《新时期下薪酬激励体系设计》

一、活动背景：

企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力；企业持续发展的动力不是人才的问题，是利益分配的问题。薪酬激励体系的设计就是解决如何进行利益分配从而最大限度的激发人才的动力，提高企业的核心竞争力。但是目前很多企业面对“钱越分越少，越分越不满意”的现状：

•       大部分的企业都是固定工资+定额奖金，本质上就是平均主义；
•       会哭的孩子有奶吃，假动作，百灵鸟，投机分子；
•       加薪随意凭印象，报喜不报忧，马屁精，眼睛盯着老板的员工占便宜；
•       业绩提成，奖励手脚勤快，肥死VS瘦死，业务私有化；
•       所谓的阿米巴：内斗内行，外斗外行；
•       超目标奖金：虚伪的笑容；
•       金手铐股权：铐不住，美丽的传说；
•       算到个人，团队协作差，管理者无奈，个人利益优先；

二、分享内容

 1、薪酬激励体系概述
①薪酬激励体系是什么（是什么）？

②如何确立薪酬激励体系的对象（付给谁）？

③怎样构建薪酬战略（付多少）？

④如何组合薪酬结构（付什么）？

⑤如何构建薪酬体系（怎么付）？

2、绩效奖金体系设计

①“薪酬”与“薪酬激励”的区别；

②工资结构固定浮动比例原则；

③奖金分配机制原则；

④组织、团队、个人激励方法介绍；

⑤“奖金包”的设计；

3、现代薪酬激励的发展趋势

①现代薪酬激励的发展趋势（利润+收益分享计划）；

②事业合伙人机制；

③股权激励；

三、分享嘉宾

易淑蓉老师

•       实战型人力资源专家
•       股权激励专家
•       资深企业教练
•       知行达咨询合伙人
•       多家商学院签约讲师

主要工作经历：

想了解更多活动详情添加老和微信：18948713772