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无论怎么做绩效考核,公司上下都会抱怨不断?加薪无止境,工资涨了,为什么员工对薪酬总是不满意?领导要求绩效管理系统要全面、高大上,360度、平衡计分卡、KPI,用哪种才算是有水平?
绩效管理是每一家企业,每一个HR不想面对又不得不面对的问题,绩效管理这个话题似乎永远谈不完,这一期我们继续来学习如何快速落地的了解绩效管理 。【课程大纲】
第一招,绩效运行5步骤。1.1 准备阶段
1.2 实施阶段
1.3 考评阶段
1.4 总结阶段
1.5 评价阶段
第二招,指标设计5种类;
2.1 关键绩效指标
2.2 岗位职责指标
2.3 胜任能力指标
2.4 工作态度指标
2.5 否决指标
第三招,考评结果5运用。
3.1 用于规划
3.2 用于招聘
3.3 用于培训
3.4 用于薪酬
3.5 用于劳动关系
【分享嘉宾】
曾志强老师
专业擅长:战略绩效管理、薪酬与激励管理、任职资格与能力开发、职业生涯管理
高级人力资源管理师,高级企业培训师,高级员工援助师,国家人力资源管理师,职业技能鉴定质量督导员、广东省人力资源管理职业技能鉴定高级考评员、深圳「问道学社」创始人、国学应用与倡导者。从事人力资源管理工作15年,曾担任大型央企人事高管和从事人力资源培训教育工作,专注于国学智慧、战略管理、人力资源探索与研究。致力于国学智慧《孙子兵法》与西方《平衡计分卡》在战略管理的综合运用、致力于中国人才学《人物志》与西方《素质测评技术》在任职资格和能力开发的综合运用。
【活动信息】
主办:HR同学汇、旭源咨询
对象:人力资源总监、人力资源部门经理,绩效主管及其他HR从业者
时间:2018年1月28日(周日)下午14:00-17:00
地点:深圳市福田区华强北人数:60人(请报名,谢拒空降)
费用:三茅会员免费
报名:请加微信13714705020 梁老师,以便通知上课时间地点。
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