老龄化来了，hr能做些什么？ - 三茅自选课程

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主题描述

老龄化已经到来了，跟我有关系吗？跟HR有关系吗？"未富先老"正成为中国越来越严重的问题，随之而来的劳动力减少、延迟退休、招工难、人工成本上涨……等等，也成为困扰每个hr从业者的工作障碍，而且可以预期，未来这些障碍将越来越多。那么在老龄化社会已经到来之际，我们hr能做些什么？看看罗老师给的两个锦囊。

老师讲解

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老龄化来了，hr能做些什么？

作者：罗明

问题描述：
　　国际上通常把60岁以上人口占总人口比例达到10％，作为进入老龄化社会的标准，而目前，中国的这一比例已经达到14.9％。去年中国老龄委预计，到2050年左右，老年人口将达到全国人口的三分之一。"未富先老"正成为中国越来越严重的问题，随之而来的劳动力减少、延迟退休、招工难、人工成本上涨……等等，也成为困扰每个hr从业者的工作障碍，而且可以预期，未来这些障碍将越来越多。

　　那么在老龄化社会已经到来之际，我们hr能做些什么？

　　看到这个问题，第一反应就是：老龄化已经到来了，跟我有关系吗？跟HR有关系吗？我觉得没有很大关系，因为：
　　1.做HR，不是管一个大国，柴米油盐醋都要操心；
　　2.做HR，不是只做执行层、维稳工作；
　　3.做HR，不是只看一个大环境；
　　那么，在这个环境下，个人觉得，可以考虑一下几个方面进行自我提升：
　　1.关注大政策：
　　都说"一朝天子一朝臣"。既然大环境如此，我们改变不了，而能改变的有什么呢？政策、方针，作为天朝来说，肯定要依据未来的趋势做出相关的政策调整与规划，比如医疗保险的比例调整，医疗保险的政策变化，相关福利的强制要求等等，所以，关心、关注、及时调整，将是作为HR，在现在，在未来，都要一直持续的动作。
　　2.分析公司内外人口结构；
　　洞悉一个地方的政策，很简单，因为，我们在这个地区呆久了，可以说，政府的一点风吹草动都比较清楚（因为我们是上市公司，基本每个月都会与政府开展相关活动：比如团建、党建等），所以，对于HR来说，做到第一步，其实比较简单，那么在这样的情形下，作出有效的人力资源分析，为此阶段的预防的必备工作（如下图）：

　　男女比例分析：

　　年龄占比分析：

　　改变相关福利政策；

　　从第一图我们可以得出，性别比例是基本OK的，俗话说，男女搭配干活不累，作为办公室人员来说，性别比例接近1:1，还是不错的；
　　从第二个图，我们可以得出，目前集中年龄为30岁以下这个阶段，我们都是知道，在这个时候，一般都结婚生子了，作为有家庭的男人，目前的主流思想停留在：房子、车子、票子，三方面，所以，我们可以先从车上面想办法,比如出台福利政策：

　　购车福利：

月度带薪病假：随着问题越来越多，结构越复杂，管理的难度也不断提升，所以设置相关带薪病假等福利，能够有效缓解了对于员工的焦虑；

提升人效；

　　上面说了这么多，可能好多人会说，罗明，你公司是福利院吗？回答肯定是NO，所以对于现在福利享受的情况下，人效的提升那是必须的，也是必要哦的，那么提升人效，很多人立马想到，在HR工作范畴立马，绩效、薪酬是一个杠杆，没错，通过绩效考核与薪酬管理，能够有效调节与管理，所以，探索不同绩效考核模式，探索不同薪酬设计，也是作为HR在适应现有阶段工作，规划未来工作的一个重要突破点。按照现有的像MBO、KPI、BSC、360等等工具，综合中心／部门的情况，设计不同的方案与思路，而薪酬依据整体宽带的想法，相信能够取到很好的效果。

　　PS：上面的图表和分析都是拿表格做出来的，相对比较费时间，所以公司有系统的可能会好一点，如果系统像2号人事部一样自带各种分析功能，随用随看，做起这个来能省你大半的时间，没有的话只能自己慢慢画了，各种办公软件得学起来。