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不同行业的企业、不同发展阶段的企业,都有因其行业特点和自身特征,有着适合于企业实际的绩效管理体系,可简单到计划总结进行绩效管理,可复杂的到多工具综合进行绩效管理......
伴着“ 360度考核是美丽的陷阱,是真实的谎言,”借KPI刷存在感的越来越多的管理者喧嚣,似乎所有的运营管理不善都去归罪于KPI......都是将运营管理之殇一记板子打在了KPI上,到今天流行的OKR。许许多多管理者陷入迷茫,企业应该如何开展绩效管理呢?
活动主题:如何重新定义绩效的管理
讲师介绍
【活动对象】企业HR/总经理等人力资源高级管理人员,名额有限,限开放报名60人。
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