各种招聘渠道的适用性怎么看？ - 三茅自选课程

六步打通招聘最后一关——招聘的评估与计划 （共6课时）

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主题描述

传统的招聘方式受到网络化信息化的影响，导致招聘方式的不得不有所转变，形成综合的多方式招聘局面。所以咱们从比较新颖的招聘渠道开始，比较一下各种招聘渠道的适用性。

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老师讲解

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各种招聘渠道的适用性怎么看

作者：秉骏哥李志勇

　　传统的招聘方式受到网络化信息化的影响，导致招聘方式的不得不有所转变，形成综合的多方式招聘局面。所以咱们从比较新颖的招聘渠道开始谈谈我对各种渠道的看法。
　　1、网络化的渠道。
　　这里主要是说有别于传统的面对面招聘渠道，它们是随着网络化和信息化发展而不断产生出来的，目前来看，有以下一些新颖的渠道：
　　（1）微博。产生也就几年时间，但发展是迅速的，特别是一些年轻的HR会经常使用，但由于没有相应的法规约束，里面信息的真实性需要招聘单位独立去核实，也导致有一种"可用可不用"、"想用又不想用"的情绪，可毕竟不会产生什么招聘费用，但又不想弃之不用。通过这种渠道进入公司的员工不多。
　　（2）微信。与上一种有点相类似，目前采用也不太多，等相应的措施比较健全后，估计会全面采用的。
　　（3）群。这包括QQ群、MSN、街道社区、行业交流群等，这种方式应当讲比较受欢迎，基本不会产生成本，而且范围广、信息量大，特别适合招用本地人或行业内的专业人才，通过这种方式进入公司的新人，在我们公司里是不少的。我认为，目前来看，这种方式比前两种要流行一些。
　　（4）远程。虽然具体到招聘成本低廉，但需要相应的终端设备配套，包括视频、电话、一定场所等。我们使用过几次，主要是招聘专家或高级人才，而这些人才远在外地而专程来面试时比较困难时而采用。由于能够见人、闻声、听言、辨色等，如身临其境，节约双方时间，比较受欢迎，但使用频率不太好，只是偶尔为之。
　　（5）展望。随着新技术和网络发展，我们的交流方式更新和改变会随时发生的，今后会涌现出什么新颖的招聘方式或渠道，我们也不得而知，但不管怎样，我们HR者要有"欢迎新事物、学习运用新手段"的心态，绝不能打压、拒绝，否则，就很快会"OUT"的啊。
　　2、非网络化渠道。
　　目前来看，新颖的招聘渠道还没有超过传统招聘渠道的作用，也就是说，传统招聘渠道目前还是各单位重点使用的招聘方式，但随着时间的推移、竞争的加剧，一些传统的招聘渠道也出现了一些新颖的变化，我们来看下：
　　（1）现场。以前的现场招聘会到处张贴着招聘彩页，宣传声、入场票、人流量等，让现场招聘各单位摊位前十分混乱，应聘者、招聘者累得够呛，更有甚者，滋生了专门到此偷盗物品的小偷团伙，现场广播不断的提醒着类似的内容，整个现场的秩序比菜市场好不到哪去。如今的现场招聘，基本运用了电子产品，纸质化的东西越来越少，现场都配备了摄像头，对违反秩序或偷盗行为起到震慑作用，较大一点的现场招聘还会在网上建立供需见面，另外，不少现场招聘都取消了用人单位和应聘者收费的现象，成为政府免费搭建的人才服务平台。但招聘效果还是有些不甚理想，期待着更多的变化出现。
　　（2）报刊。这是原来不少单位惯用的招聘方式，但随着广告费用的增加，阅读报刊人数的日益减少，企业逐渐减少大篇幅的招聘，要么减少篇幅、要么干脆不采用这种方式。
　　（3）投递。原来不少招聘都以收应聘者纸质投递来的简历，这样虽然真切感很强，但工作量很大，会产生许多纸张堆积；现在大多变成收电子简历，但也会允许纸质简历投递，毕竟仍有一些不会使用电脑的应聘者。
　　（4）内荐。随着时间的推移，我们在推荐费用、人数、年龄要求等方面都有所变化，只有这样，才能保证推荐者的积极性。
　　（5）网站。这是目前各单位采用最多的一种方式，但随着网站之间竞争的加剧，以及新颖招聘方式的涌现及行业性地区性招聘渠道的分块，网站们也纷纷推出其他优惠、增值服务项目，如网上、网下企业咨询免费服务，定期拜访公司等。
　　（6）展望。目前来看，多数公司仍然使用着传统的招聘渠道，而且占据着较大比例的招聘，但传统方式随着市场的变化本身也在完善中，今后，我认为，传统与新颖招聘手段并长期共存，相互影响，甚至"你中有我，我中有你"，形成"互有你我、相互促进"的局面。
　　3、几点看法。
　　其实，不管什么招聘渠道，企业最看重的还是招聘效果，成本再低，招不来人，也是不会受欢迎的，在这些招聘渠道面前，要提高我们的招聘效果，我有以下几点看法。
　　（1）弄清楚职位需求。必须把招聘职位的条件、要求，包括职位说明书的内容，包括各级领导明白提出来的要求，更包括HR者根据工作经验而应知晓的那些不好讲但真实存在的隐含要求，有可能不太合法，但合乎企业和职位的要求，就应当要照顾到。这个弄清楚，也许不是一二年能够做到的，需要平时积累和多听意见，还要紧跟企业和职位的变化发展，否则，始终都会弄不清楚、弄不全面的。
　　（2）招聘要放在心上。不少HR者，认为8小时外是自己的时间，管他招到没招到，到了单位再说。如果是一个有心人，在8小时外，在与朋友、亲戚、家人等的交流中、聊天里，都不忘招聘之事，这样的招聘效果一定会好很多。
　　（3）精心构建人才库。公司设置有哪些职位，从公司建立之初投过的简历、面试的人员，HR者从朋友、亲戚、各种渠道收集的简历，自己的同学、同事、网友等，行业内相互交换的离职人才简历……，这些都是人才库的来源，不管好坏，先"拿来"再说。只有这样，才会在招聘有资源、有渠道，才会出现"人到用时不恨少"。
　　总之，传统与新颖的招聘渠道，有时候界限并不明显，我们也没有必要去界限清楚，因为：我们不是关心用什么渠道招来什么人，而是关心怎么能够及时招来合适的人。正所谓"不管传统或新颖，能招来人才是我的菜"。

作者简介：

秉骏哥李志勇：三茅专栏作家，劳经本科，一级人力师，20多年一直专注人资工作。

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