供法律意见；参与企业关停并转劳动关系处理；起草或修订企业管理制度；代理仲裁及诉讼等。多次参与《深圳经济特区集体协商条例草案》立法研讨活动。已开展企业劳动法律风险讲座近百场，受训人员达4500人。代理劳动案件超过千宗，有着丰富的办案经验。

关于主办方

HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司

专注于企业管理人才培养，致力于管理者技能提升

美国项目管理协会（PMI）注册教育机构

深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

深圳市人力资源开发研究会会员单位

200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享