课程介绍
如何正确理解KPI?
【课程背景】
公司最关注三项:销售额、利润、现金流。三者同时增长,将是任何公司期望的!但如何才能做到呢?除了优秀的商业模式外,“人才”就更为重要了!但如何才能激发“人才”的无限潜能?HR必须要协助CEO处理好,推行绩效管理是趋势,但如何正确理解KPI将是绩效管理能否成功的必要条件,史为建老师结合其20多年企业实践,从实用性的角度对KPI进行了讲解,听后一定会从管理意识层面得到启发。
【课程收益】
1、对KPI的内涵有一个清晰的理解
2、彻底了解绩效指标(PI)、关键绩效指标(KPI)、绩效成果指标(RI)之间的区别与联系
3、激励员工的三大关系解开了一个困绕众多HR的枷锁
【课程大纲】
第一部分 概念界定、澄清
1、为何说很多企业用的不是KPI,是PI?
2、究竟KPI是什么?RI又是什么?PI又是什么?
3、KPI为何一出台,员工就很反感,是KPI的错吗?
第二部分、在对绩效考核标准打分时要注意什么
1、 打分最容易犯的4个错误是什么?
2、 针对4个错误提出3个解决方法又是什么?
3、 激励员工时,最应关注的不应是满意度调查。
老师简介
深圳市创业导师、美国敏捷认证教练、美国OKRs认证教练、中国矿业大学特聘导师、国内权威OKRs研究学者。加VX:133 5295 5035 ,领取直播课件、OKRs相关表格、PAD落地模型表格以及OKRs电子书等等